Lista constantemente atualizada com cerca de 400 títulos em gerenciamento de projetos, separados por assunto, em Português e em Inglês. Desse modo, quem necessitar pode ter acesso a um conjunto muito abrangente de livros sobre gerenciamento de projetos, programas, portfólio e assuntos correlacionados.

Como a dinâmica dos lançamentos nessa área é muito grande, a ideia é que cada leitor possa contribuir com a bibliografia sugerindo novos títulos para inclusão, atualizando e corrigindo os títulos atuais. E que os autores de novos títulos postem comentários informando sobre o lançamento, de modo que a lista seja constantemente atualizada.

Os títulos estão divididos pelos seguintes assuntos:

A lista completa em PDF também pode ser baixada aqui.

 GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM GERAL

EM PORTUGUÊS

  • PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK® 6a. ed. EUA: Project Management Institute, 2017. Esse guia é a principal referência na área.
  • BRUZZI, D. G., Gerência de Projetos. Editora Senac, 2008.
  • CASAROTTO F., Nelson, FAVERO, José Severino, CASTRO, João Ernesto E. – Gerência de Projetos / Engenharia Simultânea. Ed. Atlas, 1999.
  • CLELAND, David I.; IRELAND, Lewis R. Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro, LTC, 2007.
  • CLEMENTS, James P; GIDO, Jack. Gestão de Projetos. Tadução de Vertice Translate. 3.ed. São Paulo: Thomson Learning, 2007.
  • DINSMORE. AMA – Manual de Gerenciamento de Projetos. Brasport, Rio de Janeiro, 2009.
  • DINSMORE, Paul; SILVEIRA NETO, Fernando H. Gerenciamento de Projetos. 2. ed. São Paulo: Qualitymark, 2013.
  • DINSMORE, Paul C. Transformando Estratégias Empresariais Através de Gerência por Projetos. Qualitymark Ed.,1999
  • DISMORE, Paul C. Gerência de Programas e projetos. 1.ed. SãoPaulo: Pini, 1992.
  • GASNIER, Daniel. Guia Prático para Gerenciamento de Projetos. Instituto IMAM, São Paulo, 2000.
  • HARPER-SMITH, P.; DERRY, S. Via Expressa para o Sucesso em Gerenciamento de Projetos. Porto Alegre: Bookman, 2011.
  • KEELLING, Ralph. Gestão de Projetos. São Paulo: Saraiva, 2002. 293 p.
  • KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. New York: John Willey & Sons., 2009.
  • KERZNER, Harold. O Que os Executivos Precisam Saber Sobre Gerenciamento de Projetos. Ed. Bookman, 2011.
  • KEELLING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2005.
  • LIMMER, Carl Vicente. Planejamento, Orçamentação e Controle de Projetos e Obras, Editora LTC, 1997
  • LÜCK, Heloísa. Metodologia de projetos: uma ferramenta de planejamento e gestão. 3.ed. Petrópolis: Vozes, 2004.
  • LOPEZ, Ricardo Aldabó. Gerenciamento De Projetos – Procedimento Básico e Etapas Essenciais. 144, Artliber
  • MATHIAS, Washington F. Projetos: Planejamento, Elaboração e Análise. São Paulo: Atlas, 1996.
  • MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Administração de Projetos – Como transformar ideias em resultados. 4ª. Ed. Editora Atlas SA, São Paulo, 2010.
  • MENDES, João R. B. Gerenciamento de Projetos – Na visão de um gerente de projetos. Editora Ciência Moderna.
  • MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de Projetos. 3ª Edição. São Paulo: Atlas, 2009.
  • MEREDITH, Jack R. e MANTEL JUNIOR, Samuel J. Projetos em organizações  contemporâneas. In:______. Administração de projetos: uma abordagem gerencial. 4. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2003
  • MOLINARI, Leonardo. Gestão de Projetos – Teorias, Técnicas e Práticas. Editora Érica, Rio de Janeiro, 2010.
  • MOURA, D. G. e BARBOSA, E.F. Trabalhando com Projetos: Planejamento e Gestão de Projetos Educacionais, 5ª. Ed. Ed. Vozes, Petrópolis – RJ, 2010
  • NEWTON, Richard. O gestor de projetos 2ª edição. Pearson, 2013
  • NOCÊRA, Rosaldo de Jesus. Gerenciamento de Projetos -Teoria e Prática. RJN, Rio de Janeiro, 2009
  • PFEIFFER, Peter. Gerenciamento de Projetos de Desenvolvimento: Conceitos, Instrumentos e Aplicações. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.
  • PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de Tecnologia da Informação. Editora Campus,
  • PORTNY, Stanley E. Gerenciamento de Projetos para Leigos.  2ª edição. Alta Books, 2013
  • PRADO, Darci. Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projetos nas Organizações. 5. ed. Belo Horizonte: INDG, 2009..
  • RABECHINI JÚNIOR, Roque. O Gerente de Projetos na Empresa. São Paulo:Atlas, 2005. 209p
  • RAMOS, Renato. Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: Interciência, 2006
  • SHENHAR, Aaron J.;  Dvir, Dov. Reinventando Gerenciamento de Projetos. São Paulo, M. Books do Brasil.
  • TERRIBILI FILHO, A. Gerenciamento de Projetos – em 7 Passos. São Paulo, M. Books do Brasil.
  • TERRIBILI FILHO, A. Lessons Learned em Gerenciamento de Projetos – 40 Lições Aprendidas – Casos Reais. São Paulo, M. Books do Brasil.
  • VALERIANO, Dalton L. Gerência em Projetos: Pesquisa, Desenvolvimento e  Engenharia.  São Paulo: Makron Books, 1998.
  • VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos. São Paulo: Prentice Hall, 2005. 253 p.
  • VALERIANO, Dalton L. Gerenciamento estratégico e administração por projetos. Makron Books. São Paulo, 2001. Edição 2008.
  • VALLE, A.; SOARES, C.A.; FINOCCHIO, J.; SILVA, L. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos. 2ª. ed. Rio de Janeiro: FGV Editora, 2010.
  • VARGAS, Ricardo V. Manual prático do plano do projeto. 4ª. ed. – Rio de Janeiro – Brasport, 2009.
  • VARGAS,Ricardo Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos 7ª Edição. Rio de Janeiro: Brasport, 2009.
  • VERZUH, Eric. MBA Compacto: Gestão de Projetos. Campus. Rio de Janeiro, 2000.
  • VIVACQUA, Flávio R.; et al. Metodologia de Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2014.
  • XAVIER, Carlos Magno da Silva; VIVACQUA, Flávio Ribeiro; MACEDO, Otualp Sarmento; XAVIER, Luiz Fernando da Silva. Metodologia de gerenciamento de projetos – Methodoware. 3ª. ed. – Rio de Janeiro – Brasport, 2014.

 EM INGLÊS

  • PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Fifth Edition. Pennsylvania: PMI, 2013.
  • ADAMS, John, et al Principles of Project Management. Newton Square: Project Management Institute, 1997
  • ADAMS, John, et al Managing by Project Management. New York: univ Tech, 1983, 168 p.
  • ARCHIBALD, Russell; Archibald, Shane. What Every Executive Team Must Know about Project, Program & Portfolio Management. Infinity Press, 2012.
  • BAKER, Sunny & Kim, Project Management. Alpha books, New York, 1998.
  • BAKER, Sunny & Kim, The Complete Idiot’s Guide to Project Management, New York, NY: Alpha Books, 1998.
  • CABLE, Dwayne & ADAMS, John R. Organizing for Project Management. Upper Darby: Project Management Institute, 1982
  • CLELAND, David I. Project Management: Strategic Design and Implementation. New York, McGraw-Hill, 1999.
  • CLELAND, David I.; RAFE, Gary; Mosher, Jeffrey. Annotated Bibliography of Project and Team Management. Pennsylvania: PMI, 1998.
  • CLELAND, David I. & IRELAND, David. Project Manager’s Portable Handbook. New York: McGraw-Hill Inc., 2000.
  • COHEN, Dennis; GRAHAM, Robert. The Project Manager’s MBA: how to translate project decisions into business success. San Francisco: The Jossey-Bass Inc., 2001.
  • CRAIG, Juana. Project Management Lite: Just Enough to Get the Job Done…Nothing More, Create Space Independent Publishing Platform, 2012.
  • DELUCIA, Jackie; DELUCIA, Al. Recipes for project success. Pennsylvania: PMI, 1999. 120 p.
  • DEMARCO, TOM. The Deadline – a novel about Project Management. Dorset House.
  • DYER, L. Project Management. Ithaca, N. Y. Cornell University Press. 1976.
  • DOBSON, Michael S. The Juggler´s Guide to Managing Multiple Projects. Pennsylvania: PMI, 1999.
  • FANGEL, Morten. Proactive Project Management: How to make common sense common practice. Fangel Consulting, 2013.
  • FRAME, J. DAVIDSON. New Project Management, The. Jossey-Bass Inc, 1994
  • FRAME, J. DAVIDSON Managing Projects in Organizations. Jossey-Bass Publishers, San Francisco, USA, 1995.
  • GIDO, J. An Introduction to Project Planning. Schenectady, N. Y.: Project Planning Associates, 1984.
  • GOODPASTURE, John C. Managing Projects for Value, Management Concepts, 2002
  • GOROG, Mihaly; SMITH, Nigel J. Project Management for Managers. Pennsylvania: PMI, 1999.
  • GRAHAM, Nick. Project Management Checklists for Dummies. Wiley, 2014.
  • GREER, Michael, The Manager’s Pocket Guide to Project Management, Amherst, MA: HRD Press, 1999.
  • HARRIN, Elizabeth; Peplow,Phil. Customer-Centric Project Management. Gower Publishing Limited. 2013.
  • HAYNES, M. E. Project Management: A Pratical Guide for Success – Revised Edition. Crisp Publications, 1999.
  • HARTMAN, Francis T. Don’t park your brain outside: a practical guide to improving shareholder value with smart management. Pennsylvania: PMI, 2000. 407 p.
  • IBBS, C. William; KWAK, Young-Hook. Benefits of Project Management; financial and organizational rewards to corporations. Pennsylvania: PMI, 1997. 90 p
  • IBBS, William & REGINATO, Justin. Quantifying the Value of Project Management. Newton Square: Project Management Institute, 2002.
  • KERZNER, H. Applied Project Management: best practices on implementation. NY: John Wiley & Sons. 2000. 534 p.
  • KERZNER, Harold. Project Management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. 10a edição. New York: John Willey & Sons., 2009.
  • KERZNER, Harold. In Search of Excellence in Project Management: Successful Practices in High Performance Organizations. New York: Van Nostrand Reinhold, 1998.
  • KERZNER, Harold; Saladis , Frank P.; Value-Driven Project Management, Wiley, 2009
  • KESZBOM, Deborah S.; Schilling, Donald L.; & Edward, Katherine A. Dynamic Project Management.New York,NY: John Wiley & Sons, 1989.
  • KLIEM, Ralph L.; LUDIN, Irwin S. Tools and tips for today’s project manager.Pennsylvania: PMI, 1999. 221 p.
  • KOZAK-HOLLAND, Mark. Project Management Blunders: Lessons from the Project that Built, Launched and Sank Titanic. Multi-Media Publications Inc. 2012
  • LEVINE, Harvey A.; Practical Project Management: Tips, Tactics and Tools, Osborne/ McGraw-Hill
  • LEWIS, James P., The Project Manager’s Desk Reference : A Comprehensive Guide to Project Planning, Scheduling, Evaluation, Control & Systems.
  • LEWIS, James P., Fundamentals of Project Management. New York: AMACOM, 1997.
  • LOCK, Dennis, Project Management. New York: Wiley, 1996.
  • MANTEL, Samuel J. et al. Project Management in Practice. John Wiley & Sons. Inc. 2001.
  • MEREDITH, Jack R. & MANTEL, Samuel J. Project Management: a managerial approach. New York: John Willey & Sons Inc, 2005.
  • MORREALE, Richard. Top-Gun Project Managers; 8 Strategies for Reaching the Top of the PM Profession. Multi-Media Publications Inc. 2011.
  • NEWELL, Michael W; GRASHINA, Marina N. The Project Management Question and Answer Book. AMACOM, 2004
  • PINTO, Jeffrey K.; TRILAER, Jeffrey W. Essentials of Project Control. Pennsylvania: PMI, 1999.
  • PMI, Project Management Experience and  Knowledge Self-Assessment Manual. Newtown Square: Project Management Institute, 2000.
  • PORTNY, Stanley E. Project Management For Dummies. For Dummies; 4 edition (April 22, 2013).
  • SHTUB, A.; BARD, J.F.; GLOBERSON, S. Project Management:Engineering, Technology and Implementation. New Jersey: Prentice Hall. 1994. 634 p.
  • STUCKENBRUCK, Linn C. (Ed.), The Implementation of Project Management: The Professional’s Handbook, Upper Darby, PA: Project Management Institute, & Reading, MA: Addison-Wesley Publishing Co., 1981 [12th printing, 1995].
  • TAYLOR, James. A Survival Guide for Project Managers. New York: American Management Association (AMACOM), 2002.
  • THIRY, Michel. Framework for value management practice. Pennsylvania: PMI, 1997.
  • THOMAS, Janice. Selling Project Management to Senior  Executives: Framing the  Moves that Matter.  PMI, 2003.
  • THOMSETT, M. C. The Little Black Book of Project Management. New York: Amacom, 1990.
  • TURNER, Rodney. Handbook of Project-Based Management, 4th Ed.McGraw-Hill, 2014.
  • VERZUH, Eric. The Fast Forward MBA in Project Management. John Wiley & Sons, Inc. Third Edition, 2008.
  • WEISS, J. & WYSOCKI, R. K. 5-Phase Project Management: A practical Planning and Implementation Guide. Perseus Books Publishing, 1992.
  • WESTNEY, Richard  E. Computerized management of multiple small projects: planning, task & resource scheduling, estimating, design optimization, and project  control. New York: Marcel Dekker, 1992.
  • WIDEMAN, R. Max. A Management Framework for Project, Program and Portfolio Integration. Vancouver Canada: Trafford Publishing, 2004.
  • WYSOCKI, R. K., BECK, R. & CRANE, D.  B. Effective Project Management: How to Plan, Manage, and Deliver a Project on Time and Within Budget. New York: John Wiley, 2000.

SELEÇÃO DE PROJETOS / ANÁLISE DE INVESTIMENTOS

EM PORTUGUÊS

  • BUARQUE, C. Avaliação Econômica de Projetos – Campus – 1984
  • FINNERTY, John D. Project Finance – Engenharia Financeira Baseada em Ativos, Qualitymark, 1999
  • LAPPONI, Juan C. Projetos de investimento na empresa. São Paulo: Elsevier Editora Ltda, 2007
  • MOTTA, Regis R.; CALOBA, Guilherme M. Análise de investimentos: tomada de decisões em projetos industriais. São Paulo: Atlas, 2002.
  • PAULO, Goret P. et al. Viabilidade econômico-financeira de Projetos. 3ª. ed., FGV Editora, 2010.
  • SHERIDAN, Titman; MARTIN, John D. Avaliação de Projetos e Investimentos (valuation). Tradução Luiz Eduardo Brandão. Bookman, 2010.

EM INGLÊS

  • BRANNOCK James W. Business Case Analysis – Examples, Concepts and Techniques. Plant City: STS Publications, 2004.
  • CARLBERG, Conrad. BUSINESS ANALYSIS WITH MICROSOFT® EXCEL®. Indianapolis: QUE Publishing, 2007.
  • CAPPELS, Thomas M. Financially Focused Project Management. isbn : 1932159096.
  • CLIFTON, D. S. Project Feasibility Analysis. New York: Wiley, 1975.
  • GAMBLES, Ian. Making the Business Case – Proposals that Succeed for Projects that Work. Surrey: Gower Publishing, 2009.
  • PHILLIPS, J.J; PHILLIPS, P.P. Show me the Money: How to Determine ROI in People, Projects and Programs. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2007.
  • SHARPE, Cat. How to Conduct a Cost-Benefit Analysis, ASTD 1998

  GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO

  • CAMERON, Esther; GREEN, Mike. Making sense of change management: a complete guide to the models, tools and techniques of organizacional change. USA: Kogan Page Limited, 2009.
  • CONNER, Daryl R. Gerenciando na velocidade da mudança. Rio de Janeiro: Infobook, 1995.
  • DEWEAVER, Mary F. and Gillespie, Lori C., Real-World Project Management: New Approaches for Adapting to Change and Uncertainty. New York: Quality Resources, 1997.
  • HARRINGTON, James; CONNER, Daryl; HORNEY, Nicholas. Project Change Management, McGraw-Hill, 2000
  • HARRINGTON H. J., Conner, Daryl. Project Change Management. McGraw-Hill Companies 1999.
  • LOVE, Neil; BRANT-LOVE, Joan. Project sponsor guide. Pennsylvania: PMI, 2000. 79 p.
  • MARTIN, Michael G. Delivering Project Excellence with the Statement of Work, Management Concepts, 2003
  • PMI. Framework for Project and Program Management Integration. Pennsylvania: PMI, 1991. 1 v. (The PMBOK Handbook Series, 1).
  • PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Practice Standard for Project Configuration Management . Newtown Square: Project Management Institute, 2007.
  • WIEGERS, Karl E., Practical Project Initiation: A Handbook with Tools, Microsoft Press, 2007

GERENCIAMENTO DO ESCOPO

EM PORTUGUÊS

  • SOTILLE, Mauro et al. Gerenciamento do Escopo em Projetos. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 3ª Edição, 2014.
  • XAVIER, Carlos Magno da Silva. Gerenciamento de Projetos – Como definir e controlar o escopo do projeto. Editora Saraiva, 2ª Edição, 2008.

EM INGLÊS

  • JONASSON, Han. Determining Project Requirements, Auerbach Publications, 2007.
  • HAUGAN, Gregory T. The Work Breakdown Structure in Government Contracting, Management Concepts, 2003.
  • HAUGAN, Gregory T. Effective Work Breakdown Structures (The Project Management Essential Library Series), 2002.
  • MARTIN, Michael G. Delivering Project Excellence with the Statement of Work, Management Concepts, 2003.
  • MILLER, Dennis P. Building Your Project Work Breakdown Structure – Visualizing Your Objectives, Deliverables, Activities and Schedule.
  • NARAYANA, Shyamkumar, Practical Guide to Project Scope Management, BookSurge Publishing, 2008.
  • NORMAN, Eric et. al., Work Breakdown Structures – The Foundation for Project Management Excellence.
  • PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Practice Standard for Work Breakdown Structures—Second Edition. Newtown Square: Project Management Institute, 2006.
  • PRITCHARD, Carl L. Nuts and Bolts Series 1: How to Build a Work Breakdown Structure.
  • U. S. DEPARTMENT OF DEFENSE.  DoD  Handbook  – Work  Breakdown Structures – MIL-HDBK-881-2, 1998.
  • YOUNG, Ralph R., Project Requirements: A Guide to Best Practices, Management Concepts, 2006 .

GERENCIAMENTO DO TEMPO

EM PORTUGUÊS

  • BARCAUI, A; BORBA, D.; SILVA, I.; NEVES, R.  Gerenciamento do Tempo em Projetos. 3ª Edição, Rio de Janeiro: FGV Editora, 2014.
  • BOITEAUX, COLBERT DEMARIA, PERT/CPM/ROY e outras técnicas de programação e  controle – Editora LTC, 1985.
  • CURKIERMAN, Salomão. Planejando para o futuro: O modelo PERT/CPM aplicado a projetos. Reichmann & Affonso Ed. 2000.
  • De MARCO, Tom. Controle de Projeto de Software: Gerenciamento, Avaliação e Estimativa. Rio de Janeiro: Editora Campus, 1991.
  • GOLDRATT, Eliyahu M. Corrente Crítica. Editora Nobel, 1998.
  • MOSCHIN, Jonh, S. Exa., O Prazo, Qualitymark Editora, 2012.
  • PRADO, Darci. PERT/CPM. EDG. 1998.
  • SCARPARO, Antonio S. Administração de projetos aplicando análise de redes: (PERT-CPM) São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1976.
  • SILVA, IVALDO M. DA, et alii. Gerenciamento do Tempo em Projetos, Editora FGV, 2006.
  • VARGAS,Ricardo, Análise de Valor Agregado em Projetos – Revolucionando o gerenciamento de custos e prazos, Brasport

EM INGLÊS

  • BELANGER, T. C. How to Plan Any Project: A Guide for Teams (and Individuals) Second Edition. Sterling: The Sterling Planning Group, 1995
  • BUMLAN, P.J. Precedence Networks for Project Planning and Control. New York. McGraw-Hill, 1972.
  • GOLDRATT, Eliyahu M. Critical Chain. Great Barrington: The North River Press, 1997.
  • KELLEY, Robert M. Planning Techniques (Basic and Advanced): A Graphic, Self-Checking Planning Method. Kettering: Kelley Communications Development, 1988.
  • LEACH, Lawrence. Critical Chain Project Management. Long Beach:  29th Annual Project Management Institute, Seminars & Symposium, 1998.
  • LEWIS, James P. Project Planning, Scheduling & Control. Chicago: Irwin Professional Publishing, 1995.
  • LOCKYER,K., Gordon, J., Critical path analyses and project network techniques, Pitman, 1991
  • MULVANEY, J. Analysis Bar Charting: a simplified critical path analysis technique. Bethesda: Management Planning and Control Systems, 1969.
  • NEWBOLD, Robert C. Project Management in the Fast Lane: Applying the Theory of Constraints
  • PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Practice Standard for Scheduling . Newtown Square: Project Management Institute, 2007.
  • WEBER, Sandra C., Scheduling Construction Projects: Principles and Practices, Prentice Hall, 2005.

GERENCIAMENTO DOS CUSTOS

EM PORTUGUÊS

  • BARBOSA, M.C. et al. Gerenciamento de Custos em Projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2013.
  • STABILE, Miguel. CUSTOS NA CONSTRUÇÃO.  Editora Boletim de Custos, 1996.
  • LIMMER, Karl Vincent. Planejamento, Orçamentação e Controle de Obras. Editora LTC.

EM INGLÊS

  • CAPPELS, Thomas. Financially Focused Project Management. J. Ross Publishing, 2003
  • RAD, Parviz F. Project Estimating and Cost Management – Management Concepts, 2002
  • STEWART, R. Cost Estimating. New York: John Wiley&Sons, 1991.
  • PINTO. Jeffrey.; TRAILER, Jeffrey. Essentials of Project Control. Newton Square: 1999

GERENCIAMENTO DO VALOR AGREGADO

  • BRANDON JR, D. M. (1998). Implementing Earned Value Easily and Effectively. Project Management Journal, vol 29/2. Philadelphia.
  • BUDD, Charles I.; Budd Charlene S.; A Practical Guide to Earned Value Project Management, 2nd edition, Management Concepts, 2009
  • CHRISTENSEN, D. S. (1998) The Cost and Benefits of The Earned Value Management Process. Acquisition Review Quartely.
  • FLEMING, Quentin W.; KOPPELMAN, Joel M. Earned value; project management. 2. ed.Pennsylvania: PMI, 2000. 212 p.
  • LEWIS, James P. Project Planning, Scheduling & Control, 3rd Edition, McGraw-Hill, 2001
  • PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Practice Standard for Earned Value Management – Second Edition. Newton Square: Project Management Institute, 2012.
  • THIRY, Michel. Framework for value management practice. Pennsylvania: PMI, 1997. 112 p.
  • VARGAS, Ricardo Viana. Análise de Valor Agregado em Projetos. 6ª. Edição, Brasport, 2013.

GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM PROJETOS

EM PORTUGUÊS

  • ABNT, NBR ISO 10.006 – Diretrizes para a qualidade em empreendimentos, 2006.
  • CÔRTES, Mario Lúcio. Modelos de Qualidade de Software. Campinas: UNICAMP, 2001.
  • FERREIRA, Alípio do Amaral. Comunicação para a Qualidade. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2004. 145p.
  • GUIMARÃES, S. Em Busca da Eficiência e da Eficácia na Implementação de Projetos – Norma ABNT NBR ISO 21500:2012. Editora Nelpa. 110 p.
  • KUME, Hitoshi. Métodos Estatísticos para Melhoria da Qualidade, Gente.
  • ROBLES Jr., Antônio. Custo da Qualidade: Aspectos Econômicos da Gestão de Qualidade e da Gestão Ambiental. São Paulo: Atlas, 2003. 157p.
  • TERRIBILI FILHO, A. Indicadores de gerenciamento de projetos: monitoração contínua. São Paulo, M. Books do Brasil, 2010.  136p.

EM INGLÊS

  • CHENEY, Scott. Benchmarking, Scott Cheney, ASTD 1998
  • DARNALL, Rusell W. World’s greatest project; one project team on the path to quality. Pennsylvania: PMI, 1996. 173 p
  • IRELAND,  Lewis R. Quality Management for Projects and Programs. Pennsylvania: PMI, 1991.  1v.
  • ISO 9001: 2000 Quality Management System Design, Jay J. Schlickman, Artech House, 2003
  • JURAN, J.M. Juran’s Quality Control Handbook: Fourth Edition.New York,NY: McGraw Hill Book Company, 1952, 1979, 1988.
  • KLOPPENBORG, Timothy. Managing Project Quality. Management Concepts, 2002.
  • ROSE, Kenneth H. Project Quality Management – Why, What and How J. Ross Publishing. 2005
  • SHUSTER, H. David. Teaming for quality; the right way for the right reasons.Pennsylvania: PMI, 2000.

GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS EM PROJETOS

EM PORTUGUÊS

  • BARCAUI, André. Gerente também é Gente: Um Romance sobre Gerência de Projetos. Rio de Janeiro. Ed.Brasport, 2006.
  • CAUDRON, Shari. O que motiva os empregados. HSM Management. São Paulo: v.1, n.1, p.82-86, mar./abr., 1997.
  • DEMARCO, Tom; LISTER,Timothy. Peopleware: como gerenciar equipes e projetos tornando-os mais produtivos.  São Paulo: Mcgraw-Hill, 1990.
  • DRUCKER, Peter. Fator Humano e Desempenho. São Paulo: Pioneira, 1981.
  • DRUCKER, Peter. O Gerente Eficaz. Rio de Janeiro: Guanabara, 1986.
  • GONÇALVES V., CAMPOS, C. Gestão de Mudanças – O Fator Humano na Liderança de Projetos. Rio de Janeiro: Editora Brasport, 2012.
  • HERSEY, Paul; BLANCHARD, Kenneth H. Psicologia para administradores: A teoria e as técnicas da liderança situacional. São Paulo: EPU, 1986.
  • McGREGOR, D. O lado humano da empresa. São Paulo: Martins Fontes, 1980.
  • MERSINO, Antony. Inteligência Emocional para Gerenciamento de Projetos. M. Books. 2009.
  • MOLLER, C. O lado humano da qualidade: maximizando a qualidade de produtos e serviços através do desenvolvimento das pessoas. São Paulo: Pioneira, 1997.
  • RAJ, Paulo Pavani et al. Gerenciamento de Pessoas em Projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2010
  • SCHEIN, Edgard H. Psicologia Organizacional. Rio de Janeiro: Prentice-Hall, 1982.
  • VARELLA, Lélio, MOURA, Graciele. Aprimorando as competências do Gerente de Projeto. Brasport, Rio de Janeiro, 2013.

EM INGLÊS

  • ADAMS, John R.; CAMPBELL, Bryan W. Roles and Responsibilities of The Project Manager. Upper Darby: Project Management Institute, 1982.
  • BERNHEIM, Richard C.People-Centric Project Management. Multi-Media Publications, Inc. 2011.
  • BROWN, David L. Managing Conflict at Organizational Interfaces. Addison-Wesley Publishing Co., 1983.
  • DINSMORE, Paul C., MARTIN, Martin C.; HUETTEL, Gary T. The Project Manager’s Work Environment: Coping with Time and Stress. Upper Darby: Project Management Institute, 1985.
  • DINSMORE . The Human factors in Project Management. New York: AMACOM, 1990.
  • FILLEY, Alan C. Interpersonal Conflict Resolution. Scott, Foresman and Co., 1975.
  • HOUSE, Ruth Sizemore, The Human Side of Project Management. New York: Addison-Wesley Publishing, 1988.
  • KLIEM, Ralph. The People Side of Project Management, Gower Press, 1994.
  • KLOPPENBORG,  TIMOTHY J.; SHRIBERG, ARTHUR; VENKATRAMAN, JAYASHREE; Project Leadership, Management. Concepts.
  • KIRCHOF, ADAMS, Conflict Management for Project Managers. Upper Darby, PA: PMI, 1982.
  • Harvard Business Review on Managing People, Harvard Business School Press, 1999.
  • LEIBLING, MILKE; PRIOR,ROBIN. Coaching Made Easy: Step-by-Step Techniques That Get Results Kogan Page, 2003
  • PINTO, Jeffrey K.; MILLET, Ido. Successful information system implementation; the human side. 2. ed.Pennsylvania: PMI, 1999
  • PINTO, Jeffrey K. Power & Politics; in Project Management.Pennsylvania: PMI, 1998. 159 p.
  • PINTO, Jeffrey K.; KHARBANDA, O.P., Successful Project Managers: Leading Your Team to Success. New York: Van Nostrand Reinhold, 1995.
  • PINTO, Jeffrey K.; TRAILER, Jeffrey W. Leadership skills for Project Managers. Pennsylvania: PMI, 1998. 132 p.
  • PINTO, Jeffrey K.; THOMS, Peg; TRAILER, Jefrey. Project Leadership; from Theory to Practice. Pennsylvania: PMI, 1998. 145 p.
  • PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Project Manager Competency Development Framework—Second Edition . Newtown Square: Project Management Institute, 2007.
  • PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Organizing  Projects  for  Success vol. 1. Upper  Darby: Project Management Institute, 1995.
  • PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Project Management Experience and Knowledge Self-Assessment Manual. Pennsylvania: PMI, 2000. 48 p.
  • PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. People in Projects, Project Management Institute, 2001.
  • RAD, Parviz  and  Ginger Levin.  Achieving  Project Management  Success  Using Virtual  Teams.  J. Ross Publishing, 2003.
  • SMITH, Charles. Playing the Project Manager; ProjectCraft, 2015.
  • STUCKENBRUCK, Linn C.; MARSHALL, David, Team Building for Project Managers, Upper Darby, PA: Project Management Institute, 1985.
  • TONEY, Frank; POWERS, Ray. Best Practices of Project Management Groups in Large Functional Organizations. Pennsylvania: PMI, 1997
  • VERMA, V. Human Resource Skills for the Project Manager. Newton Square: Project Management Institute, 1996.
  • VERMA, Vijay K. The Human Aspects of Project Management.Pennsylvania: Project Management Institute, 1995. 3 v
  • VERMA, V. Organizing Projects for Success vol. 1. Upper Darby: Project Management Institute, 1995.
  • WYSOCKI, Robert K. et al, Building Effective Project Teams. New York: Wiley, 2001.

GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO EM PROJETOS

EM PORTUGUÊS

  • CHAVES, Lucio Edi et al. Gerenciamento da Comunicação em Projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, ano (2010).
  • MOLENA, Airton, A Comunicação na Gestão de projetos. Ciência Moderna, São Paulo, 2011.

EM INGLÊS

  • SCHNAPPER, Mel. Value-Based Metrics for Improving Results. J. Ross Publishing, 2004.
  • FLAPPER, Simme Douwe  P., FORTUIN Leonard and  STOOP, Paul  P. M. Towards Consistent Performance Management Systems.  International Journal of Operations &  productions Management, vol 16  no 7,  University Press, 1996.
  • MAYER, Margery. The Virtual Edge: Embracing Technology for Distributed Project Team Success. Newtow Square: Project Management Institute, 1998.
  • PMI Book of Project Management Forms, The. Upper Darby: Project Management Institute, 1997.

GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS

  • BOURNE, Lynda. Stakeholders relationship management: a maturity model for organizational implementation. England:  Gower Publishing Limited, 2009.
  • BOUTILIER, Robert. A stakeholder approach to issues management. New York: Business Expert Press, 2012.
  • FREEMAN, R. Edward et al. Stakeholder Theory: the state of the art. Cambridge: Cambridge University Press, 2010.
  • TRENTIM, Mário. H. Managing Stakeholders as Clients. Project Management Institute, ISA, 2013.
  • VALLE. A. S. et al. Gerenciamento de Stakeholders em Projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2014.

GERENCIAMENTO DOS RISCOS EM PROJETOS

EM PORTUGUÊS

  • ALENCAR, Antonio; SCHMITZ, Eber. Análise de risco em gerência de projetos. 3ª ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2012.
  • BARALDI, Paulo. Gerenciamento de Riscos. 3ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2010
  • BERNSTEIN, P. Desafio aos Deuses – A História do Risco. Rio de Janeiro: Campus, 2001
  • MARINHO, Fernando. Como Proteger e Manter Seus Negócios, Campus, 2003
  • JOIA, L.A.; SOLER, A. M; BERNAT G. B.; JUNIOR, R.R. Gerenciamento de Riscos em Projetos. 3. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2014. 176 p. (Série Gerenciamento de Projetos)

EM INGLÊS

  • CHAPMAN, Chris B. e WARF, Stephen. Project Risk Management – Process, Techniques and Insights, John Wiley  & Sons – 1997.
  • DEMARCO, Tom; Lister, Timothy. Waltzing with Bears: Managing Risk on Software Projects. Dorset House, 2004.
  • FRAME, Davison J., Managing Risks in Organizations: A guide for Managers, Jossey-Bass, 2003.
  • GREY, Stephen. Practical Risk Assessment for Project Management, Nova York: John Wiley and Sons, 1998.
  • HALL, Elaine M. Managing Risk Methods for Software Systems Development, Editora Addison Wesley
  • HOPKIN, Paul. Fundamentals of Risk Management 2nd Edition. Kogan-Page, 2012.
  • HULETT, David. Practical Schedule Risk Analysis.  Gower Publishing Limited, 2009.
  • ISO 31000 Risk management: principles and guidelines, Geneva 2009.
  • ISO 31010 Risk management: risk assessment techniques, Geneva 2009.
  • ISO Guide 73:2002: Risk management – Vocabulary, Geneva 2009.
  • JONES, Capers. Assessment and Control of Software Risks. Englewood Cliffs, NJ: Yourdon Press, 1993.
  • KENDRICK, Tom, Identifying and Managing Project Risk: Essential Tools for Failure-Proofing Your Project, AMACOM, 2003.
  • KLIEM, Ralph L. LUDIN, Irwin S. Reducing Project Risk, Gower Press, 1998.
  • RAFERTY, J. Risk Analysis in Project Management, Chapman & Hall, 1994
  • KAROLAK, Dale Walter. Software Engineering Risk Management
  • McCONNELL, Steve. Software Project Survival Guide, Microsoft Press
  • MYERSON, Marian. Risk Management Processes for Software Engineering Models
  • SCARFF, Frances. An Introduction to the Management of Risk. London, UK: CCTA, 1993.
  • PRITCHARD, Carl L. Risk Management – Concepts and Guidance, ESI, 1997.
  • PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Practice Standard for Project Risk Management. Newton Square, Penn.: Project Management Institute, 2009.
  • SCHUYLER, John R. Risk and Decision analysis in project; learn to makefaster, more confident decisions. 2nd ed. Pennsylvania: PMI, 2001.
  • SIMITH, Preston G. e MERRIT, Guy. Proactive Risk Management – Controlling uncertainty in Product Development– Productivity Press
  • TAYLOR, James, A Survival Guide for Project Managers, Editora Amacom
  • WIDEMAN, R. Max. Project and program risk management; a guide to managing project risks and opportunities. Pennsylvania: PMI, 1992.

GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES

EM PORTUGUÊS

  • RIGOLIN, Ivan Barbosa,Marco Túlio Bottino. Manual Prático das Licitações, Saraiva, 1999
  • MELO, Sidinei P., Licitações e Contratos na Administração Pública, América Jurídica, 2000
  • EVEDOVE, Adilson Fernando Dall; ITANI, Elza Emi; D’AMICO, Valéria; Orçamento Planilhas De Quantitativos e Valores Unitários.
  • XAVIER, Carlos Magno et ali. Gerenciamento de Aquisições em Projetos. Editora FGV. 2ª edição, 2010.

EM INGLÊS

  • CHEN, Yanping. Principles of Contracting for Project Management. University of Management & Technology Press, 2003
  • CAVENDISH, Penny & MARTIN, Martin D. Negotiating & Contracting for Project Management. Upper Darby: Project Management Institute, 1982.
  • FLEMING, Quentin W.  Project Procurement Management – Contracting, Subcontracting, Teaming. FMC PressTusstin,California USA– 2003
  • FLEMING, Q. W. & FLEMING Q. J.  Subcontract Planning and Organization. Chicago: Probus, 1993.
  • HEINRITZ, Stuart. Purchasing – Principles e Applications – Prentice Hall
  • HOUSTON. C. Management of Project Procurement. New York: McGraw-Hill, 1996.
  • MARTIN, Martin; TEAGARDEN, C. Claude; LAMBRETH, Charles, Contract Administration for the Project Manager, Upper Darby, PA: Project Management Institute, 1983.
  • MURPHY, John E. Guide to Contract Pricing: Cost and Price Analysis for Contractors, Subcontractors, and Government Agencies, 3rd Edition, Management Concepts, 2001.
  • TAYLOR, James C. How to Cost and Price Competitive Bids, Management Concepts, 2000.
  • THE ABCs of DPC; a primer on design-procurement-construction for the project manager.Pennsylvania: PMI, 1984.

ÉTICA E CONDUTA PROFISSIONAL

  • BELLINGHAM, Richard Ethical Leadership: Rebuilding Trust in Corporations, Second Edition, , HRD Press, 2003.
  • BRAKE T., WALKER, D. & WALKER, T. Doing Business Internationally: The Guide to Cross- Cultural Success. New York: McGraw-Hill Professional Book Group, 1995.
  • CAVANAGH, Michael. Ethical Issues in Complex Project and Engineering Management, ICCM, 2013.
  • CAROSELLI, Marlene. The Business Ethics Activity Book: 50 Exercises for Promoting Integrity at Work. AMACOM, 2003
  • ROSEN, R., DIGH, P. & PHILLIPS, C. Global Literacies: Lessons on Business Leadership and National Cultures. Simon & Schuster, 2000
  • FERRARO, Gary. The Cultural Dimension of International Business.

PROJECT CANVAS

  • FINOCCHIO Jr., José. Project Model Canvas – Gerenciamento de Projetos sem Burocracia. Editora Campus, 2013.

GERENCIAMENTO DE PORTFOLIO

EM PORTUGUÊS

  • ALMEIDA, N., ALMEIDA, F. Metodologia de Gerenciamento de Portfólio. Rio de Janeiro: Editora Brasport, 2013

EM INGLÊS

  • CRAWFORD, Lynn, HOBBS, J.Brian, TURNER, J.Rodney. Project Categorization Systems – Aligning Capability with Strategy for Better Results. Pennsylvania: PMI, 2005.
  • DOBSON, Michael S. The Juggler´s Guide to Managing Multiple Projects. Pennsylvania: PMI, 1999.
  • GRAY, C. & Larson, E. Project management: the managerial process. Boston: Irwin McGraw-Hill.Gitman, L., Horngren, C., Harrison, W. T., &  Bamber, L., 2000.
  • KENDALL, G.I; Rollins, S.C., Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed. J. Ross Publishing, 2003.
  • KODUKULA, Prasad S. Organizational Project Portfolio Management: A Practitioner’s Guide. J. Ross Publishing (2014).
  • LEVINE, Harvey A. Project Portfolio Management: A Practical Guide To Selecting Projects, Managing Portfolios and Maximizing Benefits. Jossey-Bass, 2005.
  • MOUSTAFIEV, Jamal, Delivering Exceptional Project Results: A Practical Guide to Project Selection, Scoping, Estimation and Management, J. Ross Publishing, 2010
  • Office of Government Commerce. Portfolio Management Guide. London: TSO, 2010. http://www.ogc.gov.uk/documents/PfM_Guide_OGC.pdf
  • __________________________.  An Executive Guide to Portfolio Management. London: TSO, 2010.
  • PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. The standard for portfolio management. Third Edition. Newtown Square: Project Management Institute, 2013.
  • RAD, Parviz F.; LEVIN, Ginge. Project portfolio management tools and techniques. New York: IIL, 2006.
  • SHENHAR,  Aaron J., DVIR, Dov, MILOSEVIC, Dragan and THAMHAIN, Hans. Linking Project Management to Business Strategy. Pennsylvania: PMI, 2007.
  • WESTNEY, Richard E. Strategic Project Planner. New York: Amoco Corporation and Westney Consultants International, 1995.

ARTIGOS

  • JUNG, J.Y.; Lim, S.G. Project Categorization, Prioritization,and Execution Based six Sigma Concept: A Case Study of Operational Improvement Project. Project Management Journal. v.38, n.1. Mar. 2007,  55-60p.
  • MARKOWITZ, Harry. “Portfolio Selection.” Journal of Finance (USA) 7 (March 1952): 77-91.
  • PETIT, Y.; Hobbs, B. Project Portfolios in Dynamic Environments: Sources of Uncertainty and Sensing Mechanisms. Project Management Journal. v.41,n.4. Sep. 2010, 46-58p
  • SRIVANNABOON, S. Linking Project Management with Business Strategy. Project Management Journal. v.37, n.5. Dec. 2006, 88-96p.

GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS

EM PORTUGUÊS

  • MUTO, Claudio Adonai et alli. Gestão de Programas e Múltiplos Projetos. Brasport, 2008
  • PRADO, D. S. Gerenciamento de Programas e Projetos nas Organizações. Nova Lima: INDG, 3. ed, 2004.

EM INGLÊS

  • BROWN, James T. The Handbook of Program Management: How to Facilitate Project Success with Optimal Program Management, McGraw-Hill; 2007.
  • DAVIES, C. Organization for Program Management. New York: Wiley, 1979.
  • LEVIN, Ginger. Program Management: A Life Cycle Approach. CRC Press. 2013.
  • Government Office of Commerce. Managing Successful Programs – MSP – Second Edition. London: TSO, 2003.
  • MILOSEVIC, Dragan Z.; Martinelli, Russ; Waddell, James M. Program Management for Improved Business Results , Wiley, 2007.
  • MARTINELLI, Russ J.; Waddell, James M; Rahschulte, Tim J. Program Management for Improved Business Results, 2nd Edition. John Wiley & Sons, Inc., 2014.
  • PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. The Standard for Program Management – Third Edition. Newtown Square: Project Management Institute, 2013.
  • TORBIS, Irene; Torbis, Michael. Managing Multiple Projects. 1st edition, 2002, MCGraw-Hill.

ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

EM PORTUGUÊS

  • BARCAUI, Andre (org), et alli (ABDOLLAHYAN, Farhad; ALBERGARIAS, Raphael; ALMEIDA, Norberto; BAHIA, Fabio; BARBOSA, Christina; BELMIRO, Tânia; CAMARGO, Álvaro; CARNEIRO, Margareth; COGHI, Marco;  COSTA, Helio; FABRA, Marcantonio; DE SOUZA, Luiz H. G.; HERSZON, Leon; LIMA, Guilherme; KRAUSE, Walther; MENEZES, Luís C.; PINTO, Rui;  PRADO, Darci; REGO, Marcos;  SAMPAIO, Mario; SANTO, Sonja M.; SILVEIRA, Gutenberg; SOTILLE, Mauro; VIANNA JR., Aloysio; XAVIER, Carlos M. da S.) PMO: Escritório de Projetos, Programas e Portfólio na Prática. Rio de Janeiro: Brasport, 2012.
  • MANSUR, R. Escritório Avançado de Projetos na Prática – Plano de Negócio – A máquina de fazer dinheiro. Brasport, Rio de Janeiro, 2009.
  • SOTILLE, Mauro. Justificando PMO nas Organizações. In Barcaui, Andre (org). PMO: Escritório de projetos, programas e portfólio na prática. Rio de Janeiro: Brasport, 2012.

EM INGLÊS

  • BLOCK, Thomas R.; FRAME, J. Davidson. The Project Office – A Key to Managing Projects Effectively. Menlo Park: Crisp Publications, 1998.
  • BLOCK, Thomas R. The Politics of Projects. New York: Yourdon Press, 1983.
  • BOLLES, D. Building Project Management Centers of Excellence. New York, NY: AMACOM Books, 2002.
  • BOLLES, Dennis; Hubbard, Darrel. A Compendium of PMO Case Studies: Reflecting Project Business Management Concepts. PBMconcept, 2013.
  • BOLLES, Dennis; HUBBARD, Darrel G. The Power of Enterprise PMOs and Enterprise-Wide Project Management. PBMconcepts, 2014.
  • CRAWFORD, J. Kent. The Strategic Project Office – A Guide to Improve Organizational Performance. New York, NY: Marcel Dekker, 2002.
  • DINSMORE, Paul C.; Randall L. Englund , Robert J. Graham. Creating the Project Office: A Manager’s Guide to Leading Organizational Change.
  • DOW, Willian. The Tactical Guide for Building a PMO. William Dow, 2012.
  • DINSMORE, Paul C.; ROCHA, Luiz. Enterprise Project Governance, AMACOM, 2012.
  • GRAHAM, Robert J. and Englund, Randall L., Creating an Environment for Successful Projects: The Quest to Manage Project Management, Jossey-Bass, 1997.
  • HALLOWS, Jolyon, The Project Management Office Toolkit, New York, NY: AMACOM, 2002.
  • HILL, Gerard M., The Complete Project Management Office Handbook, Arlington, VA: Auerbach Publications, 2003.
  • KARKUKLY, W. An Investigation Into Outsourcing Of PMO Functions For Improved Organizational Performance: A. Quantitative And Qualitative Study. Trafford Publications. 2011.
  • KARKUKLY, W. Managing The PMO Lifecycle – A Step by Step guide to PMO setup, buildout, and sustainability (Second Edition). Friesen Press Publications. 2015.
  • KENDALL, G. I.; ROLLINS, S. C. Advanced Project Portfolio Management and the PMO – Multiplying ROI at Warp Speed. Boca Raton: J. Ross Publishing, 2003.
  • LEVINE, Harvey A. Project Portfolio Management: A Practical Guide To Selecting Projects, Managing Portfolios and Maximizing Benefits. Jossey-Bass, 2005.
  • MIRANDA, E. Running the Successful Hi-Tech Project Office. New York, NY: Artech, 2003.
  • RAD, Parviz F.; LEVIN, Ginge, The Advanced Project Management Office: A Comprehensive Look at Function and Implementation, St. Lucie Press, 2002.

MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

  • PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Organizational Project Management Maturity  Model (OPM3™) – Third Edition. Newtown Square: Project Management Institute, 2013
  • KERZNER, Harold. Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model. John Wiley & Sons, 2003.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

EM PORTUGUÊS

  • MARTINS, J. C. C. Técnicas para Gerenciamento de Projetos de Software. 2007, 1 edição. Editora Brasport.
  • QUADROS, Moacir. Gerência e Projetos de Softwares: Técnicas e Ferramentas. Visual Books.
  • PHILIPS, Joseph. Gerência de Projetos de Tecnologia da Informação. Editora Elsevier, 2003.
  • PRADO, DARCI SANTOS DO. Gerência de projetos em tecnologia da informação. Belo Horizonte: Editora de Desenvolvimento Gerencial, 1999.
  • VAZQUEZ,  Carlos  Eduardo;  Simões,  Guilherme e Albert,  Renato. Análise  de  Pontos  de  Função:  Medição, Estimativas e Gerenciamento de Projetos de Software. Editora Érica – 2003
  • VIEIRA, Marconi. Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação. Editora Elsevier, 2ª Edição, 2007

EM INGLÊS

  • ARCHIBALD, R. D. Managing High Technology Programs and Projects. New York. Wiley, 1976.
  • BODDIE, John e METZGER, Philip W. Managing a Programming Project. London: Prentice Hall, 1997.
  • CLELAND. D. I, KING, W. R. Systems Analysis and Project Management. New York: MCGraw-Hill, 1983.
  • DeMARCO, T. Controlling Software Projects: Management, Measuremente & Estimation. New York: Yourdon Press, 1982.
  • DONALDSON, H. A Guide to the Sucessful Management of Computer Projects. New York: John Wiley & Sons, 1978.
  • EISNER, Howard. Essentials of Project and Systems Engineering Management. New York: John Wiley & Sons, 1996.
  • FERRY, Daniel D. & Noelle Frances, 77 Sure-Fire Ways to Kill a Software Project, San Jose: Author’s Choice Press, 2000.
  • GILBERT, Shayne. 90 Days to Launch: Internet Projects on Time and on Budget. John Wiley & Sons, 2001.
  • GILDERSLEVE, Thomas R. Data Processing Project Management. New York: Van Nostrand, 1985.
  • HALLOWS, Jolyon, Information Systems Project Management: How to Deliver Function & Value in Information Technology Projects, New York: AMACOM, 1998.
  • PINTO, Jeffrey K.; MILLET, Ido. Successful information system implementation; the human side. 2. ed. Pennsylvania: PMI, 1999. 196 p.
  • PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Software Extension to the PMBOK Guide Fifth Edition, Pennsylvania: PMI, 2013.
  • REA, Kathryn P., LIENT, Bennet P., Breakthrough Technology Project Management, 2a Edição, Academic Press, 2001.
  • SACKMAN, Ralph B. Achieving the promise of information technology; introducing the transformational project paradigm. Pennsylvania: PMI, 1998. 194 p
  • SCHWALBE, Kathy. Information Technology Project Management. EUA, Fifth Edition, 2007.
  • WHITTEN, Neal. Enterprize organization; organizing software projects for accountability and sucess. Pennsylvania: PMI, 2000. 251 p.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE CONSTRUÇÃO

EM PORTUGUÊS

  • MELLO, Maury. Gerenciamento de Projetos para a Construção Civi, Brasport.
  • XAVIER, Carlos M. S. PROJECT Gerenciamento de Projetos de Construção Civil: uma adaptação da metodologia Basic Methodware®. Brasport.

EM INGLÊS

  • AUSTEN, A. D., NEAL, R. H., Managing Construction Projects. Geneva, ILO, 1984, 158 p.
  • PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Construction Extension to the PMBOK Guide—Second Edition. Newtown Square: Project Management Institute, 2007.
  • CLOUGH, Richard; Sears, Glenn & Keoki; Construction Project Management, 4th Edition, New York: John Wiley & Son, 2000.
  • HENDRICKSON, Chris, Project Management for Construction Fundamental Concepts for Owners, Engineers, Architects and Builders, Pittsburgh, Department of Civil and Environmental Engineering, Carnegie Mellon University, 1999. O LIVRO COMPLETO PODE SER ACESSADO EM http://pmbook.ce.cmu.edu/.
  • HENDRICKSON, Chris & AU, Tung, Project Management for Construction, Prentice Hall, 1989.
  • KERRIDGE, Arthur E.  & VERVALIN, Charles H.  Engineeering & Construction, Project  Management.  Gulf Publishing Company Book Division.
  • OBERLANDER, Garold. Project Management for Engineering and Construction, 3rd ed. McGraw-Hill, 2014.
  • WINCH, Graham M. Managing Construction Projects, Blackwell Publishing.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE GOVERNO

  • PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Government Extension to the PMBOK Guide—Third Edition. Newtown Square: Project Management Institute, 2007.
  • CARNEIRO, Margareth. Gestão Pública. Rio de Janeiro: Brasport, 2010.
  • CARNEIRO, Margareth. PMO no setor público. In Barcaui, Andre (org). PMO: Escritório de projetos, programas e portfólio na prática. Rio de Janeiro: Brasport, 2012.
  • CLEMENTE, Ademir (Org.). Projetos empresariais e públicos. São Paulo: Atlas, 2002.
  • FURTADO, Maria Alice Pinheiro et. al. A percepção dos gestores da área pública sob a política de gerenciamento de projetos. Revista Eletrônica Sistemas & Gestão volume 6, nº2, p. 167-183, 2011. Disponível em: <http://www.revistasg.uff.br/index.php/sg/article/viewFile/V6N2A6/V6N2A6>. Acesso em 10/11/2015.
  • KWAK, Young Hoon Kwak et. all. Challenges and Best Practices of Managing Government Projects and Programs, PMI, 2014, USA.

ESTUDOS DE CASO

  • CLELAND, David I.; BURSIC, Karen M.; PUERZER, Richard. Project Management Casebook. Pennsylvania: PMI, 1998. 626 p.
  • PMI, Project Management Casebook; Instructors Manual. Pennsylvania: PMI, 1998. 197 p
  • RABECHINI JÚNIOR, Roque; CARVALHO, MarlyMonteiro de (orgs.) Gerenciamento de projetos na prática: casos brasileiros. São Paulo: Atlas, 2009.

GESTÃO DO CONHECIMENTO

  • BASSIS, Nihad Faissal. Gerência de projetos aplicada à gestão do conhecimento: guia para planejamento de projetos de educação corporativa e educação a distância. Rio de Janeiro: Brasport, 2009. xix, 136 p.
  • FLEURY, Maria Tereza Leme; OLIVEIRA Jr, Moacir de Miranda. (organizadores). Gestão estratégica do conhecimento: integrando aprendizagem, conhecimento e competências. São Paulo : Atlas, 2001.
  • GATTONI, Roberto Luís Capuruço. Gestão do conhecimento aplicada à prática da gerência de projetos. Belo Horizonte : FUMEC-FACE, C/Arte, 2004.
  • LOVE, Peter; FONG, Patrick; IRANI, Zahir, Management of Knowledge in Project Environments, Butterworth-Heinemann, January 31, 2005.

PREPARAÇÃO PARA A CERTIFICAÇÃO PMP

  • ALTWIES, Diane. Achieve PMP Exam Success, 6th Edition: A Concise Study Guide for the Busy Project Manager. J Ross Publishing. 6a Ed. 2018.
  • ANGEL, George G. PMP Certification. A Beginner’s Guide
  • CHU, Margareth Y. Achieve PMP Exam Success
  • CROWE, Andy. The PMP Exam: How to Pass On Your First Try. Velociteach. 6a ed, 2018.
  • DINSMORE, Paul. Como se tornar um profissional em Gerenciamento de Projeto: livro-base de preparação para certificação PMP. 4ª Ed. RJ, Editora QualityMark.
  • ESTRELA, John et alli. PMP Practice Makes Perfect. John Wiley & Sons, Inc. 2012.
  • HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: PMP Project Management Professional: guia para o exame oficial do PMI. 9ª. Ed. 2018.
  • MULCAHY, Rita. Preparatório para o Exame de PMP. 9ª ed. EUA: RMC  Publications Inc. 2018
  • NATHAN, Peter, JONES, Gerald Everett. PMP Certification for Dummies
  • NEWELL, Michael. W. Preparing for the Project Management Professional (PMP) Certification Exam.
  • PHILIPS, Joseph. PMP Project Management Professional Study Guide. McGraw-Hill Osborne Media; 5a edição, 2018
  • PHILIPS, Joseph. CAPM/PMP Project Management Certification All-In-One Exam Guide. McGraw-Hill Osborne Media; 4ª ed. 2018.
  • SANGUERA, Paul. PMP in Depth: Project Management Professional Study Guide for PMP and CAPM Exams.
  • SCORDO, Christopher. PMP Exam Prep: Questions, Answers & Explanations, 6 th Edition. SSI Logic, 2018.
  • STELLMAN, Andrew, GREENE, Jennifer. Head First PMP. O’Reilly Media; 4ª ed. Edition, 2018.

PREPARAÇÃO PARA A CERTIFICAÇÃO CAPM

  • ALTWEIS, Diane; PRESTON, Janic; REYNOLDS, Frank P. Achieve CAPM Exam Success: A Concise Study Guide and Desk Reference, 3rd Edition. Ross Publishing, 2018
  • FREITAS, Carlos Augusto. Certificação CAPM – Para membros de equipes e novos gerentes de projetos. 3a ed. Editora Brasport, 2018.
  • MULCAHY, Rita. CAPM® Exam Prep-Second Edition: Truly A Course in a Book. A Comprehensive Guide to Passing the CAPM® Exam, 3rd ed. RCM, 2018.

MÉTODOS ÁGEIS

EM PORTUGUÊS

  • CRUZ, Fábio. Scrum e PMBOK unidos no Gerenciamento de Projetos. Editora Brasport, Rio de Janeiro, 2013

EM INGLÊS

  • ADKINS, Lyssa. Coaching Agile Teams. ISBN #0321637704
  • COBB, Charles. The Project Manager’s Guide to Mastering AGILE. Wiley, 2015, USA
  • COHN, Mike. Agile Estimating and Planning. ISBN #0131479415
  • COHN, Mike.  User Stories Applied: For Agile Software Development. ISBN #0321205685
  • COCKBURN, Alistair.  Agile Software Development: The Cooperative Game – 2nd Edition. ISBN #0321482751
  • DERBY, Esther; LARSEN, Diana; SCHWABER, Ken. Agile Retrospectives: Making Good Teams Great. ISBN #0977616649
  • HIGHSMITH,    Jim. Agile Project Management: Creating Innovative Products – 2nd Edition. ISBN #0321658396
  • SCHWABER, Ken. Agile Project Management with Scrum. ISBN #073561993X
  • SHALLOWAY, Alan; BEAVER, Guy; TROTT, James R.  Lean-Agile Software Development: Achieving Enterprise Agility. ISBN #0321532899
  • SHORE, James. The Art of Agile Development.  ISBN #0596527675
  • SLIGER, Michele; BRODERICK, Stacia. The Software Project Manager’s Bridge to Agility. ISBN #0321502752
  • SMITH, Greg; Sidky, Ahmed. Becoming Agile: …in an imperfect world. ISBN #1933988258
  • WYSOCKI, Robert K. Effective Complex Project Management: An Adaptive Agile Framework for Delivering Business Value. J. Ross Publishing, 2014.

PRINCE 2

  • Office Government Commerce (OGC). Managing Successful Projects with PRINCE2. Fifth edition. London. TSO 2009.
  • Office Government Commerce (OGC). Tailoring PRINCE2. Third edition. London. TSO 2006.

MS PROJECT

EM PORTUGUÊS

  • BERNARDES, Silva; MOREIRA, Maurício. Microsoft Project 2010 – Gestão e Desenvolvimento de Projetos. Editora Érica, 2010.
  • BERNARDES, Silva; MOREIRA, Maurício. Microsoft Project 2013 – Gestão e Desenvolvimento de Projetos. Editora Érica, 2013.
  • DAMASIO, Alex. MS-PROJECT 2010 – Do Planejamento ao Controle com Earned Value. Editora Ciência Moderna, 2013.
  • FERREIRA, Maria Cecília. Microsoft Project Professional 2013: Guia Prático. Editora Érica, 2013.
  • JOHNSON, Timothy; CHATFIELD, Carl. Passo a Passo – Microsoft Project 2010. Editora Bookman, 2012.
  • OLIVEIRA, Guilherme Bueno de. Ms Project 2010 e Gestão de Projetos – 2ª Ed. Pearson Education – BR, 2011.
  • TRENTIN, M. Manual do MS Project 2010 – e melhores práticas do PMI – 2012. Editora Atlas, 2012.
  • PRADO, Darci, Usando o MS Project 2010 em Gerenciamento de Projetos. INDG, 2012.
  • VARGAS, Ricardo V. Microsoft Project 2010 Standard & Professional. Rio de Janeiro: Editora Brasport, 2011.
  • VARGAS, Ricardo V., ROCHA Alan C. Microsoft Project 2013: Standard, Professional & Pro para Office 365. Rio de Janeiro: Editora Brasport, 2013.

      EM INGLÊS

  • AMBRIZ, Rodolfo. Dynamic Scheduling with Microsoft Project 2010: The Book by and for Professionals. J. Ross Publishing, 2011.
  • BIAFORE, Bonnie. Microsoft Project 2010: The Missing Manual: The Missing Manual. Pogue Press, 2010.
  • HOWARD, D. CHEFETZ, Gary; W., R.Ultimate Study Guide: Foundations Microsoft Project 2013. Chefetz LLC dba msProjectExperts; Rodney Walker edition, 2013.
  • JOHNSON, Timothy; CHATFIELD, Carl. Microsoft Project 2013 Step by Step, Microsoft Press, 2013.
  • MARMEL, Elaine, Project 2010 Bible. Wiley, 2010.
  • STOVER , Teresa S.; BIAFORE, Bonnie; MARINESCU, Andrea. Microsoft® Project 2010 Inside Out. Microsoft Press, 2011
  • WEBER, Sandra C., Scheduling Construction Projects: Principles and Practices, Prentice Hall, 2005.

 

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