Sobre Mauro Sotille

Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech, onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições.
18 01/2017

Metodologia de Gestão de Projetos Open PM²

Por | 2017-01-18T15:01:21+00:00 18/01/2017|2 Comentários

PM2

PM² é uma Metodologia de Gestão de Projetos desenvolvida e apoiada pela Comissão Europeia. Seu objetivo é capacitar equipes de projeto para gerenciar seus projetos de forma eficaz e oferecer soluções e benefícios para suas organizações e partes interessadas. PM² é uma metodologia leve e fácil de implementar, adequada para qualquer tipo de projeto. PM² foi desenvolvida de acordo com as necessidades, cultura e restrições específicas das instituições da UE, mas também incorpora elementos de boas práticas, padrões e metodologias globalmente aceitas.

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10 01/2017

Certificação Professional Scrum Master (PSM I)

Por | 2017-01-10T15:29:20+00:00 10/01/2017|21 Comentários

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Neste artigo apresento um guia completo sobre como se inscrever e passar no exame PSM I – a certificação Professional Scrum Master da Scrum.org.

A certificação Professional Scrum Master está disponível no Scrum.org para todos os que possuem um certo nível de conhecimento – não apenas para aqueles que fizeram um curso. A única exigência para aprovação é realizar a avaliação online no Scrum.org. A avaliação é feita somente em Inglês.

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2 01/2017

Extensão para Construção do Guia PMBOK®

Por | 2017-01-28T16:03:33+00:00 02/01/2017|0 Comentários

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A Extensão para Construção do Guia PMBOK® (Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos), vai além da orientação geral sobre o gerenciamento de projetos, aplicável quase sempre à maioria dos projetos, fornecendo orientação aplicável especificamente a projetos de construção, porém aplicável mesmo a quem não trabalha em construção.

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1 11/2016

Dia Internacional do Gerenciamento de Projetos

Por | 2016-11-07T11:25:48+00:00 01/11/2016|0 Comentários

International Project Management DayO dia Internacional do Gerenciamento de Projetos é 3 de novembro de 2016.  É uma comemoração móvel, na primeira quinta-feira de novembro de cada ano, lançada em 2004 e idealizada pelo escritor, gerente de projetos e palestrante americano Frank Saladis para homenagear os profissionais da área.

Não é somente um dia de celebração. É um dia de reconhecimento para gerentes de projetos e para as equipes de projeto. A ideia é aumentar a conscientização sobre o valor de um gerente de projeto profissional para sua organização.

É com satisfação que a PM Tech atua na capacitação e formação de profissionais que desejam melhorar suas práticas em gerência de projetos e melhorar seu desempenho.

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25 08/2016

Gerenciamento de Projetos em tirinhas

Por | 2016-11-07T11:26:25+00:00 25/08/2016|0 Comentários

Gerenciamento de Projetos em Tirinhas

Leitura descontraída sobre diferentes temas relacionados ao Gerenciamento de Projetos.

Neste livro a personagem Rosalina, criada pelo autor Alonso Soler, passa pelas mais variadas situações que um gerente de projetos enfrenta em seu dia-a-dia, e recebe comentários e recomendações de reconhecidos especialistas brasileiros em gerenciamento de projetos.

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9 08/2016

Salários de Gerentes de Projetos no Salariômetro

Por | 2016-11-07T11:27:37+00:00 09/08/2016|4 Comentários

Salariometro

A Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe) mantém o Salariômetro, (http://www.salarios.org.br/#/salariometro) ferramenta que permite consultar a média de salários iniciais de todas as atividades do Brasil, nos últimos 6 meses, com base em dados da Caged, ou seja, são baseadas em salários de pessoas físicas contratadas com Carteira de Trabalho (CLT).

As pequisas são feitas com base na Classificação Brasileira de Ocupações (CBO), sendo calculado o salário médio de admissão dos últimos 6 meses, com base nos dados do CAGED/MTE.

A informação pode ser desagregada segundo as características pessoais (gênero, escolaridade, faixa etária, raça-cor) e também segundo as unidades da federação.

Tomemos por exemplo o código 142520 (Gerente de projetos de tecnologia da informação), para verificarmos as médias salariais com base nas 1093 contratações e os 10 estados com mais contratações observadas entre jan/2016 e jun/2016.

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4 08/2016

Erros comuns ao desenvolver uma EAP

Por | 2016-11-07T11:32:54+00:00 04/08/2016|3 Comentários

EAP_roundCriar uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP) envolve a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores. Ao realizar a decomposição hierárquica do escopo total de um projeto em componentes-pai e componentes-filhos (subcomponentes) até o nível de pacotes de trabalho (entregas no nível mais baixo da EAP) podemos cometer alguns enganos.

Neste artigo apresentamos alguns erros comuns e algumas dicas sobre como estruturar adequadamente uma EAP em sua forma gráfica.

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