Sobre Colaborador PM Tech

A PM Tech é um provedor oficial de treinamentos (R.E.P) do PMI e consultoria em gerenciamento de projetos, PMO, metodos ágeis e gestão de riscos.
24 08/2016

Curso de Análise de Negócios em Porto Alegre

Por | 2016-11-07T12:52:04+00:00 24/08/2016|0 Comentários

Análise de Negócios

Análise de Negócios na Estratégia Organizacional

http://www.pmtech.com.br/analise_de_negocios.html

O curso fornece créditos para obter a Certificação Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®

A certificação PMI-PBA® dá destaque a seus conhecimentos em análise de negócios. Ela enfoca a sua habilidade de trabalhar eficazmente com as partes interessadas para definir os requisitos do negócio, moldar o resultado de projetos e conduzir os resultados de negócios ao sucesso.

Saiba mais sobre a certificação PMI-PBA

Maiores informações também por telefone no (51)3084-3122
ou por e-mail com pmtech@pmtech.com.br

19 08/2016

Guia de melhores práticas para governança em projetos do PMI

Por | 2017-01-17T13:17:40+00:00 19/08/2016|0 Comentários

guia de melhores práticas para Governança em projetos

O Project Management Institute (PMI) lançou o guia prático para Governança em Projetos,  Programas e Portfólios.

Conforme descreve o guia, a governança pode incidir diretamente na forma como as decisões são tomadas e quem são os seus responsáveis, visando o atingimento de metas operacionais e estratégicas. O guia descreve os processos, atividades e tarefas necessários para a produção de resultados satisfatórios.

(mais…)

1 08/2016

Salários de Gerentes de Projetos no Brasil – Julho/2016

Por | 2016-11-07T11:27:52+00:00 01/08/2016|3 Comentários

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Por Setor

Setor Porte 0 – 2 anos 3 – 5 anos 6 – 9 anos >10 anos
Engenharia P/M 5.000 – 8.000 7.000 – 13.000 8.000 – 22.000 12.000 – 30.000
G 5.000 – 9.000 7.000 – 20.000 8.000 – 25.000 12.000 – 35.000
TI P/M 7.500 – 11.000 8.500 – 12.000 9.500 -13.500 10.000 – 18.000
G 9.000 – 12.500 10.500 – 15.000 12.000 – 18.000 13.000 – 24.000
Óleo e Gás P/M 9.500 – 12.000 11.000 – 14.500 12.500 – 18.000 17.000 – 25.000
G 10.500 – 15.000 12.500 – 18.000 16.500 – 23.000 21.000 – 46.000

(mais…)

16 07/2016

Canvas – Planejando projetos sem burocracia

Por | 2017-08-28T22:37:53+00:00 16/07/2016|0 Comentários


O que é o Canvas ?

O canvas é uma linguagem compartilhada utilizada para descrever, visualizar, avaliar o que se quiser. Em 2010, idealizado por Alexander Osterwalder, surgiu o Business Model Canvas, um mapa visual, em um formato de um quadro, muitas vezes trabalhado em folha A1 com o uso de post-it, com divisões a serem preenchidas referentes a pontos chave.

Atualmente existem centenas de modelos de canvas, cada um adaptado para uma necessidade diferente, como por exemplo o PROJECT CANVAS, desenvolvido na Dinamarca por uma equipe de gerentes de projetos que buscam um modelo que permite também a colaboração entre equipes.

Como o canvas pode ser aplicado ao gerenciamento de projetos?

O canvas é uma ferramenta que pode ser utilizada para apoiar o gerenciamento de projetos, sem o preenchimento de inúmeros documentos e sem burocracia. Ela é ideal para ambientes que querem aprimorar sua capacidade de planejamento, mas que se caracterizam por inovação, alta dinâmica, vários projetos em paralelo e que buscam uma alternativa às ferramentas tradicionais.

O canvas ajuda a concentrar-se nos dados essenciais  e permite que a equipe toda participe da concepção do projeto.

É ideal para ambientes que querem aprimorar sua capacidade de planejamento mas que se caracterizam por inovação, alta dinâmica dos negócios, muitos projetos em paralelo e nos quais soluções rígidas e engessadas não se aplicam.

O canvas concentra-se no essencial, a alma do projeto e permite com que as partes interessadas participem da concepção do plano. Além de ser utilizado no planejamento de projetos, o modelo se aplica também ao planejamento de programas e portfolios. (mais…)

26 11/2013

Jane Becker – Aprovada no PMP!

Por | 2016-10-16T10:58:38+00:00 26/11/2013|1 Comentário

vitoria

Ola!
Muito bom poder escrever para vocês hoje!

Comprei o simulado da PM Tech e me ajudou muito, inclusive com as referencias ao Guia PMBOK, possibilitando o estudo das questões. E tiveram questões similares no exame…
Tiveram questões de gráfico referentes a valor agregado, muitas questões de cálculo e formulas inversas (davam o valor do IDC, ENT e perguntavam o valor de ONT, por exemplo). Não tive questões “exceto”. Muitas situacionais, algumas interpretáveis e outras que eram da “caixinha da maldade”.
O nervosismo inicial não te deixa pensar direito, escrever as fórmulas no inicio estava sendo quase impossível, então, respirei fundo e comecei a controlar a respiração para não perder o foco. Ajudou muito. O tempo é escasso. De fato, não dá pra subestimar o exame. é bem cansativo. Dormir bem, comer bem e relaxar ajuda muito. Você sabe que estudou, logo, a emoção é que não pode te derrubar.

Usei um livro de referencia da Rita, ainda 7a edicao, PMBOK5th (draft) e PMBOK5th inglês, pois ainda constam de algumas falhas na versão draft-port.
Trabalhei muitos os simulados PM TECH, corrigindo as questões que errava, e a pontuação foi no max 75% mas resolvi fazer a prova pelo fato de já ter sido marcada e pelo cansaço da “imersão”.

Deu certo! Mas é só um começo; para quem trabalha com projetos, dá a impressão que não para por ai.
Agradeço muito atenção de vocês quando precisei.

Abraço a todos.

5 11/2013

Tiago – PMP em 3 semanas

Por | 2016-10-16T11:02:57+00:00 05/11/2013|0 Comentários

aprovados PMPPessoal.
Eu quero compartilhar com vocês a minha experiência.
Fiz o curso da PM TECH em 2011 e só agora, em 2013, por uma questão profissional, realizar a prova. Recebi a missão de me certificar em 3 semanas. Foi muito difícil.
O que eu posso compartilhar com vocês e que me ajudou é o seguinte:
1 – Não basta estudar, há de se ter REALMENTE experiência na gestão dos projetos. Muitas das questões vão apelar para isso.
2 – Entenda bem a visão do PMI, isso irá lhe garantir umas 10 questões simplesmente por entender a lógica do pensamento do PMI.
3 – Simulados, simulados e simulados. Criem uma sequencia, façam treinamentos realizando simulados menores e crie um dia (para mim era no sábado) para executar um simulado completo 200 questões, variem os horários (irá variar o resultado).
4 – No dia da prova: Marque muitas questões. Se tiver dúvida olhe novamente mais tarde. Não perca tempo (4 horas parece muito mas não é). Entenda (você verá em seus simulados) que seu índice de acertos começa baixo, aumenta bastante no meio e mantém-se até o final.
5 – Caso tenha que fazer a prova com pouco prazo, trate de criar um plano de estudos e ser fiel.
6 – Faça um bom resumo.

Por fim, encare a oportunidade de estudar para o PMP como uma forma de tornar-se um GP melhor, não apenas de agregar três letras a sua assinatura. Tornar-se PMP será uma consequência do seu esforço.

Obrigado ao apoio do Mauro Sotille e de todos os colegas que deram dicas durante esses anos.

Abraço!