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Publicado por Mauro Sotille em 28 de fevereiro de 2010
 O livro Head First PMP: A Brain-Friendly Guide to Passing the Project Management Professional Exam de Andrew Stellman e Jennifer Greene (O’Reilly Media, publicado em Julho de 2009) apresenta os conceitos de gerenciamento de projetos de um modo leve e interessante. Não é um livro tradicional, uma vez que faz um uso não convencional de ilustrações e fotografias.
A primeira coisa que chama a atenção do leitor (especialmente quem não é habituado aos livros da O’Reilly) é a riqueza visual (gráficos, desenhos feitos à mão, quadrinhos, brincadeiras com o texto e com as ilustrações), que o tornam diferente de outros guias de estudo. Se o Guia PMBOK faz você dormir, esse livro com certeza va lhe manter acordado. Fazendo uso extensivo de uma abordagem fácil, simples e humorística, o livro torna os tópicos mais fáceis de compreender e, principalmente, torna a leitura divertida! Quem tem um estilo “visual” de aprendizado vai adorar. Eu gostei muito do “anjinho” e do “diabinho” mostrando o que é certo e o que é errado.
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Publicado por Mauro Sotille em 25 de fevereiro de 2010
 Olá pessoal,
A Secretaria do Emprego e Relações de Trabalho do Governo do Estado de São Paulo colocou no ar o Salariômetro (http://www.salariometro.sp.gov.br/), uma ferramenta que informa a média salarial de todas as atividades do Brasil, nos últimos 6 meses, com base em dados da Caged e da Rais, ou seja, são baseadas em salários de pessoas físicas contratadas com Carteira de Trabalho (CLT).
As pequisas são feitas com base na Classificação Brasileira de Ocupações (CBO).
Tomemos por exemplo o código 142520 (Gerente de projetos de tecnologia da informação), para verificarmos as médias salariais de 678 pessoas contratadas em alguns estados:
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Publicado por Júlio Matana em 23 de fevereiro de 2010
Olá pessoal.
Gostei muito dessa oportunidade de poder descrever minha experiência. Eu passei no exame PMP em Dezembro e estou compartilhando minhas lições aprendidas.
Meu tempo total de estudo foi de 3 meses, incluindo um mês que durou o curso. Nesse tempo procurei ler todo o PMBOK.
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Publicado por Mauro Sotille em 21 de fevereiro de 2010
 O PMI publicou em seu website pmi.org dez motivos para obter uma credencial (seja PMP, CAPM, PgMP, PMI-RMP, PMI-SP, etc.) , os quais eu estou listando abaixo.
Estes motivos, a princípio, têm uma visão Norte-Americana da utilidade das credenciais. Porém creio que se aplicam para o Brasil. Ou não?
1. Credenciais do PMI mostram o seu compromisso com a profissão de gerenciamento de projetos. Quando você obtém uma credencial do PMI, você mostra a seus pares, supervisores e clientes o seu compromisso com a profissão, o Código de Ética do PMI e sua capacidade para desempenhar as funções de um profissional de gerenciamento de projeto para um determinado nível.
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Publicado por Mauro Sotille em 17 de fevereiro de 2010
 PMP: Project Management Professional Study Guide de Kim Heldman, Quinta Edição, publicado em 02 de Junho de 2009 pela editora Elsevier, é um livro extremamente bem escrito, bastante abrangente, muito detalhado e que conta com boas questões práticas.
Não é um livro fácil de ler. O livro é bastante extenso, tem cerca de 600 páginas e mais duas horas de áudio no CD que vem incluso, com muitos detalhes e dicas do exame. No entanto, enquanto a tom do livro da Rita parece ser o daquele tipo de pessoa que está duvidando que você saiba alguma coisa, o tom deste é gentil e sincero.
Embora eu não ache a abordagem de percorrer o fluxo de um projeto da iniciação ao encerramento do projeto a mais adequada para quem vai estudar para o exame de certificação PMP (difere do Guia PMBOK, que é organizado por áreas de conhecimento), eu gosto do modo que o livro é escrito. Continue lendo »
Publicado por Mauro Sotille em 16 de fevereiro de 2010 Aqui estão listados livros e guias sobre gerenciamento de projetos e preparação para a certificação PMP®. Também coloquei links para as resenhas de livros que foram postadas no blog.
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Publicado por Mauro Sotille em 15 de fevereiro de 2010
Websites
Diagramas de Processos
Certificação PMP
Guias de Estudo
Braindumps
Questões de prova de certificação PMP
PRINCE2
Publicado por Mauro Sotille em 14 de fevereiro de 2010
 Um tema central para o gerente do projeto,é equilibrar demandas que competem entre si. O termo “restrição tripla” é uma frase muito conhecida em gerenciamento de projetos, que se refere às demandas de escopo, tempo e custo. O modo pelo qual essas três demandas são equilibradas afeta a qualidade. Se um desses fatores é afetado, pelo menos um dos outros fatores também será afetado.
Na terceira edição do Guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) a restrição tripla era vista como uma parte importante da definição de gerenciamento de projeto. O PMI a definia como “Uma estrutura para avaliar demandas que competem entre si. A quarta edição do Guia não a menciona mais. O que aconteceu?
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Publicado por Mauro Sotille em 13 de fevereiro de 2010  Olá,
Você pode conhecer um pouco do meu currículo aqui.
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Mauro Sotille, PMP
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