Erros comuns ao desenvolver uma EAP

EAP_roundCriar uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP) envolve a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores. Ao realizar a decomposição hierárquica do escopo total de um projeto em componentes-pai e componentes-filhos (subcomponentes) até o nível de pacotes de trabalho (entregas no nível mais baixo da EAP) podemos cometer alguns enganos.

Neste artigo apresentamos alguns erros comuns e algumas dicas sobre como estruturar adequadamente uma EAP em sua forma gráfica.

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Guia para gerenciamento de requisitos em projetos e programas

requirements_management_guide

PMI lançou um guia para gerenciamento de requisitos em projetos e programas.

Obtenha as ferramentas que sua equipe necessita para desenvolver e gerenciar requisitos com o Requirements Management: A Practice Guide.

Este guia fornece orientação clara sobre as tarefas e técnicas de desenvolvimento e gerenciamento de requisitos.

Gerenciamento de Requisitos: Um guia prático

É uma ponte entre o Guide to the Project Management Body of Knowledge (Guia PMBOK®), que fala sobre o desenvolvimento e gerenciamento de requisitos de uma perspectiva de alto nível, e Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide (Análise de Negócios para Profissionais: Um Guia de Boas Práticas), que descreve desenvolvimento e gerenciamento de requisitos em um nível detalhado e prático.

Este guia de boas práticas é o meio-termo, oferecendo aos gerentes de projeto, gerentes de programas, equipes membros e as partes interessadas a oportunidade de aprender mais sobre o processo de gerenciamento de requisitos.

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