Sobre Mauro Sotille

Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech, onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições.

Como selecionar gerentes de projeto

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Se você busca selecionar gerentes de projeto para implantação em projetos específicos em seu departamento, ou para a implantação de um projeto global em toda a empresa, um profissional qualificado pode ajudar a manter o projeto no prazo e dentro do orçamento. No entanto, alguns gerentes de projeto podem se tornar apenas outro gasto, consumindo os recursos financeiros e de pessoal de sua empresa. Portanto, é importante escolher alguém que possa oferecer os resultados desejados: uma implantação econômica e concluída em tempo hábil.

Neste artigo, abordaremos áreas na quais um gerente de projeto pode dar uma contribuição substancial para seu projeto. Definiremos também características que você deve ter em mente ao avaliar potenciais candidatos.  O uso desta informação deve lhe ajudar a selecionar a pessoa correta.

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By | 2016-06-20T16:14:25+00:00 31/05/2013|Gerente de Projetos|11 Comentários

A geladeira movida a timesheet

timesheetQuem trabalha em projetos sabe que uma das coisas mais chatas a se fazer é preencher o timesheet (quadro de horários, em geral uma planilha de controle informando as horas trabalhadas nas atividades do projeto). O timesheet deve ser preenchido regularmente, ao final de um dia ou semana de trabalho, e enviado para aprovação do gerente do projeto.

Em alguns casos, empresas utilizam softwares que permitem a inclusão dessas horas em formulários eletrônicos, porém o grande problema é estimular as pessoas a preencher corretamente esses dados.

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By | 2013-08-15T14:27:57+00:00 29/05/2013|Diversão|1 Comentário

Paradoxo de Abilene

Paradoxo de Abilene

O que vem a ser esse paradoxo?

Um paradoxo é uma declaração aparentemente verdadeira que leva a uma contradição lógica, ou a uma situação que contradiz a intuição comum. Um paradoxo poderia ser descrito como “o oposto do que alguém pensa ser a verdade”.

O paradoxo de Abilene define uma situação em que um indivíduo ou um grupo de pessoas se vê forçado a agir de uma forma oposta às suas preferências. No paradoxo de Abilene todos os membros do grupo deixam-se levar por uma determinada opção, apesar de não estarem de acordo com a mesma, por acreditarem que todos os outros membros do grupo concordam. Estes indivíduos contrariam a sua vontade em função do grupo, para obter aceitação ou para não sofrer censura.

Mas ninguém fala nada? Normalmente não, pois estas pessoas têm certeza que avaliaram corretamente as intenções dos outros integrantes do grupo. O paradoxo é que esta mesma situação ocorre com todos os indivíduos do grupo.

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By | 2016-10-03T01:28:44+00:00 28/03/2013|Notas de Estudo, RH|8 Comentários

Contato com o Mauro Sotille

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Abraços,

Mauro Sotille, PMP, PMI-RMP
Diretor da PM Tech Capacitação em Projetos

By | 2015-11-11T11:20:39+00:00 13/02/2013|Recursos|65 Comentários

Os padrões do PMI

padroesAs mais recentes edições de seus padrões mais populares publicados pelo PMI® são: O Guia PMBOK® (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), 5a Edição, o Padrão para Gerenciamento de Programas (The Standard for Program Management), 3a Edição e o Padrão para Gerenciamento de Portfolio (The Standard for Portfolio Management), 3a Edição.

O PMI desenvolveu um documento para ajudar a responder a questões frequentes sobre as mudanças nos guias, como as datas de publicação, a disponibilização de PDFs para os filiados e o que mudou nos exames de certificação como resultado das atualizações nos padrões, o qual pode ser acessado aqui.

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By | 2017-01-17T15:13:07+00:00 26/11/2012|PMBOK|0 Comentários

Infraero exige Gerente de Projetos profissional para ampliar aeroportos

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A Infraero publicou no Diário Oficial da União um edital para a reforma e ampliação do terminal de passageiros do Aeroporto Internacional de Curitiba/Afonso Pena, que na realidade fica localizado em São José dos Pinhais.

O interessante é que o edital informa que a contratada deverá obrigatoriamente apresentar todos os artefatos do Gerenciamento do Empreendimento tendo como referencial o Manual de Gerenciamento de Projetos/MGP da Infraero, elaborados e assinado por Project Management Professional (PMP®), com certificação válida, ou por profissional habilitado em Gestão de Projetos (pós-graduado/mestrado/doutorado) em instituição reconhecida pelo MEC. Todo o Gerenciamento do Empreendimento durante o período de execução do objeto do contrato deverá ser monitorado e controlado por esse profissional.

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By | 2016-11-03T12:17:18+00:00 12/11/2012|Gerente de Projetos|0 Comentários