Sobre Mauro Sotille

Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech, onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições.

Baixe o Guia Prático de Projetos Complexos do PMI

complexity_Final_smElementos de complexidade sempre existiram em projetos e programas. O desafio hoje é que estes elementos de complexidade foram ampliados pelo ritmo da mudança tecnológica, pelo ambiente global e pelo fato de que os riscos podem ser maiores quando projetos e programas dão errado.

O sucesso ou fracasso de uma organização está ligado a como esta antecipa, compreende e navega nesse ambiente complexo.

O guia Navigating Complexity: A Practice Guide, fornece orientação para as organizações e profissionais com todos os níveis de experiência sobre como gerenciar programas e projetos impactados pela complexidade.

O practice guide, juntamente com a pesquisa de mercado e outros recursos, é projetado para ajudar profissionais e organizações a entender e navegar em um ambiente de complexidade usando princípios, ferramentas e técnicas referenciadas em Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guide) – 5ª edição e outros padrões fundamentais do PMI.

By | 2016-06-27T02:15:30+00:00 14/03/2014|Guias, Integração, Livros|2 Comentários

Guia PMBOK® 5ª edição – Errata da primeira e segunda impressões

pmbok 5a ediçãoA primeira e a segunda impressões do Guia PMBOK® 5ª edição (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fifth Edition), em Inglês, lançada oficialmente pelo PMI em janeiro de 2013, continham alguns erros.

Para saber qual é a sua versão, olhe embaixo da página de direitos autorais. O ultimo número na sequência “10 9 8 7 6 5 4 3” indica qual é a impressão da cópia que você possui. Se você tem a primeira ou a segunda impressão e é filiado ao PMI, faça download da versão mais atual, disponível também para aquisição na PMI Bookstore, ou baixe o arquivo de “errata”, disponível em http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-PMBOK-Guide-Errata-Sheets.aspx.

O que é uma errata? Em qualquer publicação é normal que existam algumas mudanças em relação às primeiras impressões a serem feitas em textos e figuras. No mercado editorial essas mudanças, quando vão além de simples alterações tipográficas, geralmente são divulgadas em uma “errata”.

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By | 2017-01-17T12:36:45+00:00 30/01/2014|PMBOK|0 Comentários

Cartão de referência rápida para padrões em GP

dia11Existem vários padrões ou estruturas para gerenciamento de projetos, programas e portfólios. Henry Portman, consultor para escritórios de gerenciamento de projetos na Europa desenvolveu um cartão de referência rápida, separado por organização, muito útil para quem está iniciando na área e quer conhecer os diferentes padrões e entidades.

A maioria dos padrões e estruturas é desenvolvida pelo PMI e também pela APMG. Ambos têm padrões de portfólio, programa, projeto e gestão de riscos e ambos têm um modelo de maturidade.

A APMG também oferece um padrão de portfólio, programa e escritórios de projeto, bem como estruturas relativas à gestão de benefícios e gestão de valor. Outros, como IPMA, oferecem uma base de competência e um modelo para avaliar as organizações. ISO 21500 foi adicionado como o padrão global em gerenciamento de projetos.

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By | 2014-03-18T16:59:27+00:00 02/12/2013|Guias, PMO|1 Comentário

Norma de Auditoria de Projetos

auditoria A norma brasileira de AUDITORIA de PROJETOS já foi publicada.

A ABNT NBR 16277:2014 Auditoria de projetos – Requisitos foi publicada dia 11/03/2014. Implementação da auditoria de projetos no contexto do gerenciamento do projeto em atendimento à governança organizacional.

Estabelece os requisitos para realização de auditoria de projetos com base nos aspectos de governança de projetos, conforme NBR ISO 21500 e demais normas, frameworks, boas práticas e padrões utilizados como referência em auditoria de projetos.

Entre os diversos benefícios a serem alcançados com a adoção desta Norma, destacam-se os seguintes:

  1. Identificar a eficácia da estrutura da organização do sistema de gerenciamento do projeto (SGP);
  2. Identificar a eficácia do gerenciamento do projeto;
  3. Identificar a relação entre os limites de autoridade nas tomadas de decisão para o gerenciamento do projeto;
  4. Identificar o grau de adoção, aplicabilidade e eficácia das políticas e estratégias utilizadas;
  5. Identificar a aderência, aplicabilidade e eficácia dos processos, boas práticas e metodologias utilizadas;
  6. Identificar a suficiência, aplicabilidade e eficácia dos controles utilizados no gerenciamento do projeto;
  7. Proporcionar clareza da aplicação dos marcos regulatórios pertinentes ao projeto;
  8. avaliar a prestação de contas do projeto, de acordo com as necessidades do demandante da auditoria.

 

By | 2016-07-04T17:00:45+00:00 27/11/2013|Auditoria, PMO, Qualidade|0 Comentários

Gerenciamento de Projetos na Antiga Coréia

Em uma reunião da ISO na Suécia o representante coreano, Young Min Park, mostrou um vídeo que comparou os processos na ISO 21500 (Orientações sobre Gerenciamento de Projetos) e fez um mapeamento dos mesmos contra os registros históricos da construção da fortaleza de Hwaseong na Coréia, que foi construída a partir de 1794 a 1796 pelo rei Jeongjo da dinastia Joseon. A maioria dos processos descritos na ISO 21500 foram praticados no gerenciamento do projeto de construção e há provas documentais para apoiar isto.

Hwaseong

No entanto, como é típico de muitos registros históricos, o gerenciamento do tempo não foi documentado. Os custos, qualidade e outras características foram completamente registrados e a construção foi concluída mais cedo do que o esperado, porém não há nenhuma informação sobre como isso foi feito! Apesar disso, o breve vídeo é uma delícia e mostra que o que importa são as práticas, não como nós as chamamos. Desfrute do vídeo (em Inglês). Ele tem apenas quatro minutos de duração, mas é derivado de registros detalhados mantidos nos Arquivos Reais da Coréia.

Video: Historical project tells about project management

By | 2016-11-09T16:20:11+00:00 15/10/2013|Casos|0 Comentários

ISO 21500: Orientações sobre Gerenciamento de Projetos

Nos últimos anos diferentes normas internacionais e nacionais para gerenciamento de projetos têm surgido. Além disso, a falta de um vocabulário comum e de processos que possam ser referenciados pela comunidade mundial de gerenciamento de projetos resultou em diferentes definições e interpretações de tópicos em gerenciamento de projetos.

Para endereçar esses problemas a International Standards Organisation (ISO) criou um novo Padrão chamado ISO 21500: Guidance on Project Management.  O padrão cria uma plataforma comum que visa ser uma referência para as organizações e facilitar a transferência de conhecimento e a harmonização de princípios, vocabulários e processos existentes nos Padrões atuais e futuros.

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By | 2016-06-27T02:18:17+00:00 06/08/2013|Qualidade|2 Comentários

O que há de novo no Guia PMBOK® 5ª edição

O Guia PMBOK® 5ª edição (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fifth Edition), em Inglês, foi lançado oficialmente pelo PMI® em 31 de dezembro de 2012.

Esta versão do guia passou a ser referência para os exames de certificação Certified Associate in Project Management (CAPM®) e Project Management Professional (PMP®) em Julho de 2013.

Ao encerrar-se o ciclo de quatro anos de revisão, temos a oportunidade de identificar o que mudou e como isso afeta a prática de gerenciamento de projetos. Esse artigo contém as principais mudanças (com base nas versões em Inglês).

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By | 2017-01-17T15:06:37+00:00 24/07/2013|PMBOK|35 Comentários