Coaching não é o mesmo que Mentoring 2

Coaching não é o mesmo que Mentoring
Uma das habilidades interpessoais que os gerentes de projetos devem utilizar para gerenciar eficazmente um projeto, coaching é descrito no guia PMBOK® do PMI® como “um meio de desenvolver a equipe do projeto para níveis mais elevados de competência e desempenho”. É comum a confusão entre coaching e mentoring. A diferença entre os dois conceitos pode ...

Gestão do Conhecimento aplicada à Gerencia de Projetos

Gestão do Conhecimento aplicada à Gerencia de Projetos
Palestra sobre Gestão do Conhecimento aplicada à Gerência de Projetos, com Beatriz Benezra, Luiz Adriano A. Ferreira e Mauro Sotille, promovida pelo Grupo de Usuários Gestão do Conhecimento e do Grupo de Usuários de Gerenciamento de Projetos da SUCESU-RS . Os slides da palestra podem ser baixados aqui.

A certificação PMP completa 30 anos

A certificação PMP completa 30 anos
O PMI® está comemorando os 30 anos da certificação PMP®. Lançada em 1984, a credencial Project Management Professional (PMP®) é a certificação de gerenciamento de projetos mais antiga e mais amplamente reconhecida no mundo. Este reconhecimento é percebido através de maior empregabilidade e salário mais elevado: segundo a oitava edição da PMI Project Management Salary ...

Portfolio Management Professional (PfMP)

Portfolio Management Professional (PfMP)
A Certificação de Profissional de Gerenciamento de Portfólio (PfMP)® do PMI® A certificação é focada em quem quer demonstrar capacidade para gerir e alinhar um portfólio de projetos e programas visando realizar a estratégia organizacional. Enquanto gerentes de projeto são responsáveis por “fazer o trabalho de modo certo”, a PfMP é a credencial para quem ...

Gerenciamento de Projetos bom, barato e rápido: Dá para ser os três? 2

Gerenciamento de Projetos bom, barato e rápido: Dá para ser os três?
A famosa restrição tripla do gerenciamento de projetos diz que devemos oferecer um serviço bom,  barato e rápido, em conformidade com os requisitos, dentro do prazo e custo previstos. Só que esse pessoal está dizendo que o prazo pode não ser curto e esse custo não ser barato. Será que é possível conciliar bom, rápido e barato em ...

Competências do Gerente de Projetos

Competências do Gerente de Projetos
O sucesso de um projeto depende do desempenho do seu gerente. Não basta dispor das melhores ferramentas, técnicas, softwares e computadores sofisticados. Computadores não gerenciam projetos; seres humanos o fazem. É preciso investir no aprimoramento das competências necessárias para se alcançar a excelência no gerenciamento de projetos. A obra está dividida em dois volumes. O volume  1 ...

Diagramas de Venn

Diagramas de Venn
Os Diagramas de Venn mostram todas as relações lógicas possíveis entre uma coleção finita de conjuntos (uma agregação de coisas com a mesma característica). São usados para ilustrar relações de conjunto em áreas como probabilidade, lógica, estatística e ciência da computação. Em gerenciamento de projetos os diagramas de Venn são usados em gerenciamento de riscos, ...

PMI lança guia sobre Organizational Project Management

PMI lança guia sobre Organizational Project Management
O PMI lançou o seu guia sobre gerenciamento organizacional de projetos (Organizational Project Management – OPM), incluindo um guia de prática na implementação de OPM, que é gratuito para download por tempo limitado. Organizational Project Management é a estrutura usada para alinhar e personalizar os processos de gerenciamento de projeto, programa e portfólio com a ...

Livro PMO – Escritório de Projetos na prática 1

Livro PMO - Escritório de Projetos na prática
Eu gostaria de convidá-los para conhecer o livro ” PMO – Escritório de Projetos, Programas e Portfólio na Prática”, em que eu sou um dos autores. O livro, escrito por 26 autores e organizado pelo André Barcaui, tem 720 páginas. É um verdadeiro compêndio da teoria e prática do gerenciamento de projetos, programas e portfólio.