PMO Value Ring

pmo value ring

Uma das ferramentas utilizadas pela PM Tech ao implantar Escritórios de Gerenciamentos de Projetos em organizações é o PMO Value Ring. O PMO Value Ring é uma ferramenta de benchmarking para criar, avaliar e gerenciar seu PMO, com base em uma metodologia internacional, desenvolvida pela PMO Global Alliance com a participação de líderes de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (Project Management Offices) bem-sucedidos, de todo o mundo.

Continue lendo »

Aprovação PMP – Claudir – 06/2016

Olá Pessoal!

Iniciei minha preparação com o curso preparatório da PM Tech e garanto que foi de grande importância para meu sucesso. As dicas passadas pelo Mauro durante o treinamento foram importantes durante minha prova.

Continue lendo »

Caneca “Eu sou PMP®” da PM Tech

Caneca Eu Sou PMP da PM Tech

Nova caneca da PM Tech para seus alunos aprovados no exame PMP!

http://www.pmtech.com.br/curso_pmp.html

Depoimento de Hebert Lacerda – Aprovado no Exame PMP

Lições aprendidas aprovado PMP
Gostaria de agradecer a PM TECH pelo nível dos seus simulados para o exame PMP®, e que sem dúvida me ajudaram a alcançar a esperada certificação como PMP.

As questões são bem situacionais como as do exame, perguntando em muitas oportunidades qual a melhor escolha/decisão como GP para aquela situação.

Continue lendo »

Certificação PMI-ACP – Agile Certified Practitioner

Certificação PMI-ACP

Em um ambiente de negócios em constante movimento, o Gerenciamento Ágil de Projetos e a certificação PMI – Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® vêm ao encontro das necessidades do mercado, visando entregar projetos mais rapidamente e com menos desperdício.

A credencial PMI-ACP atesta a capacidade do profissional em compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento Ágil de Projetos e suas habilidades em aplicar as técnicas e ferramentas Agile.

A PMI-ACP iniciou em 2011, sendo a certificação do PMI de mais rápido crescimento, abrangendo muitas abordagens para o Agile como Scrum, Kanban, Lean, extreme programming (XP) e test-driven development (TDD).

Neste artigo apresento informações importantes para quem quer conhecer essa certificação.

Continue lendo »

Metodologia de Gestão de Projetos Open PM²

PM2

PM² é uma Metodologia de Gestão de Projetos desenvolvida e apoiada pela Comissão Europeia. Seu objetivo é capacitar equipes de projeto para gerenciar seus projetos de forma eficaz e oferecer soluções e benefícios para suas organizações e partes interessadas. PM² é uma metodologia leve e fácil de implementar, adequada para qualquer tipo de projeto. PM² foi desenvolvida de acordo com as necessidades, cultura e restrições específicas das instituições da UE, mas também incorpora elementos de boas práticas, padrões e metodologias globalmente aceitas.

Continue lendo »

Certificação Professional Scrum Master (PSM I)

certificacao-psm

Neste artigo apresento um guia completo sobre como se inscrever e passar no exame PSM I – a certificação Professional Scrum Master da Scrum.org.

A certificação Professional Scrum Master está disponível no Scrum.org para todos os que possuem um certo nível de conhecimento – não apenas para aqueles que fizeram um curso. A única exigência para aprovação é realizar a avaliação online no Scrum.org. A avaliação é feita somente em Inglês.

Continue lendo »

Extensão para Construção do Guia PMBOK®

construction-extension-pmbok-guide

A Extensão para Construção do Guia PMBOK® (Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos), vai além da orientação geral sobre o gerenciamento de projetos, aplicável quase sempre à maioria dos projetos, fornecendo orientação aplicável especificamente a projetos de construção, porém aplicável mesmo a quem não trabalha em construção.

Continue lendo »

Meta alcançada! – Depoimento de aprovado no exame PMP

Aprovado PMPPessoal, no último dia 03/dez atingi meu objetivo do ano. Agora sou PMP. Li o Guia PMBOK®, o livro do Kim Heldman (muito bom) e reli umas mil vezes a apostila da PM Tech. Sem contar os simulados do software da PM Tech.

A prova não estava simples. Muitas (umas 6 questões) simulando a substituição GP no Projeto (no meio do projeto) e perguntando o que ele deveria fazer primeiro. Ou seja, todas opções certas mas tendo que definir o primeiro passo das opções apresentadas. A parte boa é que as questões de custos estavam muito fáceis. Sem qq necessidade de cálculo. Bastando comparar VP, CR e VA.

Agora só tomo café com a caneca “Eu sou PMP”.