Arquivos PMO

Os principais livros sobre PMO

Neste artigo você encontra uma lista de livros sobre PMO (Escritórios de Gerenciamento de Projetos) que podem ajudá-lo a entender melhor a essência do PMO. São apresentados livros em Inglês e em Português.

O que é PMO?

Embora existam diferentes definições e significados para a frase PMO, na maioria dos casos ela se refere a Escritório de Gerenciamento de Projetos e representa uma área de uma organização responsável por definir, executar e manter padrões e critérios para gerenciar projetos, programas e portfólios de projetos.

Primeiro listarei os livros em Inglês e depois livros Brasileiros. Os livros não estão listados em nenhuma ordem específica ou critério de classificação.

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Por Mauro Sotille|2023-09-01T10:52:33-03:0031/08/2023|0 Comentários

Como mapear fluxos de trabalho

Como você consegue fazer algo? Você precisa de um processo que explique como fazer o trabalho. O ideal é que o fluxo de trabalho (workflow, em Inglês) relativo a esse processo seja desenhado (mapeado).

Isso é importante, pois em uma organização existem pessoas com visões diferentes de como obter os resultados. Existem gerentes de projeto, membros da equipe, técnicos usuários, parceiros, contratados, ferramentas, suprimentos, etc.

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Por Colaborador PM Tech|2019-05-03T01:17:38-03:0011/01/2019|0 Comentários

PMO Value Ring

Uma das ferramentas utilizadas pela PM Tech ao implantar Escritórios de Gerenciamentos de Projetos em organizações é o PMO Value Ring. O PMO Value Ring é uma ferramenta de benchmarking para criar, avaliar e gerenciar seu PMO, com base em uma metodologia internacional, desenvolvida pela PMO Global Alliance com a participação de líderes de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (Project Management Offices) bem-sucedidos, de todo o mundo.

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Por Mauro Sotille|2017-08-28T23:27:15-03:0016/07/2017|0 Comentários

Metodologia de Gestão de Projetos Open PM²

PM² é uma Metodologia de Gestão de Projetos desenvolvida e apoiada pela Comissão Europeia. Seu objetivo é capacitar equipes de projeto para gerenciar seus projetos de forma eficaz e oferecer soluções e benefícios para suas organizações e partes interessadas. PM² é uma metodologia leve e fácil de implementar, adequada para qualquer tipo de projeto. PM² foi desenvolvida de acordo com as necessidades, cultura e restrições específicas das instituições da UE, mas também incorpora elementos de boas práticas, padrões e metodologias globalmente aceitas.

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Por Mauro Sotille|2017-01-18T15:01:21-02:0018/01/2017|2 Comentários

PMI lança guia sobre Organizational Project Management

O PMI lançou o seu guia sobre gerenciamento organizacional de projetos (Organizational Project Management – OPM), incluindo um guia de prática na implementação de OPM, que é gratuito para download por tempo limitado.

Organizational Project Management é a estrutura usada para alinhar e personalizar os processos de gerenciamento de projeto, programa e portfólio com a estratégia organizacional e objetivos. Implementing Organizational Project Management: A Practice Guide fornece orientações para a gestão organizacional, para a equipe do PMO e outros profissionais.

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Por Mauro Sotille|2017-01-17T14:27:22-02:0031/03/2014|0 Comentários

Livro PMO – Escritório de Projetos na prática

Eu gostaria de convidá-los para conhecer o livro ” PMO – Escritório de Projetos, Programas e Portfólio na Prática”, em que eu sou um dos autores.

O livro, escrito por 26 autores e organizado pelo André Barcaui, tem 720 páginas. É um verdadeiro compêndio da teoria e prática do gerenciamento de projetos, programas e portfólio.

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Por Mauro Sotille|2016-08-31T18:52:53-03:0027/03/2014|1 Comentário

Cartão de referência rápida para padrões em GP

Existem vários padrões ou estruturas para gerenciamento de projetos, programas e portfólios. Henry Portman, consultor para escritórios de gerenciamento de projetos na Europa desenvolveu um cartão de referência rápida, separado por organização, muito útil para quem está iniciando na área e quer conhecer os diferentes padrões e entidades.

A maioria dos padrões e estruturas é desenvolvida pelo PMI e também pela APMG. Ambos têm padrões de portfólio, programa, projeto e gestão de riscos e ambos têm um modelo de maturidade.

A APMG também oferece um padrão de portfólio, programa e escritórios de projeto, bem como estruturas relativas à gestão de benefícios e gestão de valor. Outros, como IPMA, oferecem uma base de competência e um modelo para avaliar as organizações. ISO 21500 foi adicionado como o padrão global em gerenciamento de projetos.

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Por Mauro Sotille|2014-03-18T16:59:27-03:0002/12/2013|1 Comentário

Norma de Auditoria de Projetos

A norma brasileira de AUDITORIA de PROJETOS já foi publicada.

A ABNT NBR 16277:2014 Auditoria de projetos – Requisitos foi publicada dia 11/03/2014. Implementação da auditoria de projetos no contexto do gerenciamento do projeto em atendimento à governança organizacional.

Estabelece os requisitos para realização de auditoria de projetos com base nos aspectos de governança de projetos, conforme NBR ISO 21500 e demais normas, frameworks, boas práticas e padrões utilizados como referência em auditoria de projetos.

Entre os diversos benefícios a serem alcançados com a adoção desta Norma, destacam-se os seguintes:

Identificar a eficácia da estrutura da organização do sistema de gerenciamento do projeto (SGP);
Identificar a eficácia do gerenciamento do projeto;
Identificar a relação entre os limites de autoridade nas tomadas de decisão para o gerenciamento do projeto;
Identificar o grau de adoção, aplicabilidade e eficácia das políticas e estratégias utilizadas;
Identificar a aderência, aplicabilidade e eficácia dos processos, boas práticas e metodologias utilizadas;
Identificar a suficiência, aplicabilidade e eficácia dos controles utilizados no gerenciamento do projeto;
Proporcionar clareza da aplicação dos marcos regulatórios pertinentes ao projeto;
avaliar a prestação de contas do projeto, de acordo com as necessidades do demandante da auditoria.

Essa norma faz parte da família de normas brasileiras (ABNT) relativas a gerenciamento de projetos:

NBR ISO 21500:2012 – Orientações sobre Gerenciamento de Projetos, de 05 de Setembro de 2012
NBR 16337:2014 – Gerenciamento de Riscos em Projetos – Princípios e Diretrizes Gerais
NBR 16277:2014 – Auditoria de Projetos – Requisitos
NBR 21500:2012 – Orientações sobre o Gerenciamento de Projetos
NBR 10006:2006 – Sistema de Gestão da qualidade – Diretrizes para gestão da qualidade em empreendimentos

Para conhecer mais sobre as normas ISO em projetos , acesso o site da ABNT.

Referências:

http://www.iso.org

http://www.abnt.org.br

Por Mauro Sotille|2019-04-20T16:47:41-03:0027/11/2013|1 Comentário