Quantos filiados o PMI® tem? Quantos certificados PMP®? Como está o crescimento das credenciais?
Abaixo seguem alguns dados sobre o número de membros do PMI e de seus capítulos, no Brasil e no mundo, além de certificados com as credenciais PMP®, CAPM®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMI-SP®, PMI-ACP® e PMI-PBA®.
Atualizado em jun/2019.
(mais…)
Após a explosão da espaçonave Challenger, a NASA (National Aeronautics and Space Administration) decidiu buscar a excelência em gerenciamento de projetos, treinando sua equipe, incentivando o aprendizado com a experiência de seus engenheiros e profissionais de maior sucesso. Eles buscaram novos conhecimentos e sinergias com o mundo externo – a comunidade internacional – e adotaram as melhores práticas, encontrando assim o Project Management Institute (PMI). Atualmente a NASA tem um grande número de pessoas certificadas como PMP®.
Ao longo dos anos até os dias atuais, o gerenciamento de projetos baseado nas boas práticas compiladas pelo PMI® no Guia PMBOK® tornou-se uma das ferramentas mais importantes em toda a organização da NASA. Isso permitiu que eles aprendessem com seus projetos, planejassem melhor, otimizassem recursos e respondessem ao cenário exigente dos últimos anos, no qual tiveram que trabalhar mais rápido, melhor, mais barato e tudo isso, experimentando reduções substanciais em pessoal e orçamento.
Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) é a principal publicação do PMI e é um recurso fundamental para o gerenciamento de projetos em qualquer setor.
Ao longo dos anos, o guia passou por diversas revisões. Quando eu comecei a usar o Guia PMBOK®, há quase 20 anos, seu tamanho era de aproximadamente 1/4 do tamanho atual e necessitávamos usar várias outras referências no dia-a-dia.
O Guia PMBOK® de hoje é um animal muito diferente. A sexta edição é um guia extremamente valioso sobre como executar projetos com sucesso. Embora eu ainda use outras referências em minha biblioteca profissional, o guia agora é o principal para obter orientação para várias iniciativas de gerenciamento de projetos. E foi atualizado para refletir as melhores práticas em gerenciamento de projetos.
O guia traduzido tem 762 páginas (!) um substancial aumento em relação à 5a edição, que tinha 617 páginas.
Faça o exame CAPM ou PMI-ACP a partir do conforto de sua casa ou escritório, enquanto é monitorado por um supervisor externo.
Com os exames supervisionados on-line, o PMI oferece aos candidatos à certificação Certified Associate in Project Management (CAPM) e Agile Certified Professional (PMI-ACP) a oportunidade de fazer o exame pela internet, sem o incômodo de ir até um centro de testes.
Note que o PMI está oferecendo somente os exames CAPM e PMI-ACP nesse formato. Os outros exames continuam sendo oferecidos em papel ou nos centros Person Vue.
Neste artigo, você vai aprender mais sobre como o exame supervisionado on-line funciona.
(mais…)
O PMI mudou seus exames para a Pearson VUE. Desde 1º de julho de 2019 os testes começaram nos centros da Pearson VUE. A principal razão é que esse fornecedor tem 5600 centros de teste ao redor do mundo, bem mais do que o anterior (Prometric).
O mercado está buscando habilidades ágeis mais do que nunca. No governo dos Estados Unidos, por exemplo, em 2018 o Presidente Trump assinou um ato visando garantir que haja um repensar dos processos tradicionais e sejam adotados processos de desenvolvimento “ágeis” que reflitam as tendências comerciais.
No entanto, para a maioria dos PMPs, a maior questão é: “Estou qualificado para fazer o exame PMI-ACP®?” Então, aqui está uma ferramenta fácil de autoavaliação: o teste “Já sou ágil?”.
A Lição Aprendida pode ser entendida como o conhecimento derivado do resultado inédito, tanto do sucesso quanto do fracasso, fruto de uma atividade organizacional. Espera-se que o reuso do conhecimento adquirido traga benefícios à organização.
Assim sendo, o foco no registro e reuso do conhecimento gerado torna-se substancial e fortemente recomendado quando associado às mais reconhecidas metodologias de Gestão de Projetos. Porém, são pouquíssimos os casos de organizações em que existem rotinas efetivas e sistemáticas para o tratamento de Lições Aprendidas. Ainda menos expressivos são os casos onde os “supostos” benefícios decorrentes da sua aplicação são medidos.
Desta forma, a tão reconhecida prática de aprendizagem organizacional acaba sendo executada apenas “pro-forma”, para vender a ideia de que existe aderência com as práticas de Gestão de Projetos reconhecidas pelo mercado. Caro leitor, veja como pode ser representada a forma como atualmente esta prática acontece nas organizações.
Com mais organizações e profissionais adotando cada vez mais técnicas ágeis para gerenciar projetos, não é de admirar que a credencial PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® seja a certificação de crescimento mais rápido do PMI e deverá continuar a aumentar sua popularidade.
Ao contrário de outras certificações ágeis, a PMI-ACP abrange muitas abordagens ágeis diferentes (como Scrum, Kanban, Lean, XP e TDD) . Desse modo, não se concentra em apenas uma metodologia específica.
Obter certificação PMI-ACP aumentará o seu conhecimento de princípios, práticas e ferramentas ágeis. Isso aumenta sua versatilidade no mercado de trabalho.
Em um ambiente de negócios em constante movimento, o Gerenciamento Ágil de Projetos e a certificação PMI – Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® vêm ao encontro das necessidades do mercado, visando entregar projetos mais rapidamente e com menos desperdício.
A credencial PMI-ACP atesta a capacidade do profissional em compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento Ágil de Projetos e suas habilidades em aplicar as técnicas e ferramentas Agile.
A PMI-ACP iniciou em 2011, sendo a certificação do PMI de mais rápido crescimento, abrangendo muitas abordagens para o Agile como Scrum, Kanban, Lean, extreme programming (XP) e test-driven development (TDD).
Neste artigo apresento informações importantes para quem quer conhecer essa certificação.