Uma das dúvidas que surgem quando desenvolvendo um cronograma de projeto, é como incluir o gerenciamento de projeto. Normalmente a duração da atividade de gerenciamento do projeto será dependente das datas de início e término do projeto, ou seja, quanto mais tempo o projeto durar, maior a duração do trabalho de gerente do projeto e da sua equipe e, portanto, maior o custo.
O gerenciamento de projeto, quando tem um uso de recursos linear ao longo do tempo, é um exemplo típico de atividade hammock. Atividades do tipo hammock em um cronograma são atividades que possuem o início e a duração variável, ou seja, dependem das datas de outras atividades para seu início e término, necessitando uma quantidade variável de recursos para o seu desenvolvimento. A tradução literal de “hammock” seria rede (de dormir).
Se desejarmos incluir uma atividade hammock para o gerenciamento do projeto, que atravesse todo a duração de uma fase ou do projeto, um dos maiores problemas é que não há no MS Project um modo “fácil” e “limpo” de fazer a duração da atividade se ajustar automaticamente conforme a duração da fase ou do projeto se altera.
A seguir estarei propondo três maneiras que podem ajudar a resolver o problema: tratando a hammock como uma tarefa sumário, com vínculos dinâmicos e utilizando um “add-on” ao MS Project.
1º modo
A primeira solução é transformar a atividade hammock em uma tarefa sumário ou resumo (como definido no Guia PMI® Practice Standard of Scheduling), que reúne informações sobre a duração das atividades a ela vinculadas. Para tanto criamos de dois marcos (atividades com duração zero) como subtarefas que definam o início e o término da atividade hammock (agora uma tarefa sumário).
Esses marcos podem ser ligados a outras tarefas ou entre si, podendo conter inclusive latência (espera). O problema de transformar a atividade hammock em uma tarefa resumo não é somente sua apresentação distinta das outras tarefas no gráfico de Gantt. O maior problema é que uma tarefa resumo normalmente representa um grupo de atividades (ou pacotes de trabalho), que estará pronta quando as atividades dentro dela estiverem prontas, ou seja, seu custo e duração equivalem ao das subtarefas que a compõem. Porém nesse caso não temos subtarefas ou atividades internas, somente marcos. Assim vamos ter de atribuir recursos (e custo) diretamente à tarefa sumário (grupo).
2º modo
É possível ligar dinamicamente o início e o término da atividade hammock ao início ou ao término de outra atividade. Para tanto, é preciso fazer o seguinte:
- Garanta que a atividade hammock utilize o tipo de tarefa “unidades fixas” (guia “avançado”);
- No gráfico de Gantt, “copiar” a data de início da atividade (ou marco) à qual desejamos que a atividade hammock esteja vinculada e utilizar a função “copiar especial / colar vínculo” do MS Project para colar na data de início da atividade hammock onde queremos que seja gerado o vínculo;
- O mesmo procedimento pode ser repetido para as datas de término;
- O MS Project 2007 vai inserir um pequeno sinal gráfico na data, indicando que existe um vínculo. Assim, sempre que a data da atividade “origem” for atualizada, a data equivalente na atividade “destino” também será atualizada. A duração da atividade hammock vai ficar com uma interrogação (?), informando que a duração é estimada;
- Sempre que você abrir o arquivo deste projeto o MS Project vai informar que existem atividades vinculadas e lhe perguntar se você deseja reestabelecer os vínculos. Você deve informar que “Sim” para atualizar as informações. Do mesmo modo, ao excluir uma atividade que contém vínculos, o sistema vai lhe informar e pedir confirmação.
A grande vantagem desse modo é que a atividade hammock não vira um grupo, ou seja, é uma atividade comum, com seus próprios recursos, duração e custo. A desvantagem é que o sistema informa que há um vínculo, porém não à qual atividade “origem” a atividade “destino” está vinculada (!). Isso torna muito difícil fazer alterações e manutenções no cronograma, além de não garantir um tamanho mínimo para a atividade.
3º modo
Existem alguns “add-ons” para o MS Project, os quais podem auxiliar, como o Hammock Task Widget da Project Widgets (em Inglês) .
Este “widget” calcula automaticamente a data de início da tarefa, a data final e a duração, simplesmente com um botão “Calculate Hammock Tasks”, o qual recalcula essas tarefas e as mostra em verde no Gráfico de Gantt
Quem se interessar, pode fazer o download gratuitamente em http://www.projectwidgets.com.
É isso. Quem tiver outras sugestões, favor incluir nos comentários.
Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech (www.pmtech.com.br), onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições. Entre em contato comigo clicando aqui ou siga-me nos links abaixo.
Que tal agendar a partir da data de término do projeto (em “informações sobre o projeto” no MS Project)?
Mauro, interessante seu artico. Agora, gostaria de complicar um pouco o problema: atividades de instalações elétricas de um prédio se extendem num prazo extendido, de acordo com avanço da construção. Quero saber quando vamos iniciar este serviço e quando terminar? Temos várias áreas independentes, portanto não sei com certeza qual será primeira atividade, qual ultima. Data do evento de término é facil calcular com vinculos TI destas atividades com este evento, mas a do início é mais complicado porque não sei qual será definitivamente primeira atividade deste tipo. Usando evento início como predecessor destas atividades e colocando nela condição “mais tarde possível”, vou encontrar um data, mas desta maneira tornando muitas atividades sucedentes desnecessáriamente críticas.
Tens idéias?
Mauro,
Bastante interessante o artigo. Sempre tive dúvida de como exibir no cronograma o gerenciamento do projeto.
Utilizei o 1º modo combinado com o 2º modo nos meus cronogramas. O resultado ficou muito bom!