Diagramas de Venn
Os Diagramas de Venn mostram todas as relações lógicas possíveis entre uma coleção finita de conjuntos (uma agregação de coisas com a mesma característica).
São usados para ilustrar relações de conjunto em áreas como probabilidade, lógica, estatística e ciência da computação. Em gerenciamento de projetos os diagramas de Venn são usados em gerenciamento de riscos, da qualidade ou no gerenciamento das partes interessadas, por exemplo.
Os Diagramas de Venn geralmente são desenhados dentro de um retângulo grande que denota o universo (o conjunto de todos os elementos em questão) e normalmente incluem círculos sobrepostos, embora outras formas além dos círculos possam ser empregadas (quando há mais de três conjuntos).
Norma de Auditoria de Projetos
A norma brasileira de AUDITORIA de PROJETOS já foi publicada.
A ABNT NBR 16277:2014 Auditoria de projetos – Requisitos foi publicada dia 11/03/2014. Implementação da auditoria de projetos no contexto do gerenciamento do projeto em atendimento à governança organizacional.
Estabelece os requisitos para realização de auditoria de projetos com base nos aspectos de governança de projetos, conforme NBR ISO 21500 e demais normas, frameworks, boas práticas e padrões utilizados como referência em auditoria de projetos.
Entre os diversos benefícios a serem alcançados com a adoção desta Norma, destacam-se os seguintes:
- Identificar a eficácia da estrutura da organização do sistema de gerenciamento do projeto (SGP);
- Identificar a eficácia do gerenciamento do projeto;
- Identificar a relação entre os limites de autoridade nas tomadas de decisão para o gerenciamento do projeto;
- Identificar o grau de adoção, aplicabilidade e eficácia das políticas e estratégias utilizadas;
- Identificar a aderência, aplicabilidade e eficácia dos processos, boas práticas e metodologias utilizadas;
- Identificar a suficiência, aplicabilidade e eficácia dos controles utilizados no gerenciamento do projeto;
- Proporcionar clareza da aplicação dos marcos regulatórios pertinentes ao projeto;
- avaliar a prestação de contas do projeto, de acordo com as necessidades do demandante da auditoria.
Essa norma faz parte da família de normas brasileiras (ABNT) relativas a gerenciamento de projetos:
NBR ISO 21500:2012 – Orientações sobre Gerenciamento de Projetos, de 05 de Setembro de 2012
NBR 16337:2014 – Gerenciamento de Riscos em Projetos – Princípios e Diretrizes Gerais
NBR 16277:2014 – Auditoria de Projetos – Requisitos
NBR 21500:2012 – Orientações sobre o Gerenciamento de Projetos
NBR 10006:2006 – Sistema de Gestão da qualidade – Diretrizes para gestão da qualidade em empreendimentos
Para conhecer mais sobre as normas ISO em projetos , acesso o site da ABNT.
Referências:
ISO 21500: Orientações sobre Gerenciamento de Projetos
Nos últimos anos diferentes normas internacionais e nacionais para gerenciamento de projetos têm surgido. Além disso, a falta de um vocabulário comum e de processos que possam ser referenciados pela comunidade mundial de gerenciamento de projetos resultou em diferentes definições e interpretações de tópicos em gerenciamento de projetos.
Para endereçar esses problemas a International Standards Organisation (ISO) criou um novo Padrão chamado ISO 21500: Guidance on Project Management. O padrão cria uma plataforma comum que visa ser uma referência para as organizações e facilitar a transferência de conhecimento e a harmonização de princípios, vocabulários e processos existentes nos Padrões atuais e futuros.