Ao se preparar para um exame de certificação, o aluno encontra vários tópicos que costumam trazer dúvidas. Abaixo estão listadas várias entradas desse blog que contêm explicações para diversas dúvidas usuais. Esse post é continuamente atualizado com novos tópicos.
Se você está tendo dificuldade com qualquer tópico relacionado ao Gerenciamento de Projetos, esteja livre para usar o espaço de comentários e publicar suas dúvidas nessa página. Eu vou procurar responder cada comentário e se necessário incluir novas notas de estudo.
- Gerenciamento do Valor Agregado
- O que aconteceu com a restrição tripla?
- O uso de dados confiáveis na análise qualitativa dos riscos
- O que é flutuação BIPERT?
- Tipo da empresa na seleção de fontes
- Resposta a dúvidas sobre gerenciamento do escopo
- Inserindo atividades hammock no MS Project
- O paradoxo de Abilene
- Competidores são partes interessadas?
- Como usar o Diagrama de Tornado
- Diferenciando Requisitos, Restrições e Premissas
- Diagramas de Venn
- A teoria da expectativa de Vroom
- Erros Comuns ao Desenvolver uma EAP
- Coaching e Mentoring
- Garantia da Qualidade versus Controle da Qualidade
- Diagramas de contexto
- Matriz GUT – Gravidade, Urgência Tendência
- Mudanças no exame PMP a partir de Nov/2015
- Quantos projetos se pode gerenciar ao mesmo tempo?
- Project Model Canvas
Guia PMBOK®
- Guia PMBOK® Sexta Edição
- O guia PMBOK®
- Mudanças no guia PMBOK 5a Edição
- Errata da Primeira e Segunda impressões em Inglês
- Erros na tradução em Português
- Fluxo de processos do guia PMBOK 5a Edição
- Planilha de processos do guia PMBOK 5a Edição
- Entradas e saídas dos processos do Guia PMBOK
- Quebra-cabeças dos Processos do Guia PMBOK (Inglês)
Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech (www.pmtech.com.br), onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições. Entre em contato comigo clicando aqui ou siga-me nos links abaixo.