Resenha de livro: Head First PMP

O livro Head First PMP: A Brain-Friendly Guide to Passing the Project Management Professional Exam de Andrew Stellman e Jennifer Greene  (O’Reilly Media_, publicado em Julho de 2009) apresenta os conceitos de gerenciamento de projetos de um modo leve e interessante. Não é um livro tradicional, uma vez que faz um uso não convencional de ilustrações e fotografias.

 A primeira coisa que chama a atenção do leitor (especialmente quem não é habituado aos livros da O’Reilly) é a riqueza visual (gráficos, desenhos feitos à mão, quadrinhos, brincadeiras com o texto e com as ilustrações), que o tornam diferente de outros guias de estudo. Se o Guia PMBOK faz você dormir, esse livro com certeza va lhe manter acordado. Fazendo uso extensivo de uma abordagem fácil, simples e humorística, o livro torna os tópicos mais fáceis de compreender e, principalmente, torna a leitura divertida! Quem tem um estilo “visual” de aprendizado vai adorar.  Eu gostei muito do “anjinho” e do “diabinho” mostrando o que é certo e o que é errado.

O livro apresenta uma visão geral do gerenciamento de projetos. Embora seja apresentado como um guia para o exame PMP, inclui muitos tópicos, exemplos práticos do ciclo de vida do gerenciamento de projetos. O livro, de modo geral, apresenta o conteúdo de modo bastante acessível. Este estilo pouco ortodoxo faz o livro parecer pouco profissional, impressão que logo desaparece assim que se começa a lê-lo.

Como não poderia deixar de ser, o livro cobre as nove áreas de conhecimento do Guia PMBOK (Integração, escopo, tempo, custo, qualidade, RH, comunicação, riscos e aquisições), incluindo aspectos-chave como a diferenciação entre a estrutura organizacional (funcional, projetizada e matricial), gerenciamento de mudanças, Estrutura Analítica do Projeto (EAP), diagramas de rede, fórmulas de estimativa, controle de qualidade, etc. Estes tópicos são desconstruídos até sua essência e então reconstruídos de um modo que faz sentido. Mesmo áreas de conhecimento tradicionalmente “pesadas”, como gerenciamento das aquisições, surpreendentemente se tornam divertidas. Além disso são reforçados os diferentes aspectos e habilidades necessárias ao gerente de projetos.  Vários termos são explicados do ponto de vista do gerente de projetos e e também do patrocinador.

Os exercícios reforçam os conceitos de modos diferenciados (palavras cruzadas, quebra-cabeças, etc.), tornando mais fácil aprender as fórmulas. Os mnemônicos vão ser um grande auxílio quando você estiver revisando outras referências.

Não aconselho este livro como única fonte de leitura (além do Guia PMBOK, é claro), para aqueles que buscam a certificação PMP. Se este é o primeiro livro que você lê, certamente não deve ser o único livro sobre o assunto. O livro é um bom complemento, porém não cobre todos os aspectos necessários para ser aprovado no exame, como o cálculo do preço de contratos com incentivo, por exemplo. Ë sempre bom ler mais de uma referência assim você vai ver o mesmo conteúdo sob dois diferentes ângulos. Além disso, um bom conjunto de questões simuladas é sempre um complemento importante para um guia como esse.

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