Sobre Colaborador PM Tech

A PM Tech é um provedor oficial de treinamentos (R.E.P) do PMI e consultoria em gerenciamento de projetos, PMO, metodos ágeis e gestão de riscos.
9 11/2016

Projeto de Capacitação em Oncologia em Moçambique

Por |2016-11-09T16:09:59-03:0009/11/2016|0 Comentários

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Moçambique tem apenas sete oncologistas para atender 25 milhões de habitantes, e não conta com recursos essenciais ao tratamento do câncer, como a radioterapia.

Um grupo de instituições brasileiras, que inclui o Hospital Albert Einstein, desenvolveu um Projeto de Capacitação em Oncologia voltado para os médicos do Hospital Central de Maputo, capital do país africano.

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24 08/2016

Curso de Análise de Negócios em Porto Alegre

Por |2016-11-07T12:52:04-03:0024/08/2016|0 Comentários

Análise de Negócios

Análise de Negócios na Estratégia Organizacional

http://www.pmtech.com.br/analise_de_negocios.html

O curso fornece créditos para obter a Certificação Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®

A certificação PMI-PBA® dá destaque a seus conhecimentos em análise de negócios. Ela enfoca a sua habilidade de trabalhar eficazmente com as partes interessadas para definir os requisitos do negócio, moldar o resultado de projetos e conduzir os resultados de negócios ao sucesso.

Saiba mais sobre a certificação PMI-PBA

Maiores informações também por telefone no (51)3084-3122
ou por e-mail com pmtech@pmtech.com.br

19 08/2016

Guia de melhores práticas para governança em projetos do PMI

Por |2017-01-17T13:17:40-03:0019/08/2016|0 Comentários

guia de melhores práticas para Governança em projetos

O Project Management Institute (PMI) lançou o guia prático para Governança em Projetos,  Programas e Portfólios.

Conforme descreve o guia, a governança pode incidir diretamente na forma como as decisões são tomadas e quem são os seus responsáveis, visando o atingimento de metas operacionais e estratégicas. O guia descreve os processos, atividades e tarefas necessários para a produção de resultados satisfatórios.

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1 08/2016

Salários de Gerentes de Projetos no Brasil – Julho/2016

Por |2016-11-07T11:27:52-03:0001/08/2016|3 Comentários

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Por Setor

Setor Porte 0 – 2 anos 3 – 5 anos 6 – 9 anos >10 anos
Engenharia P/M 5.000 – 8.000 7.000 – 13.000 8.000 – 22.000 12.000 – 30.000
G 5.000 – 9.000 7.000 – 20.000 8.000 – 25.000 12.000 – 35.000
TI P/M 7.500 – 11.000 8.500 – 12.000 9.500 -13.500 10.000 – 18.000
G 9.000 – 12.500 10.500 – 15.000 12.000 – 18.000 13.000 – 24.000
Óleo e Gás P/M 9.500 – 12.000 11.000 – 14.500 12.500 – 18.000 17.000 – 25.000
G 10.500 – 15.000 12.500 – 18.000 16.500 – 23.000 21.000 – 46.000

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16 07/2016

Canvas – Planejando projetos sem burocracia

Por |2017-08-28T22:37:53-03:0016/07/2016|0 Comentários


O que é o Canvas ?

O canvas é uma linguagem compartilhada utilizada para descrever, visualizar, avaliar o que se quiser. Em 2010, idealizado por Alexander Osterwalder, surgiu o Business Model Canvas, um mapa visual, em um formato de um quadro, muitas vezes trabalhado em folha A1 com o uso de post-it, com divisões a serem preenchidas referentes a pontos chave.

Atualmente existem centenas de modelos de canvas, cada um adaptado para uma necessidade diferente, como por exemplo o PROJECT CANVAS, desenvolvido na Dinamarca por uma equipe de gerentes de projetos que buscam um modelo que permite também a colaboração entre equipes.

Como o canvas pode ser aplicado ao gerenciamento de projetos?

O canvas é uma ferramenta que pode ser utilizada para apoiar o gerenciamento de projetos, sem o preenchimento de inúmeros documentos e sem burocracia. Ela é ideal para ambientes que querem aprimorar sua capacidade de planejamento, mas que se caracterizam por inovação, alta dinâmica, vários projetos em paralelo e que buscam uma alternativa às ferramentas tradicionais.

O canvas ajuda a concentrar-se nos dados essenciais  e permite que a equipe toda participe da concepção do projeto.

É ideal para ambientes que querem aprimorar sua capacidade de planejamento mas que se caracterizam por inovação, alta dinâmica dos negócios, muitos projetos em paralelo e nos quais soluções rígidas e engessadas não se aplicam.

O canvas concentra-se no essencial, a alma do projeto e permite com que as partes interessadas participem da concepção do plano. Além de ser utilizado no planejamento de projetos, o modelo se aplica também ao planejamento de programas e portfolios. (mais…)