Mauro Sotille

Sobre Mauro Sotille

Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech (www.pmtech.com.br), onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições. Entre em contato comigo clicando aqui ou siga-me nos links abaixo.

Erros comuns ao desenvolver uma EAP

Criar uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP) envolve a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores. Ao realizar a decomposição hierárquica do escopo total de um projeto em componentes-pai e componentes-filhos (subcomponentes) até o nível de pacotes de trabalho (entregas no nível mais baixo da EAP) podemos cometer alguns enganos.

Neste artigo apresentamos alguns erros comuns e algumas dicas sobre como estruturar adequadamente uma EAP em sua forma gráfica.

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Por Mauro Sotille|2020-02-05T12:14:00-03:0004/08/2019|0 Comentários

O que é o Microsoft Project?

O Microsoft Project é um aplicativo de software vendido pela Microsoft que além de fazer o cronogram fornece ferramentas de gerenciamento de projetos. O programa, que tem muitas versões diferentes, permite aos usuários:

Compreender e controlar cronogramas e finanças do projeto.
Comunicar e apresentar as informações do projeto.
Organizar, estimar e agendar trabalho, recursos e custos para garantir que os projetos sejam concluídos de acordo com o planejado.
Rastrear e reportar o progresso do projeto em relação às premissas originais de trabalho, custo e cronograma.

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Por Mauro Sotille|2019-10-28T00:31:50-03:0009/07/2019|0 Comentários

Segunda posição mais valorizada na NASA: gerente de projetos

Após a explosão da espaçonave Challenger, a NASA (National Aeronautics and Space Administration) decidiu buscar a excelência em gerenciamento de projetos, treinando sua equipe, incentivando o aprendizado com a experiência de seus engenheiros e profissionais de maior sucesso. Eles buscaram novos conhecimentos e sinergias com o mundo externo – a comunidade internacional – e adotaram as melhores práticas, encontrando assim o Project Management Institute (PMI). Atualmente a NASA tem um grande número de pessoas certificadas como PMP®.

Ao longo dos anos até os dias atuais, o gerenciamento de projetos baseado nas boas práticas compiladas pelo PMI® no Guia PMBOK® tornou-se uma das ferramentas mais importantes em toda a organização da NASA. Isso permitiu que eles aprendessem com seus projetos, planejassem melhor, otimizassem recursos e respondessem ao cenário exigente dos últimos anos, no qual tiveram que trabalhar mais rápido, melhor, mais barato e tudo isso, experimentando reduções substanciais em pessoal e orçamento.

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Por Mauro Sotille|2019-06-11T19:53:58-03:0009/06/2019|0 Comentários

Obtendo o Guia PMBOK® 6a edição e o Guia Ágil do PMI

Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) é a principal publicação do PMI e é um recurso fundamental para o gerenciamento de projetos em qualquer setor.

Ao longo dos anos, o guia passou por diversas revisões. Quando eu comecei a usar o Guia PMBOK®, há quase 20 anos, seu tamanho era de aproximadamente 1/4 do tamanho atual e necessitávamos usar várias outras referências no dia-a-dia.

O Guia PMBOK® de hoje é um animal muito diferente. A sexta edição é um guia extremamente valioso sobre como executar projetos com sucesso. Embora eu ainda use outras referências em minha biblioteca profissional, o guia agora é o principal para obter orientação para várias iniciativas de gerenciamento de projetos. E foi atualizado para refletir as melhores práticas em gerenciamento de projetos.

O guia traduzido tem 762 páginas (!) um substancial aumento em relação à 5a edição, que tinha 617 páginas.

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Por Mauro Sotille|2019-07-09T16:45:08-03:0006/06/2019|2 Comentários

Exames do PMI pela internet

Faça o exame CAPM ou PMI-ACP a partir do conforto de sua casa ou escritório, enquanto é monitorado por um supervisor externo.

Com os exames supervisionados on-line, o PMI oferece aos candidatos à certificação Certified Associate in Project Management (CAPM) e Agile Certified Professional (PMI-ACP) a oportunidade de fazer o exame pela internet, sem o incômodo de ir até um centro de testes.

Note que o PMI está oferecendo somente os exames CAPM e PMI-ACP nesse formato. Os outros exames continuam sendo oferecidos em papel ou nos centros Person Vue.

Neste artigo, você vai aprender mais sobre como o exame supervisionado on-line funciona.
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Por Mauro Sotille|2019-05-07T14:17:01-03:0020/04/2019|1 Comentário

Como usar o Diagrama de Tornado

O Diagrama de Tornado mostra graficamente o resultado da análise de sensibilidade de um fator ou variável.

No gerenciamento dos riscos de um projeto o diagrama de tornado é uma representação típica da análise de sensibilidade, a qual ajuda a determinar quais riscos têm maior impacto potencial no projeto, examinando como a incerteza associada a cada risco afeta o objetivo que está sendo examinado.

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Por Mauro Sotille|2020-02-05T12:17:58-03:0020/04/2019|0 Comentários

Exames do PMI na Pearson VUE

O PMI mudou seus exames para a Pearson VUE. Desde 1º de julho de 2019 os testes começaram nos centros da Pearson VUE. A principal razão é que esse fornecedor tem 5600 centros de teste ao redor do mundo, bem mais do que o anterior (Prometric).

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Por Mauro Sotille|2020-02-05T03:52:09-03:0019/04/2019|0 Comentários

Já sou ágil? Faça o teste

O mercado está buscando habilidades ágeis mais do que nunca. No governo dos Estados Unidos, por exemplo, em 2018 o Presidente Trump assinou um ato visando garantir que haja um repensar dos processos tradicionais e sejam adotados processos de desenvolvimento “ágeis” que reflitam as tendências comerciais.

No entanto, para a maioria dos PMPs, a maior questão é: “Estou qualificado para fazer o exame PMI-ACP®?” Então, aqui está uma ferramenta fácil de autoavaliação: o teste “Já sou ágil?”.

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Por Mauro Sotille|2019-04-15T12:49:07-03:0014/04/2019|0 Comentários

Portfolio Management Professional (PfMP)

A Certificação de Profissional de Gerenciamento de Portfólio (PfMP)^® do PMI^®

A certificação é focada em quem quer demonstrar capacidade para gerir e alinhar um portfólio de projetos e programas visando realizar a estratégia organizacional. Enquanto gerentes de projeto são responsáveis por “fazer o trabalho de modo certo”, a PfMP é a credencial para quem é responsável por garantir que sua organização está “fazendo o trabalho certo”.

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Por Mauro Sotille|2020-02-11T17:39:58-03:0014/03/2019|0 Comentários

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