A autoridade dada ao gerente de projeto depende muito da estrutura organizacional. Uma organização matricial, como parece ser seu caso, não fornece ao gerente de projeto a autoridade total sobre o projeto e sobre seu financiamento. Se queremos, porém, que o gerente de projeto seja responsável pelo sucesso (e pelo fracasso) do projeto, o ideal é que ele tenha a autoridade necessária, inclusive para dizer “não”, se necessário. De outro modo ele será somente um coordenador e o verdadeiro gerente será o funcional (no seu caso o gerente de TI). Ocorre que, para que o GP tenha maior autoridade, talvez seja necessária um incremento de maturidade em gerenciamento de projetos na organização e uma evolução para uma estrutura organizacional de matriz forte, onde haja pessoal administrativo, ou um PMO, para suportar o GP. Deste modo poderemos colocar mais recursos sob seu controle. Para tanto, é necessário “catequizar” a alta direção, uma vez que a mudança da estrutura de poder provavelmente levará os gerentes funcionais a resistir à mudança. Assim, apoio da alta direção é fundamental. Abraço,

Mauro Sotille

Grande abraço!