Sobre Mauro Sotille

Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech (www.pmtech.com.br), onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições. Entre em contato comigo clicando aqui ou siga-me nos links abaixo.
mauro.sotille@pmtech.com.br

Paradoxo de Abilene

Paradoxo de Abilene

Um paradoxo é uma declaração aparentemente verdadeira que leva a uma contradição lógica, ou a uma situação que contradiz a intuição comum. Um paradoxo poderia ser descrito como “o oposto do que alguém pensa ser a verdade”.

O paradoxo de Abilene define uma situação em que um indivíduo ou um grupo de pessoas se vê forçado a agir de uma forma oposta às suas preferências. No paradoxo de Abilene todos os membros do grupo deixam-se levar por uma determinada opção, apesar de não estarem de acordo com a mesma, por acreditarem que todos os outros membros do grupo concordam. Estes indivíduos contrariam a sua vontade em função do grupo, para obter aceitação ou para não sofrer censura.

Mas ninguém fala nada? Normalmente não, pois estas pessoas têm certeza que avaliaram corretamente as intenções dos outros integrantes do grupo. O paradoxo é que esta mesma situação ocorre com todos os indivíduos do grupo.

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Por |2020-02-08T22:09:06-03:0028/03/2018|8 Comentários

O Guia PMBOK do PMI

PMBOK 6a edição em Português

Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®), publicado pelo Project Management Institute (PMI®) é uma referência essencial que reflete a colaboração e o conhecimento de gerentes de projetos e fornece os fundamentos de gerenciamento de projetos da maneira como são aplicados em uma ampla variedade de projetos.

Esse padrão com reconhecimento mundial fornece aos gerentes de projetos as ferramentas essenciais para exercer o gerenciamento de projetos e entregar resultados organizacionais.

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Por |2019-01-10T01:12:41-02:0005/03/2018|0 Comentários

Profissionais com a certificação PMP ganham 23% a mais

A edição de dezembro de 2017 do PMI Today, um complemento da revista PM Network® publicada pelo Project Management Institute (PMI®), trouxe informações sobre a mais recente pesquisa salarial realizada pelo Instituto. A pesquisa é realizada desde 1996 e sua edição mais recente incorpora o salário de mais de 33 mil profissionais de gerenciamento de projetos.

Na pesquisa os detentores da certificação Project Management Professional (PMP®) que atuam nos 37 países incluídos relatam salários em média 23% mais altos do que os profissionais não certificados.

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Por |2018-05-11T23:00:01-03:0015/12/2017|0 Comentários

A história da certificação PMP do PMI

Lançada em 1984, a credencial Project Management Professional (PMP®) é a certificação de gerenciamento de projetos mais antiga e mais amplamente reconhecida no mundo.

Este reconhecimento é percebido através de maior empregabilidade e salário mais elevado: a PMI Project Management Salary Survey, a certificação impacta positivamente os salários dos gerentes de projetos. Hoje, mais de 1 milhão de profissionais detêm a certificação PMP, que continua a ser uma das credenciais mais desejadas do mundo.

O PMI foi fundado em 1969. A ideia de que práticas de gerenciamento de projetos poderiam ser documentadas começou a ser discutida a partir de 1976, durante o Seminário do PMI realizado em Montreal, juntamente com o conceito de gerenciamento de projetos como uma profissão.

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Por |2020-02-08T19:54:36-03:0013/11/2017|0 Comentários

Resenha: Livro Use a Cabeça! PMP

Livro Use a cabeça! PMP

 

Da série Use a Cabeça! (tradução da série Head First do livro Head First PMP: A Brain-Friendly Guide to Passing the Project Management Professional Exam de Andrew Stellman e Jennifer Greene publicado pela O’Reilly Media,), apresenta os conceitos de gerenciamento de projetos de um modo leve e interessante. Não é um livro tradicional, uma vez que faz um uso não convencional de ilustrações e fotografias.

Leia esta resenha, os pontos a favor e os pontos contra e a minha opinião se você deve comprar o livro ou não.

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Por |2020-02-05T11:51:22-03:0009/11/2017|1 Comentário

Gerenciamento de Projetos – Notas de Estudo

Notas de Estudo PMP CAPM

Ao se preparar para um exame de certificação,  o aluno encontra vários tópicos que costumam trazer dúvidas. Abaixo estão listadas várias entradas desse blog que contêm explicações para diversas dúvidas usuais. Esse post é continuamente atualizado com novos tópicos.

Se você está tendo dificuldade com qualquer tópico relacionado ao Gerenciamento de Projetos, esteja livre para usar o espaço de comentários e publicar suas dúvidas nessa página. Eu vou procurar responder cada comentário e se necessário incluir novas notas de estudo.

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Por |2017-10-12T15:40:32-03:0011/10/2017|0 Comentários
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