Já sou ágil? Faça o teste

O mercado está buscando habilidades ágeis mais do que nunca. No governo dos Estados Unidos, por exemplo, em 2018 o Presidente Trump assinou um ato visando garantir que haja um repensar dos processos tradicionais e sejam adotados processos de desenvolvimento “ágeis” que reflitam as tendências comerciais.

No entanto, para a maioria dos PMPs, a maior questão é: “Estou qualificado para fazer o exame PMI-ACP®?” Então, aqui está uma ferramenta fácil de autoavaliação: o teste “Já sou ágil?”.

1. Eu realizo reuniões frequentes para entender o progresso do trabalho, com todos os membros da equipe presentes.

1. Nunca
2. Somente se houver problemas para resolver.
3. Normalmente, a menos que algo o impeça.
4. Sempre

2. Eu incentivo os membros da equipe a compartilhar informações sobre o progresso e também as necessidades de outros membros da equipe, gerentes ou executivos.

1. Nunca
2. Os membros da equipe conversam com os líderes da equipe que passam comentários para fora da equipe.
3. Geralmente, mas às vezes os membros da equipe se sentem em risco ao compartilhar necessidades ou desafios.
4. Sempre

3. Eu tento garantir, a qualquer momento, que os membros da equipe saibam a posição do projeto e quem está trabalhando no quê e por quê.

1. Nunca
2. Os líderes de equipe sabem a posição e gerenciam o fluxo de informações para a equipe.
3. Usualmente
4. Sempre

4. Se a equipe se deparar com um obstáculo, eu trabalho para garantir que eles tenham acesso rápido e fácil a alguém para removê-lo.

1. Nunca
2. Assim que o comitê ou pessoa correta puder ser notificada.
3. Geralmente, a menos que seja uma situação muito rara.
4. Sempre

5. Eu aceito a responsabilidade se minha equipe falhar devido a fatores fora de seu controle.

1. Nunca!
2. Somente se a equipe puder fornecer um pedido de ajuda documentado, com detalhamento das consequências.
3. Geralmente, exceto quando a equipe se recusou a seguir o caminho combinado para evitar falhas.
4. Sempre

6. Durante o projeto, eu trabalho com a equipe para identificar quem está melhor qualificado para executar tarefas específicas e depois confio na equipe para concluir as tarefas e evitar o micro gerenciamento destas.

1. Nunca
2. Raramente, porque eles precisam ser gerenciados.
3. Geralmente, com equipes experientes.
4. Sempre

7. Eu tento garantir que os membros da equipe se sintam seguros compartilhando críticas construtivas e riscos identificados ou desafios que podem afetar o sucesso do projeto, independentemente do cargo da pessoa envolvida ou da origem do problema.

1. Nunca
2. Somente se eles puderem documentar suas observações de forma convincente.
3. Geralmente, especialmente quando eles se alinham à nossa cultura.
4. Sempre

Se você selecionou Geralmente ou Sempre:

• 1-2 vezes então…. Você ainda não começou a ser ágil.
• 3-4 vezes depois… Você já é mais ágil do que imagina.
• 5-7 vezes então… Você, com certeza, já é ágil.

Após treinar mais de 10.000 pessoas, aprendemos que muitos são qualificados para fazer o exame PMI-ACP, porque usam Planejamento em Ondas, Elaboração Progressiva e Decomposição, que são práticas centrais dos métodos ágeis, mesmo que não estejam usando o vocabulário Agile.

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