Certificação PMI-ACP – Agile Certified Practitioner

Em um ambiente de negócios em constante movimento, o Gerenciamento Ágil de Projetos e a certificação PMI – Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® vêm ao encontro das necessidades do mercado, visando entregar projetos mais rapidamente e com menos desperdício.

A credencial PMI-ACP atesta a capacidade do profissional em compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento Ágil de Projetos e suas habilidades em aplicar as técnicas e ferramentas Agile.

A PMI-ACP iniciou em 2011, sendo a certificação do PMI de mais rápido crescimento, abrangendo muitas abordagens para o Agile como Scrum, Kanban, Lean, extreme programming (XP) e test-driven development (TDD).

Neste artigo apresento informações importantes para quem quer conhecer essa certificação.

Por que Gerenciamento Ágil de Projetos?

Agile (ágil) é um tópico de importância crescente em gerenciamento de projetos. O mercado mostra essa tendência, conforme os gerentes de projetos abraçam Agile como uma técnica para gerenciar projetos. O gerenciamento ágil de projetos é focado em entregar incrementos de funcionalidade rapidamente e frequentemente.

Há uma incrível demanda para Gerentes de Projetos Agile (não somente aqueles que conhecem, Scrum, XP ou Lean). Não é necessário atuar na área de TI, embora quem esteja atuando com desenvolvimento de software definitivamente deva olhar a certificação PMI-ACP com atenção: o Gartner Group estima que 80% dos projetos de desenvolvimento de software já estejam sendo gerenciados com técnicas ágeis.

A certificação é um dos vários passos dados pelo PMI no sentido de reconhecer o valor das práticas ágeis de gerenciamento de projetos.

Qual o perfil do candidato à certificação?

Profissionais que estão utilizando práticas ágeis em seus projetos ou cujas organizações estão adotando abordagens ágeis de gerenciamento de projetos, são bons candidatos à certificação PMI-ACP.

De um modo geral, se você tiver realizado atividades em uma equipe que usa as melhores práticas de um dos métodos ágeis (como Scrum) ou se sua organização está adotando práticas Agile, a certificação PMI-ACP® é uma boa escolha para você. Em comparação com outras certificações ágeis baseadas exclusivamente em treinamentos e exames, a certificação PMI-ACP® é a melhor maneira de exibir sua experiência e habilidades reais.

Quais os benefícios?

Obtendo a certificação os profissionais vão poder:

• Demonstrar ao mercado seu nível de profissionalismo em práticas ágeis de gerenciamento de projetos;

• Aumentar sua versatilidade em ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos;

• Mostrar que têm capacidade de liderar equipes de projetos Agile;

• Apresentar uma certificação que tem mais credibilidade que outras certificações que exigem somente que se tenha feito um treinamento ou um exame para serem obtidas.

Pré-Requisitos

Processo de Inscrição

O primeiro passo é preencher e submeter o formulário on-line no website http://certification.pmi.org, no qual o candidato informa seus dados pessoais e fornece detalhes sobre sua experiência profissional. O formulário deve ser enviado em até 90 dias a partir do início de seu preenchimento.

Após o envio, o PMI tem 10 dias para avaliar os dados enviados e, na sequência, permitir que o candidato faça o pagamento.

A etapa seguinte é o agendamento do exame de certificação. O agendamento pode ser realizado até 1 ano depois da inscrição ter sido aceita.

Onde fazer o exame

O exame pode ser feito no computador, a qualquer dia, em qualquer centro Prometric autorizado (até 30/ de março de 2019, http://www.register.prometric.com/Index.asp) ou Pearson VUE (a partir de 1º de abril de 2019). Também pode ser realizado em papel em Porto Alegre, Fortaleza, Manaus, Salvador e Vitória. Veja aqui as datas marcadas para o exame nessas cidades.

Agora o exame PMI-ACP pode ser feito pela internet!

O exame PMI-ACP® agora é entregue inteiramente através do fornecedor Pearson VUE. Os candidatos tem agora a oportunidade de fazer o exame on-line enquanto são monitorados por um supervisor on-line em sua casa ou escritório.

As taxas de exame para o PMI-ACP permanecem as mesmas.

Se você estiver procurando uma maneira mais flexível de fazer o exame de certificação PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®, poderá fazer o exame no conforto de sua casa ou escritório com supervisão on-line. Os exames supervisionados on-line podem ser agendados nas 24 horas do dia, sete dias por semana, e a sua realização pode ser agendada de terça a sábado, todas as semanas. Os exames são oferecidos em inglês, árabe, japonês, coreano, português e espanhol. Por favor, observe: embora os exames estejam disponíveis em vários idiomas, o software de supervisão, o suporte a boas-vindas e o suporte do supervisor estão disponíveis apenas em inglês. Agora, a certificação será oferecida exclusivamente pela empresa de testes Pearson VUE, com mais de 5.000 centros de testes no mundo todo. O que significa supervisão on-line? É um sistema pelo qual os participantes de exames podem usar a câmara e o microfone do computador para simular o ambiente do centro de exames. Um representante (ou “supervisor“) da Pearson VUE acessará a câmara e o microfone e monitorará os candidatos durante o exame, da mesma forma que um inspetor o faria em um centro de exames. Este procedimento garante imparcialidade e responsabilidade para todos os candidatos que se submetem ao exame, independentemente de fazerem o exame sob supervisão online ou em um centro de exames. Os computadores mais recentes serão compatíveis com o sistema de supervisão on-line da Pearson VUE. No entanto, há um aplicativo para download para garantir a compatibilidade do seu computador antes de se inscrever para fazer um exame supervisionado on-line. Se estiver pensando em fazer o exame on-line, precisará ainda estar em um local silencioso que lhe permita passar várias horas ininterruptas para fazer o exame. Uma vez iniciado, os candidatos não poderão sair da visão do supervisor online e, se alguém entrar na sala, o exame será encerrado. Saiba mais Se estiver interessado em aprender mais sobre supervisão on-line para o exame de certificação PMI-ACP®, acesse www.PMI.org/acp-op. Comece por confirmar que seu computador é compatível com os os requisitos: faça o download e complete o teste do sistema, obrigatório. Também recomendamos que você analise o vídeo de supervisão on-line antes de decidir fazer o exame desta forma. Se tiver dúvidas ou restrições, recomendamos o agendamento em um centro de exames. O preço do exame será o mesmo, presencial ou on-line. Ao se inscrever para o seu exame PMI-ACP, você terá a opção de simplesmente selecionar “Online Proctoring” (Supervisão on-line) no formulário de inscrição.

Custo do exame

Filiado ao PMI	$435 dólares
Não filiado	$495 dólares

Exame PMI-ACP

O exame é composto por 120 questões de múltipla escolha (20 são “pré-teste”, não identificadas, aleatoriamente distribuídas e não afetam a pontuação). O tempo para realizar o exame é de três horas, sem intervalos. Por enquanto, o exame está disponível somente em Inglês.

O conteúdo do exame

As questões são baseadas no PMI-ACP Examination Content Outline. Um estudo realizado pelo PMI, denominado RDS (Role Delineation Study), envolvendo mais de 1.000 agilistas de 60 países produziu uma descrição das práticas ágeis. Com base nisso foram determinados os domínios, tarefas, conhecimentos e competências, bem como as ferramentas e técnicas utilizadas no dia-a-dia, e isso foi refletido no exame de certificação PMI-ACP.

O exame conta com 7 domínios e 62 tarefas. As tarefas e os Conhecimentos e Habilidades (“Agile Knowledge and skills”) estão distribuídos juntamente com as Ferramentas e Técnicas (“Agile tools and techniques”) dentro dos percentuais de cada Domínio.

A distribuição das questões é por Domínio conforme abaixo:

	Domínio	Descrição	%
1	Princípios Ágeis e Mindset	Explorar, abraçar, e aplicar os princípios e mentalidade ágeis dentro do contexto da equipe do projeto e organização.	16%
2	Entrega Orientada a Valor	Entregar resultados de valor através da produção de incrementos de alto valor para a revisão, o mais cedo possível e frequentemente, com base nas prioridades das partes interessadas. Garantir que as partes interessadas forneçam feedback sobre esses incrementos, e usar esse feedback para priorizar e melhorar incrementos futuros	20%
3	Engajamento das Partes Interessadas	Envolver as partes interessadas atuais e futuras através da construção de um ambiente de confiança que alinhe suas necessidades e expectativas e equilibre os seus pedidos com uma compreensão do custo / esforço envolvido. Promover a participação e colaboração ao longo do ciclo de vida do projeto e fornecer as ferramentas para a tomada de decisão eficaz e informada.	17%
4	Desempenho de Equipes	Criar um ambiente de confiança, aprendizagem, colaboração e resolução de conflitos que promove auto-organização da equipe, melhora as relações entre os membros da equipe, e cultiva uma cultura de alto desempenho.	16%
5	Planejamento Adaptativo	Produzir e manter um plano de evolução, desde a iniciação até o encerramento, com base em metas, valores, riscos, restrições, feedback das partes interessadas e avaliar resultados	12%
6	Identificação e Resolução de Problemas	Identificar continuamente problemas , impedimentos e riscos; priorizar e resolver em tempo hábil; monitorar e comunicar o status de resolução do problema; e implementar melhorias de processo para impedir que estes ocorram novamente.	10%
7	Melhoria Contínua (Produto, Processo, Pessoas)	Melhorar continuamente a qualidade, eficácia e valor do produto, do processo e da equipe.	9%

É importante não apenas conhecer a teoria, mas também saber como aplicá-la: como controlar as reuniões diárias (daily scrum meetings) para que não excedam 15 minutos, por exemplo?

Obs.: É importante conhecer também os conceitos básicos do gerenciamento de projetos tradicional: escopo, cronograma, custo, valor agregado, etc.

Dicas de Estudo

• Conhecer bem  o Manifesto Ágil (em português, atualizado em julho/2016);
• Fazer um curso de Scrum (incluindo papéis, regras, artefatos, responsabilidades, visão, release planning, burnup, burndown), pois este é o maior conteúdo do exame;
• Fazer um curso complementar específico de preparação para o exame PMI-ACP;
• Noções básicas de Lean, Kamban, TDD e eXtreme Programming (conhecer valores, princípios, práticas, inclusive papéis);
• Comparativo de métodos ágeis de estimativa com técnicas tradicionais (delphi, monte carlo);
• Soft skills – liderança (líder servidor), gerentes (comando/controle) versus líder, conflitos, como elogiar/criticar, intervenções em reuniões;
• Estudar  esses assuntos:
  • Valor Agregado (aplicado a métodos ágeis);
  • Value Stream Map (ferramenta do Lean);
  • Gerenciamento de riscos (como é feito em métodos ágeis);
  • Spikes (user stories com pouca definição);
  • WIP (work in progress).

Auditoria

Após o pagamento é possível que a inscrição seja selecionada pelo processo de auditoria. Cerca de 10% das candidaturas para a certificação passam por um processo de auditoria. Nesse caso o candidato é notificado por e-mail e deve enviar pelo correio os seguintes documentos em até 90 dias:

– Cópia do diploma, acompanhada de tradução
– Assinatura (em documento enviado pelo próprio PMI) dos gerentes ou supervisores dos projetos informados
– Fotocópias dos certificados de cada curso feito para completar as 21 horas, acompanhados de tradução

Reexame

Recertificação