Salários de Gerentes de Projetos no Salariômetro

Salariometro

A Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe) mantém o Salariômetro, (http://www.salarios.org.br/#/salariometro) ferramenta que permite consultar a média de salários iniciais de todas as atividades do Brasil, nos últimos 6 meses, com base em dados da Caged, ou seja, são baseadas em salários de pessoas físicas contratadas com Carteira de Trabalho (CLT).

As pequisas são feitas com base na Classificação Brasileira de Ocupações (CBO), sendo calculado o salário médio de admissão dos últimos 6 meses, com base nos dados do CAGED/MTE.

A informação pode ser desagregada segundo as características pessoais (gênero, escolaridade, faixa etária, raça-cor) e também segundo as unidades da federação.

Tomemos por exemplo o código 142520 (Gerente de projetos de tecnologia da informação), para verificarmos as médias salariais com base nas 1093 contratações e os 10 estados com mais contratações observadas entre jan/2016 e jun/2016.

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Manual de PDUs do PMI em Português

CCR Portugues

O PMI liberou a versão traduzida para a língua Portuguesa do Manual dos Requisitos de Certificação Continuada (CCR) contendo as atividades de desenvolvimento profissional em que você obtém unidades de desenvolvimento profissional (PDUs) para manter sua credencial, com as alterações introduzidas em dezembro de 2015.

Clique aqui para baixar o manual

Erros comuns ao desenvolver uma EAP

EAP_roundCriar uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP) envolve a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores. Ao realizar a decomposição hierárquica do escopo total de um projeto em componentes-pai e componentes-filhos (subcomponentes) até o nível de pacotes de trabalho (entregas no nível mais baixo da EAP) podemos cometer alguns enganos.

Neste artigo apresentamos alguns erros comuns e algumas dicas sobre como estruturar adequadamente uma EAP em sua forma gráfica.

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Salários de Gerentes de Projetos no Brasil – Julho/2016

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Por Setor

SetorPorte0 – 2 anos3 – 5 anos6 – 9 anos>10 anos
EngenhariaP/M5.000 – 8.0007.000 – 13.0008.000 – 22.00012.000 – 30.000
G5.000 – 9.0007.000 – 20.0008.000 – 25.00012.000 – 35.000
TIP/M7.500 – 11.0008.500 – 12.0009.500 -13.50010.000 – 18.000
G9.000 – 12.50010.500 – 15.00012.000 – 18.00013.000 – 24.000
Óleo e GásP/M9.500 – 12.00011.000 – 14.50012.500 – 18.00017.000 – 25.000
G10.500 – 15.00012.500 – 18.00016.500 – 23.00021.000 – 46.000

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Project Model Canvas – Planejamento sem burocracia

PM Canvas
O que é o PM Canvas?

Desenvolvido pelo Prof. José Finocchio, o Project Model Canvas é uma metodologia robusta de gerenciamento de projetos, sem o preenchimento de inúmeros documentos e sem burocracia.

É ideal para ambientes que querem aprimorar sua capacidade de planejamento mas que se caracterizam por inovação, alta dinâmica dos negócios, muitos projetos em paralelo e nos quais soluções rígidas e engessadas não se aplicam.

O Project Model Canvas concentra-se no essencial, a alma do projeto e permite com que as partes interessadas participem da concepção do plano. Além de ser utilizado no planejamento de projetos, o modelo se aplica também ao planejamento de programas e portfolios. Continue lendo »

Resenha de livro: Gerência de Projetos. Guia Para o Exame do PMI, Kim Heldman

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Gerência de Projetos. Guia Para o Exame Oficial do PMI
, sétima edição, atualizado para o Guia PMBOK® 5a edição, de Kim Heldman, é um livro bastante abrangente, muito detalhado e que conta com boas questões práticas.

Não é um livro fácil de ler. O livro é bastante extenso, tem cerca de 600 páginas e mais duas horas de áudio no CD que vem incluído, com muitos detalhes e dicas do exame. No entanto, enquanto a tom do livro da Rita parece ser o daquele tipo de pessoa que está duvidando que você saiba alguma coisa, o tom deste é gentil e sincero.

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Depoimento de Aprovado no Exame PMP (PBT) 06/2016

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Gostaria de agradecer muito pela forma como conduziram o processo de certificação pelo qual eu passei, do início ao fim.

Digo do início ao fim pois, confesso que em minha cabeça na hora da prova, ouvia nitidamente os ensinamentos passados pelo professor Mauro Sotille, fazendo com que eu respondesse as questões da maneira mais pratica e correta possível. Desde o início, o ambiente proporcionado para o aprendizado e os cuidados com o conforto e satisfação dos alunos, foram muito bem planejados. O conteúdo conciso e passado de forma clara e de acordo com o prometido.

Como lições aprendidas deixo o conselho para que façam os simulados exaustivamente, colem em suas paredes os processos, suas entradas, ferramentar e saídas. e daqui para frente esperem muitas questões sobre Partes Interessadas (muitas situacionais).

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Lições aprendidas – Exame PMP – Rafael Fehlberg – Jun/2016

passei_pmpBom Pessoal, gostaria de compartilhar um pouco da preparação para a prova.

– Fiz o curso da PM Tech em março deste ano, aproveitando para tirar muitas dúvidas e fixar conteúdo, pois já tinha feito MBA em GP.

– Nas duas semanas que antecederam a prova voltei a estudar, principalmente a apostila do curso. Peguei o Livro da Rita, porém li somente as dicas para o exame no final do livro. Fiz muitos dos simulados da PM Tech neste período. Anotando as questões com dúvida e verificando os erros e acertos. Planejei o estudo por área de conhecimento, fazendo os simulados logo após a revisão do material.

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PMI-PBA – Professional in Business Analysis

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O profissional em análise de negócios

A certificação PMI-PBA® dá destaque a seus conhecimentos em análise de negócios. Ela enfoca a sua habilidade de trabalhar efetivamente com as partes interessadas para definir os requisitos do negócio, moldar o resultado de projetos e conduzir os resultados de negócios ao sucesso.

A demanda é crescente por profissionais com conhecimentos em análise de negócios. O número de vagas relacionadas à análise de negócios tem previsão de aumentar 19% até 2022, de acordo com o Bureau of Labor Statistics dos EUA. Essa pesquisa indica uma necessidade em crescimento por profissionais qualificados.

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