Sobre Colaborador PM Tech

A PM Tech é um provedor de treinamentos e consultoria em gerenciamento de projetos, programas, portfólio, PMO, métodos ágeis e gestão de riscos.

Gerenciamento de projetos: uma das habilidades mais quentes

Habilidades de gerentes de projetosGerentes de contratação dizem quais as habilidades mais procuradas em TI

A pesquisa da Computerworld verificou que gerenciamento de projetos está entre as 10 habilidades mais procuradas pelos entrevistados que informaram estar planejando contratações.

“O desafio é duplo — primeiro descobrir talentos e em seguida determinar se esse talento tem as habilidades, experiência e personalidade para prosperar na posição,” diz Scott Zulpo, vice-presidente de TI da BCU, uma cooperativa de crédito americana.  Ele é consciente de que “o custo e o impacto de não contratar um jogador ‘A’ é enorme.”

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Por |2020-02-05T15:29:27-03:0012/12/2016|0 Comentários

Projeto de Capacitação em Oncologia em Moçambique

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Moçambique tem apenas sete oncologistas para atender 25 milhões de habitantes, e não conta com recursos essenciais ao tratamento do câncer, como a radioterapia.

Um grupo de instituições brasileiras, que inclui o Hospital Albert Einstein, desenvolveu um Projeto de Capacitação em Oncologia voltado para os médicos do Hospital Central de Maputo, capital do país africano.

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Por |2016-11-09T16:09:59-02:0009/11/2016|0 Comentários

Guia de melhores práticas para governança em projetos do PMI

guia de melhores práticas para Governança em projetos

O Project Management Institute (PMI) lançou o guia prático para Governança em Projetos,  Programas e Portfólios.

Conforme descreve o guia, a governança pode incidir diretamente na forma como as decisões são tomadas e quem são os seus responsáveis, visando o atingimento de metas operacionais e estratégicas. O guia descreve os processos, atividades e tarefas necessários para a produção de resultados satisfatórios.

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Por |2017-01-17T13:17:40-02:0019/08/2016|0 Comentários

Salários de Gerentes de Projetos no Brasil – Julho/2016

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Por Setor

Setor Porte 0 – 2 anos 3 – 5 anos 6 – 9 anos >10 anos
Engenharia P/M 5.000 – 8.000 7.000 – 13.000 8.000 – 22.000 12.000 – 30.000
G 5.000 – 9.000 7.000 – 20.000 8.000 – 25.000 12.000 – 35.000
TI P/M 7.500 – 11.000 8.500 – 12.000 9.500 -13.500 10.000 – 18.000
G 9.000 – 12.500 10.500 – 15.000 12.000 – 18.000 13.000 – 24.000
Óleo e Gás P/M 9.500 – 12.000 11.000 – 14.500 12.500 – 18.000 17.000 – 25.000
G 10.500 – 15.000 12.500 – 18.000 16.500 – 23.000 21.000 – 46.000

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Por |2016-11-07T11:27:52-02:0001/08/2016|2 Comentários

Canvas – Planejando projetos sem burocracia

O que é o Canvas ?

O canvas é uma linguagem compartilhada utilizada para descrever, visualizar, avaliar o que se quiser. Em 2010, idealizado por Alexander Osterwalder, surgiu o Business Model Canvas, um mapa visual, em um formato de um quadro, muitas vezes trabalhado em folha A1 com o uso de post-it, com divisões a serem preenchidas referentes a pontos chave.

Atualmente existem centenas de modelos de canvas, cada um adaptado para uma necessidade diferente, como por exemplo o PROJECT CANVAS, desenvolvido na Dinamarca por uma equipe de gerentes de projetos que buscam um modelo que permite também a colaboração entre equipes.

Como o canvas pode ser aplicado ao gerenciamento de projetos?

O canvas é uma ferramenta que pode ser utilizada para apoiar o gerenciamento de projetos, sem o preenchimento de inúmeros documentos e sem burocracia. Ela é ideal para ambientes que querem aprimorar sua capacidade de planejamento, mas que se caracterizam por inovação, alta dinâmica, vários projetos em paralelo e que buscam uma alternativa às ferramentas tradicionais.

O canvas ajuda a concentrar-se nos dados essenciais  e permite que a equipe toda participe da concepção do projeto.

É ideal para ambientes que querem aprimorar sua capacidade de planejamento mas que se caracterizam por inovação, alta dinâmica dos negócios, muitos projetos em paralelo e nos quais soluções rígidas e engessadas não se aplicam.

O canvas concentra-se no essencial, a alma do projeto e permite com que as partes interessadas participem da concepção do plano. Além de ser utilizado no planejamento de projetos, o modelo se aplica também ao planejamento de programas e portfolios. (mais…)

Por |2019-07-09T17:11:35-03:0016/07/2016|0 Comentários
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