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11 comentários para Como selecionar gerentes de projeto

  • […] This post was mentioned on Twitter by Marco Rotta, Mauro Afonso Sotille. Mauro Afonso Sotille said: Selecionando gerentes de projeto http://goo.gl/fb/FcD0w […]

  • Ótimo post. Parabéns! Ajuda não só os patrocinadores na hora da contratação de profissionais, mas também ajuda a nós, GPs, em entender melhor no que precisamos focar para atender as necessidades do mercado.

  • […] http://blog.pmtech.com.br/2010/05/selecionando-gerentes-projeto/Como selecionar a pessoa correta para uma posição de gerente de projeto em sua empresa? Contribua […]

  • Excelente post! Parabéns!

  • Christian Wilbert

    Muito bom o post.

  • Samitra Landy

    Olá Prof. Sotille!
    Parabéns por mais esse cultural artigo.
    Com certeza essas informações são valiosas e nos ajudarão muito!

    Grande abraço!

  • Bom post, contudo um gerente de projeto com o perfil apresentado é um escravo altamente qualificado! Muito bem pago, mas incapazes de usufruir aquilo que recebe. Se contetam com um carro do ano todo ano e um belo tratamento cardíaco no final de cada projeto. Mas o melhor é que não faltará dinheiro para custear estes mimos, pagar a pensão pela separação e coisas do tipo, não é mesmo?
    Que tal fazer um artigo sobre Qualidade de Vida dos Gerentes de Projetos? Precisamos aprender com os getores do primeiro mundo e unir qualidade de vida e gestão empresarial eficiente.

  • […] This post was mentioned on Twitter by adrianomelgaco, Luiz de Paiva and Thelma Ferreira, ClubeGP. ClubeGP said: RT @adrianomelgaco: Por que necessito de um Gerente de projetos? | http://bit.ly/d5ZeoY […]

  • Michel

    Dr. Mauro
    Todos os pontos levantados são realmente cruciais na contratação de um Project Manager. No entanto vou comentar somente pelo tópico ‘Por que eu necessito de um Gerente de Projetos?’. Nesta questão daria para complementar com outra pergunta “Eu estou disposto a colocar nas mão desta pessoa todos os recursos?”. Cito esta pois estou em um projeto na qual trata-se de implantação de uma tecnoligia e o gerente de projeto precisa pedir permissão para qualquer coisa o Gerente de TI, até mesmo pedir se pode cobrar o fornecedor. Resumindo a história um projeto com 3 anos de atrazo e um orçamento estourado em 3bi e incrivelmente o foco deste é gerenciar projetos na empresa.
    O que o Sr. pode relatar sobre?

  • Mauro Sotille

    Michel,

    A autoridade dada ao gerente de projeto depende muito da estrutura organizacional. Uma organização matricial, como parece ser seu caso, não fornece ao gerente de projeto a autoridade total sobre o projeto e sobre seu financiamento. Se queremos, porém, que o gerente de projeto seja responsável pelo sucesso (e pelo fracasso) do projeto, o ideal é que ele tenha a autoridade necessária, inclusive para dizer “não”, se necessário. De outro modo ele será somente um coordenador e o verdadeiro gerente será o funcional (no seu caso o gerente de TI). Ocorre que, para que o GP tenha maior autoridade, talvez seja necessária um incremento de maturidade em gerenciamento de projetos na organização e uma evolução para uma estrutura organizacional de matriz forte, onde haja pessoal administrativo, ou um PMO, para suportar o GP. Deste modo poderemos colocar mais recursos sob seu controle. Para tanto, é necessário “catequizar” a alta direção, uma vez que a mudança da estrutura de poder provavelmente levará os gerentes funcionais a resistir à mudança. Assim, apoio da alta direção é fundamental. Abraço,

    Mauro Sotille