Sobre Mauro Sotille

Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech (www.pmtech.com.br), onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições. Entre em contato comigo clicando aqui ou siga-me nos links abaixo.
mauro.sotille@pmtech.com.br
12 06/2020

Como Manter as Aulas Online ao Vivo Seguras

Por |2020-06-18T09:52:06-03:0012/06/2020|0 Comentários

aulas seguras

Há algumas semanas – embora pareça uma vida inteira – se disseminou o uso das ferramentas de conferência virtual no espaço corporativo. Da noite para o dia tornaram-se fundamentais para realizar aulas, reuniões de negócios e discussões.

A de maior crescimento foi o Zoom, que ao longo de 2020, adicionou 2,2 milhões de novos usuários mensais. Na área de educação, o Zoom é utilizado por universidades de prestígio, como Harvard, Princeton e Yale nos EUA e a Fundação Getúlio Vargas no Brasil. Outras ferramentas de destaque são Webex, Teams, GoToMeeting e Google Meet.

Conheça as 10 medidas tomadas pela PM Tech para manter a segurança de nossos treinamentos. (mais…)

9 02/2020

Norma de gerenciamento de riscos em projetos em consulta nacional

Por |2020-02-09T23:57:25-02:0009/02/2020|0 Comentários

O Projeto de Revisão ABNT NBR 16337 (Gerenciamento de riscos em projetos — Princípios e diretrizes gerais) encontra-se em Consulta Nacional até 06/abr/2020.

Para votar, entre em http://www.abntonline.com.br/consultanacional/ e clique na opção “ABNT/CEE-093”. Caso não esteja cadastrado digite seu e-mail em “FAZER SEU CADASTRO NA ABNT”.

Qualquer interessado pode se manifestar durante o período da Consulta Nacional, sem qualquer ônus.

8 02/2020

Qual são as principais certificações de TI?

Por |2020-02-08T18:56:30-02:0008/02/2020|0 Comentários

Certificações de TI

Algumas das perguntas que recebo diariamente de profissionais da área de Tecnologia da Informação são: Devo me certificar? Como uma certificação pode me auxiliar? Uma certificação vai me ajudar a receber uma promoção? Vou obter um salário melhor?

Essas questões se tornam mais frequentes conforme o número de certificações disponíveis cresce.

Alguns profissionais já são peritos em sua área de atuação. A certificação pode aumentar seu valor no mercado de trabalho e sinalizar para seu empregador atual que aqui está alguém que merece atenção e um bom salário.

Qual a melhor certificação na área de TI para 2020? Qual a certificação mais bem paga? Para lhe auxiliar a responder a essas perguntas, aqui estão dois estudos que podem auxiliar.

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30 01/2020

Estatísticas sobre o PMI

Por |2020-02-26T21:53:06-03:0030/01/2020|58 Comentários

Estatísticas de gerenciamento de projeto

Quantos filiados o PMI® tem? Quantos certificados PMP®? Como está o crescimento das credenciais?

Abaixo seguem alguns dados sobre o número de membros do PMI e de seus capítulos, no Brasil e no mundo, além de certificados com as credenciais PMP®, CAPM®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMI-SP®, PMI-ACP® e PMI-PBA®.

Atualizado em jan/2020.
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6 11/2019

Manutenção das certificações do PMI (PDUs)

Por |2020-02-05T15:01:30-02:0006/11/2019|0 Comentários

pmi-talent-triangle
Em 1º de dezembro de 2015 o PMI® mudou as exigências para manutenção de suas certificações, o que resultou em uma revisão da maneira que as Professional Development Units (PDUs) podem ser acumuladas.

Veja a seguir o número total de PDUs necessárias para manter sua credencial PMI e a proporção de PDUs necessária em diferentes categorias, com base no ‘Triângulo do Talento do PMI‘.

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10 08/2019

Bibliografia extensiva em gerenciamento de projetos

Por |2020-01-12T23:52:32-02:0010/08/2019|13 Comentários

Lista constantemente atualizada com cerca de 400 títulos em gerenciamento de projetos, separados por assunto, em Português e em Inglês. Desse modo, quem necessitar pode ter acesso a um conjunto muito abrangente de livros sobre gerenciamento de projetos, programas, portfólio e assuntos correlacionados.

Como a dinâmica dos lançamentos nessa área é muito grande, a ideia é que cada leitor possa contribuir com a bibliografia sugerindo novos títulos para inclusão, atualizando e corrigindo os títulos atuais. E que os autores de novos títulos postem comentários informando sobre o lançamento, de modo que a lista seja constantemente atualizada.

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4 08/2019

Erros comuns ao desenvolver uma EAP

Por |2020-02-05T12:14:00-02:0004/08/2019|0 Comentários

EAP_roundCriar uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP) envolve a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores. Ao realizar a decomposição hierárquica do escopo total de um projeto em componentes-pai e componentes-filhos (subcomponentes) até o nível de pacotes de trabalho (entregas no nível mais baixo da EAP) podemos cometer alguns enganos.

Neste artigo apresentamos alguns erros comuns e algumas dicas sobre como estruturar adequadamente uma EAP em sua forma gráfica.

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