Sobre Mauro Sotille

Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech, onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições.
26 11/2012

Os padrões do PMI

Por | 2017-01-17T15:13:07+00:00 26/11/2012|0 Comentários

padroesAs mais recentes edições de seus padrões mais populares publicados pelo PMI® são: O Guia PMBOK® (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), 5a Edição, o Padrão para Gerenciamento de Programas (The Standard for Program Management), 3a Edição e o Padrão para Gerenciamento de Portfolio (The Standard for Portfolio Management), 3a Edição.

O PMI desenvolveu um documento para ajudar a responder a questões frequentes sobre as mudanças nos guias, como as datas de publicação, a disponibilização de PDFs para os filiados e o que mudou nos exames de certificação como resultado das atualizações nos padrões, o qual pode ser acessado aqui.

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12 11/2012

Infraero exige Gerente de Projetos profissional para ampliar aeroportos

Por | 2016-11-03T12:17:18+00:00 12/11/2012|0 Comentários

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A Infraero publicou no Diário Oficial da União um edital para a reforma e ampliação do terminal de passageiros do Aeroporto Internacional de Curitiba/Afonso Pena, que na realidade fica localizado em São José dos Pinhais.

O interessante é que o edital informa que a contratada deverá obrigatoriamente apresentar todos os artefatos do Gerenciamento do Empreendimento tendo como referencial o Manual de Gerenciamento de Projetos/MGP da Infraero, elaborados e assinado por Project Management Professional (PMP®), com certificação válida, ou por profissional habilitado em Gestão de Projetos (pós-graduado/mestrado/doutorado) em instituição reconhecida pelo MEC. Todo o Gerenciamento do Empreendimento durante o período de execução do objeto do contrato deverá ser monitorado e controlado por esse profissional.

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1 08/2012

Gerente de Projetos faz jus a horas extras?

Por | 2016-06-20T15:57:00+00:00 01/08/2012|2 Comentários

Horas extras do gerente de projetosGerente de projetos faz jus a horas extras? Sabemos que usualmente gerente de projeto é um papel, não um cargo de gerência efetiva (embora existam muitos gerentes de projeto “de carreira”).  Sendo assim será que tem direito a receber horas extras? Segundo o entendimento do Tribunal Superior do Trabalho, o gerente de projetos que presta serviços externos sem controle de jornada e recebe salário que o diferencia de outros empregados não recebe horas extras.

Vejam o caso descrito a seguir. A fonte é o Tribunal Regional do Trabalho da 10ª Região, ao rejeitar agravo de instrumento de um ex-gerente de projetos.

“O empregado, analista de sistemas, foi admitido como consultor. Desempenhava a função de gerente de práticas de consultoria quando foi dispensado, 11 anos depois. Na vigência do contrato, trabalhou em Porto Alegre e em diversas cidades do Brasil como São Paulo, Florianópolis e Curitiba e no exterior (Buenos Aires e Miami).

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5 05/2012

Inserindo atividades hammock no MS Project

Por | 2016-06-20T16:07:14+00:00 05/05/2012|3 Comentários

Uma das dúvidas que surgem quando desenvolvendo um cronograma de projeto, é como incluir o gerenciamento de projeto. Normalmente a duração da atividade de gerenciamento do projeto será dependente das datas de início e término do projeto, ou seja, quanto mais tempo o projeto durar, maior a duração do trabalho de gerente do projeto e da sua equipe e, portanto, maior o custo.

O gerenciamento de projeto, quando tem um uso de recursos linear ao longo do tempo, é um exemplo típico de atividade hammock. Atividades do tipo hammock em um cronograma são atividades que possuem o início e a duração variável, ou seja, dependem das datas de outras atividades para seu início e término, necessitando uma quantidade variável de recursos para o seu desenvolvimento.  A tradução literal de “hammock” seria rede (de dormir).

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5 03/2012

Política de Remarcação ou Cancelamento de Exames do PMI

Por | 2014-12-06T01:25:02+00:00 05/03/2012|0 Comentários

Em 2012 o PMI® implantou uma nova taxa para remarcar ou cancelar exames de certificação. Desde então os candidatos que remarcam ou cancelam o exame dentro de um período de 30 dias-calendário antes da data marcada para o exame pagam uma taxa de 70 dólares americanos.

O objetivo dessa taxa é possibilitar maior disponibilidade de vagas nos Centros de Teste Prometric. Antigamente não havia taxa de cancelamento. Ocorre, porém, que muitos candidatos esperavam até o último minuto para cancelar e remarcar seus exames e nesse período seus assentos ficam reservados e não podiam ser utilizados por outros. Baseado nas melhores práticas do mercado, essa taxa permite que mais assentos estejam disponíveis para os candidatos aos exames de certificação.

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1 03/2012

Manual da Certificação CAPM® em Português

Por | 2014-12-06T01:29:56+00:00 01/03/2012|0 Comentários

CAPM em PortuguêsO PMI disponibiliza o Manual da Certificação CAPM em Português.

A origem da certificação CAPM® foi viabilizar a certificação de membros de equipe e gerentes de projeto que estão iniciando a profissão de Gerenciamento de projetos. São também elegíveis a esta certificação estudantes do ensino médio (2º. Grau) completo.

Esta credencial está voltada para praticantes de gerenciamento de projetos que demonstrem conhecimento básico em gerenciamento de projetos, que atuem sob a orientação de gerentes de projetos experientes, e que ainda não atendam aos requisitos de experiência na área que os qualifiquem para a certificação PMP®.

Esta certificação beneficia profissionais de todas as áreas, pois demonstra o interesse do profissional no ganho de conhecimentos em processos e terminologias de gerenciamento de projeto.

O Manual da Certificação CAPM® foi traduzido por uma equipe profissional de tradutores, e revisado por um grupo de voluntários Brasileiros. Depois disso, ainda houve uma análise refinada de dois Especialistas em CAPM e Gerenciamento de projetos.

No Brasil, inúmeras empresa de todas as áreas, portes e maturidade em gerenciamento de projetos já estão valorizando a certificação CAPM e indicando-a para seus funcionários.

Saiba mais sobre a certificação CAPM do PMI.

3 01/2012

Gerente de Projetos – Uma das 5 profissões promissoras

Por | 2016-09-05T02:35:59+00:00 03/01/2012|0 Comentários

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Segundo a Exame.com, na seção “carreira”, em artigo publicado em 28/12/2011, gerente de projetos é uma das cinco profissões mais promissoras para 2012.

Veja aqui a lista completa das profissões promissoras para 2012:

  1. Programador de aplicações móveis
  2. Engenheiro especializado em tecnologias colaborativas
  3. Inteligência empresarial (BI)
  4. Analistas de governança corporativa
  5. Gerente de TI e gerente de projetos

Hamilton Berteli, CTO da Avanade Brasil, empreendimento conjunto da Accenture e da Microsoft,  entrevistado no artigo, diz que sua empresa procura “alucinadamente” por profissionais com a qualificação exigida. Berteli, com base em pesquisas internas, tendências da tecnologia e estudos de consultorias, acredita que profissionais especializados em determinadas áreas irão se destacar em 2012. Segundo ele, dificilmente cargos como gerente de projetos e gerente de TI saem de moda, principalmente por causa das novidades, mas é necessário reciclar o conhecimento.

Veja aqui o artigo completo.

16 10/2011

Salários Médios de Gerentes de Projetos

Por | 2015-06-30T15:19:30+00:00 16/10/2011|4 Comentários

A Robert Half (http://www.roberthalf.com.br/), em seu novo Guia Salarial 2011-2012 pesquisou os salários médios praticados pelo mercado Brasileiro para profissionais de diversas áreas.  Abaixo temos alguns dados da pesquisa, somente os relativos ao salário bruto mensal percebido por alguns dos profissionais que atuam com gerenciamento de projetos.

A pesquisa completa e outras informações está disponível ao público e pode ser encontrada em http://www.roberthalf.com.br/guia-salarial.

11 07/2011

Faleceu Márcio Prieto

Por | 2016-06-27T02:45:30+00:00 11/07/2011|1 Comentário

Marcio PrietoÉ com pesar que transmito a informação que no dia 07/07/2011 faleceu um dos precursores do PMI no Brasil, o Eng. Márcio Prieto.  Grande mentor do desenvolvimento e disseminação do PMI no Brasil, o Márcio foi pioneiro na organização da comunidade profissional de gerenciamento de projetos no Brasil e dedicou-se por grande parte de sua vida a difundir o PMI e seus valores.

Eu conheci o Márcio na Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo quando participei do grupo que fundou o PMI-SP, em 1998. O Márcio, porém, já vinha atuando em prol do gerenciamento de projetos no Brasil há muito tempo.  Um dos primeiros filiados do PMI no Brasil, há 30 anos, ainda no final da década de 70, ele foi um dos que coordenaram a primeira iniciativa de fundação do então chamado “Capítulo PMI Brasil”, constituindo-se no  primeiro capítulo do PMI fora do continente norte americano.  Este primeiro capítulo do PMI aqui no Brasil chegou a ser agraciado pelo PMI em 1980 com o prêmio de “Chapter of the Year”. Após três anos de atividade o PMI Brasil foi obrigado a descontinuar suas atividades devido a dificuldades com o câmbio na época. O Márcio, porém, nunca desistiu de nossa representação local e quinze anos depois ele participaria da fundação do PMI-SP como Presidente do Conselho de Orientação e então Presidente do PMI-SP por dois mandatos consecutivos.

Além disso, o Márcio foi um grande defensor da ideia de termos uma organização Brasileira que congregasse os Capítulos locais do PMI. Nesse esforço, incentivou a vinda de representante da comunidade que então se formava na Austrália, que na época muito nos inspirou para formarmos o que hoje conhecemos como Integração Nacional dos Capítulos do PMI no Brasil.

Temos muito que agradecer ao Márcio, que sempre estará em nossa memória como grande inspirador e conselheiro.