Sobre Mauro Sotille

Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech (www.pmtech.com.br), onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições. Entre em contato comigo clicando aqui ou siga-me nos links abaixo.
mauro.sotille@pmtech.com.br
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Devo fazer o exame PMP ou o exame PMI-ACP?

Uma pergunta que tenho recebido muito recentemente é “Devo fazer o exame PMP® ou o exame PMI-ACP®?”

Há um padrão de fato, que é a certificação Project Management Professional (exame PMP), uma das principais certificações de gerenciamento de projetos em todo o mundo. Não é que você não possa ser um gerente de projeto se não tiver essa credencial. Claro que você pode, e  deve, tentar se tornar um gerente de projeto mesmo sem uma certificação. Agora, o que a certificação PMP demonstra é que você tem habilidades altamente desejáveis ​​que a maioria dos empregadores está procurando (e pode ser uma justificativa para um solicitar aumento!).

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Por |2021-10-27T17:52:13-03:0027/10/2021|0 Comentários

Diagramas de Venn

Os Diagramas de Venn mostram todas as relações lógicas possíveis entre uma coleção finita de conjuntos (uma agregação de coisas com a mesma característica).

São usados para ilustrar relações de conjunto em áreas como probabilidade, lógica, estatística e ciência da computação. Em gerenciamento de projetos os diagramas de Venn são usados em gerenciamento de riscos, da qualidade ou no gerenciamento das partes interessadas, por exemplo.

Os Diagramas de Venn geralmente são desenhados dentro de um retângulo grande que denota o universo (o conjunto de todos os elementos em questão) e normalmente incluem círculos sobrepostos, embora outras formas além dos círculos possam ser empregadas (quando há mais de três conjuntos).

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Por |2023-08-31T17:24:08-03:0019/06/2021|0 Comentários

Como selecionar gerentes de projeto

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Se você busca selecionar gerentes de projeto para implantação em projetos específicos em seu departamento, ou para a implantação de um projeto global em toda a empresa, um profissional qualificado pode ajudar a manter o projeto no prazo e dentro do orçamento. No entanto, alguns gerentes de projeto podem se tornar apenas outro gasto, consumindo os recursos financeiros e de pessoal de sua empresa. Portanto, é importante escolher alguém que possa oferecer os resultados desejados: uma implantação econômica e concluída em tempo hábil.

Neste artigo, abordaremos áreas na quais um gerente de projeto pode dar uma contribuição substancial para seu projeto. Definiremos também características que você deve ter em mente ao avaliar potenciais candidatos.  O uso desta informação deve lhe ajudar a selecionar a pessoa correta.

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Por |2023-08-31T17:24:25-03:0031/05/2021|7 Comentários

Como usar o Diagrama de Tornado

Diagrama de Tornado

O Diagrama de Tornado mostra graficamente o resultado da análise de sensibilidade de um fator ou variável.

No gerenciamento dos riscos de um projeto o diagrama de tornado é uma representação típica da análise de sensibilidade, a qual ajuda a determinar quais riscos têm maior impacto potencial no projeto, examinando como a incerteza associada a cada risco afeta o objetivo que está sendo examinado.

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Por |2023-08-31T17:14:01-03:0020/04/2021|0 Comentários

Modelo de avaliação de treinamento de quatro níveis de Kirkpatrick

Analisando a eficácia da aprendizagem

O Modelo de Avaliação de Treinamento de Quatro Níveis Kirkpatrick avalia a eficácia do treinamento medindo as mudanças no comportamento que ocorrem como resultado de programas de treinamento.

O modelo foi criado por Donald Kirkpatrick em 1959, com várias revisões feitas desde então. Os quatro níveis são:

  • Reação : Eles gostaram?
  • Aprendizagem : Eles aprenderam?
  • Comportamento : Eles usam?
  • Resultados: Teve impacto nos resultados financeiros? qual é o ROI?

O retorno sobre o investimento (ROI) para treinamento é frequentemente questionado. Embora as organizações gastem milhões de dólares em treinamento e desenvolvimento, a eficácia do treinamento costuma ser muito baixa.

Ao analisar cada nível, você pode obter uma compreensão de quão eficaz foi uma iniciativa de treinamento e como melhorá-la no futuro.

No entanto, o modelo não é prático em todas as situações, e medir a eficácia do treinamento com ele pode consumir muito tempo e muitos recursos, portanto, deve ser usado com cautela.

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Por |2021-04-10T13:00:41-03:0010/04/2021|0 Comentários

Quantos projetos se pode gerenciar ao mesmo tempo?

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Assim como há pessoas gerenciando apenas um projeto, há pessoas que estão gerenciando mais de 15 projetos ao mesmo tempo. Não há nenhum número ideal de quantos projetos um gerente pode gerenciar ao mesmo tempo, sem comprometer a integridade dos resultados práticos, sua reputação e a motivação dos recursos que trabalham no projeto. Também não há padrões sobre o assunto.

A situação ideal seria um gerente de projeto gerenciando apenas um projeto, sendo responsável pelo valor agregado, gestão dos fornecedores, análise de risco, revisões técnicas, etc. Porém, se um gerente de projeto está gerenciando projetos comerciais que são semelhantes em sua natureza, sem muitas exigências, pode lidar com vários projetos ao mesmo tempo.

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Por |2023-08-31T17:23:43-03:0025/03/2021|0 Comentários

Manutenção das certificações do PMI (PDUs)

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Em 1º de dezembro de 2015 o PMI® mudou as exigências para manutenção de suas certificações, o que resultou em uma revisão da maneira que as Professional Development Units (PDUs) podem ser acumuladas.

Veja a seguir o número total de PDUs necessárias para manter sua credencial PMI e a proporção de PDUs necessária em diferentes categorias, com base no ‘Triângulo do Talento do PMI‘.

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Por |2021-02-12T22:08:04-03:0006/11/2020|0 Comentários
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