Sobre Mauro Sotille

Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech, onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições.
26 10/2015

Certificações do PMI®

Por | 2016-04-18T12:43:16+00:00 26/10/2015|0 Comentários

Apresentação contendo descrição detalhada das 8 certificações do PMI® – PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-SP®, PMI-PBA®, PgMP®, PfMP®.

PMP – Project Management Professional
CAPM – Certified Associate in Project Management
PMI-ACP – Agile Certified Professional
PMI-RMP – Risk Managemento Professional
PMI-SP – Schedule Professional
PMI-PBA – Professional Business Analyst
PgMP – Program Management Professional
PfMP – Portfolio Management Professional

4 10/2015

Três erros que os Gerentes de Projetos cometem em entrevistas

Por | 2015-12-22T10:16:53+00:00 04/10/2015|3 Comentários

entrevista

Gerenciamento de Projetos é uma carreira em alta. A necessidade da realização de obras de infraestrutura, juntamente com o incremento na subcontratação de projetos elevou a demanda por gerentes de projetos.

Acompanhando o crescimento da demanda, a própria profissão de Gerente de Projetos está se consolidando. Juntamente com o incremento na complexidade dos projetos aumentou a exigência de competências multifuncionais e habilidades interpessoais e isso tem acrescentado dificuldades no processo de entrevistas para contratação ou seleção dos gerentes de projetos.

Já participei de muitas entrevistas, tanto no papel de entrevistado quanto de entrevistador, e pude ver muitos candidatos “atirando no próprio pé”, por não saberem lidar com certas questões importantes.

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8 09/2015

Recertificação PMP – Como eu consigo as 60 PDUs?

Por | 2017-02-10T01:58:40+00:00 08/09/2015|72 Comentários

pdusOs profissionais certificados como PMP precisam comprovar ao PMI, regularmente, que continuam se desenvolvendo nas melhores práticas de gerenciamento de projetos.

Depois que você passa no exame de certificação PMP, vem um sentimento de alívio e satisfação. Porém, em certo momento você se dá conta que a certificação não é para sempre!

Os profissionais certificados PMP devem acumular um mínimo de 60 Unidades de Desenvolvimento Profissional, conhecidas como Professional Development Units (PDUs) a cada 3 anos, a partir da data da obtenção da certificação inicial.  (mais…)

8 08/2015

Guia do PMI: Managing Change in Organizations

Por | 2017-01-17T14:53:22+00:00 08/08/2015|0 Comentários

Gerenciando Mudanças nas Organizações: Um Guia Prático

Projetos de mudança organizacional são o quarto tipo mais comum de projeto realizado, mas apenas 20 por cento das organizações adotam uma prática formal de gestão de mudança organizacional. Estudos mostram que as organizações conseguem taxas de sucesso mais altas usando técnicas padronizadas de gerenciamento de projetos, programas e portfólio em conjunto com abordagens rigorosas de gerenciamento de mudanças .

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1 08/2015

Como cadastrar PDUs para manter sua certificação

Por | 2016-08-25T21:43:38+00:00 01/08/2015|1 Comentário

pdus

Os profissionais certificados PMP, PMI-PBA, PMI-RMP, PMI-SP, PgMP e PfMP devem acumular um mínimo de 60 Professional Development Units (PDUs) durante cada ciclo de Continuidade da Certificação. Já os certificados PMI-RMP, PMI-SP e PMI-ACP devem acumular 30 PDUs. Este ciclo tem 3 anos de duração a partir da data da obtenção da certificação inicial. Esta comprovação é realizada através do registro de Unidades de Desenvolvimento Profissional, conhecidas como PDUs (Professional Development Units).  Veja aqui informações completas sobre recertificação PMP e como obter PDUs.

Neste artigo apresentamos um roteiro detalhado sobre como para cadastrar suas PDUs junto ao PMI.

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25 03/2015

Quantos projetos se pode gerenciar ao mesmo tempo?

Por | 2015-12-22T10:17:39+00:00 25/03/2015|0 Comentários

Quantos_Projetos

Assim como há pessoas gerenciando apenas um projeto, há pessoas que estão gerenciando mais de 15 projetos ao mesmo tempo. Não há nenhum número ideal de quantos projetos um gerente pode gerenciar ao mesmo tempo, sem comprometer a integridade dos resultados práticos, sua reputação e a motivação dos recursos que trabalham no projeto. Também não há padrões sobre o assunto.

A situação ideal seria um gerente de projeto gerenciando apenas um projeto, sendo responsável pelo valor agregado, gestão dos fornecedores, análise de risco, revisões técnicas, etc. Porém, se um gerente de projeto está gerenciando projetos comerciais que são semelhantes em sua natureza, sem muitas exigências, pode lidar com vários projetos ao mesmo tempo.

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5 03/2015

O Guia PMBOK do PMI

Por | 2017-09-08T09:43:22+00:00 05/03/2015|0 Comentários

PMBOK 6a edição em Português

Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®), publicado pelo Project Management Institute (PMI®) é uma referência essencial que reflete a colaboração e o conhecimento de gerentes de projetos e fornece os fundamentos de gerenciamento de projetos da maneira como são aplicados em uma ampla variedade de projetos.

Esse padrão com reconhecimento mundial fornece aos gerentes de projetos as ferramentas essenciais para exercer o gerenciamento de projetos e entregar resultados organizacionais.

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