Guia do PMI: Managing Change in Organizations

Gerenciando Mudanças nas Organizações: Um Guia Prático

Projetos de mudança organizacional são o quarto tipo mais comum de projeto realizado, mas apenas 20 por cento das organizações adotam uma prática formal de gestão de mudança organizacional. Estudos mostram que as organizações conseguem taxas de sucesso mais altas usando técnicas padronizadas de gerenciamento de projetos, programas e portfólio em conjunto com abordagens rigorosas de gerenciamento de mudanças .

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By | 2017-01-17T14:53:22+00:00 08/08/2015|Guias, Integração, Livros|0 Comentários

Como cadastrar PDUs para manter sua certificação

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Os profissionais certificados PMP, PMI-PBA, PMI-RMP, PMI-SP, PgMP e PfMP devem acumular um mínimo de 60 Professional Development Units (PDUs) durante cada ciclo de Continuidade da Certificação. Já os certificados PMI-RMP, PMI-SP e PMI-ACP devem acumular 30 PDUs. Este ciclo tem 3 anos de duração a partir da data da obtenção da certificação inicial. Esta comprovação é realizada através do registro de Unidades de Desenvolvimento Profissional, conhecidas como PDUs (Professional Development Units).  Veja aqui informações completas sobre recertificação PMP e como obter PDUs.

Neste artigo apresentamos um roteiro detalhado sobre como para cadastrar suas PDUs junto ao PMI.

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By | 2016-08-25T21:43:38+00:00 01/08/2015|PDUs - Recertificação, PMP|1 Comentário

Certificado PMP – Prova PBT 6/6/15

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Pessoal, iniciei minha preparação em Março de 2015 com o curso da PM Tech, estudei nas noites de Abril e Maio, intensifiquei os simulados nas últimas duas semanas, e fiz a prova no dia 6/6. No dia 23/6 chegou o resultado de que fui aprovado como PMP.

Algumas dicas pra quem vai fazer a prova:

PREPARAÇÃO:
– Eu fiz muitos simulados, e ao ver as perguntas da prova considerei eles essenciais, pois as questões eram muito similares. Fiz os sete simulados do CD da PM Tech (1400 questões PMP e 900 CAPM) e outros simulados na web.
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Quantos projetos se pode gerenciar ao mesmo tempo?

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Assim como há pessoas gerenciando apenas um projeto, há pessoas que estão gerenciando mais de 15 projetos ao mesmo tempo. Não há nenhum número ideal de quantos projetos um gerente pode gerenciar ao mesmo tempo, sem comprometer a integridade dos resultados práticos, sua reputação e a motivação dos recursos que trabalham no projeto. Também não há padrões sobre o assunto.

A situação ideal seria um gerente de projeto gerenciando apenas um projeto, sendo responsável pelo valor agregado, gestão dos fornecedores, análise de risco, revisões técnicas, etc. Porém, se um gerente de projeto está gerenciando projetos comerciais que são semelhantes em sua natureza, sem muitas exigências, pode lidar com vários projetos ao mesmo tempo.

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By | 2015-12-22T10:17:39+00:00 25/03/2015|Gerente de Projetos|0 Comentários

Mauricio Nichterwitz – Aprovado PMP – Março 2015

aprovado2Fiz o exame me papel para certificação PMP dia 07/03/15, no hotel Sheraton em Porto Alegre e abaixo segue como estudei para prova:

• Utilizei um app para controle do tempo de estudo, assim controlava para não perder o ritmo. Sempre que não estudava em um dia tentava recuperar ainda na mesma semana.
o Nome do App: Aprovado
o Separei no App por Área de conhecimento + Todos (simulado, correção simulados e resumos) + Geral (revisão envolvendo mais de uma área, processos, ciclo de vida, ética, dicas, etc.);
o Ao total estudei 142 horas e 41 minutos.

• Fiz o curso de capacitação em GP na PM Tech em Porto Alegre em Novembro/14, lá sempre tentava fazer conexões do que o Mauro Sotille ensinava com o meu dia-a-dia de trabalho;

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O Guia PMBOK do PMI

PMBOK 6a edição em Português

Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®), publicado pelo Project Management Institute (PMI®) é uma referência essencial que reflete a colaboração e o conhecimento de gerentes de projetos e fornece os fundamentos de gerenciamento de projetos da maneira como são aplicados em uma ampla variedade de projetos.

Esse padrão com reconhecimento mundial fornece aos gerentes de projetos as ferramentas essenciais para exercer o gerenciamento de projetos e entregar resultados organizacionais.

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By | 2017-09-08T09:43:22+00:00 05/03/2015|PMBOK|0 Comentários

Recursos para o gerente de projetos

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By | 2015-11-26T11:43:31+00:00 15/02/2015|Recursos|0 Comentários