Como mapear fluxos de trabalho

Fluxo de trabalho

Como você consegue fazer algo? Você precisa de um processo que explique como fazer o trabalho. O ideal é que o fluxo de trabalho  (workflow, em Inglês)  relativo a esse processo seja desenhado (mapeado).

Isso é importante, pois em uma organização existem pessoas com visões diferentes de como obter os resultados. Existem gerentes de projeto, membros da equipe, técnicos usuários, parceiros, contratados, ferramentas, suprimentos, etc.

(mais…)

Download PDF
Por |2019-05-03T01:17:38-03:0011/01/2019|0 Comentários

Workshop DESAFIO PMO ÁGIL em Porto Alegre

O maior evento de métodos ágeis e modelos híbridos aplicados a escritórios de projetos do mercado mundial. Este workshop apresenta abordagem exclusiva utilizando o Framework PMO Ágil e seu conteúdo para aplicar uma governança ágil e gerenciar estrategicamente múltiplos projetos e manter um monitoramento sútil e eficiente sob suas realizações.

https://www.pmtech.com.br/pmo_agil.html

Download PDF
Por |2020-02-05T06:38:23-03:0003/05/2018|0 Comentários

PMO Value Ring

pmo value ring

Uma das ferramentas utilizadas pela PM Tech ao implantar Escritórios de Gerenciamentos de Projetos em organizações é o PMO Value Ring. O PMO Value Ring é uma ferramenta de benchmarking para criar, avaliar e gerenciar seu PMO, com base em uma metodologia internacional, desenvolvida pela PMO Global Alliance com a participação de líderes de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (Project Management Offices) bem-sucedidos, de todo o mundo.

(mais…)

Download PDF
Por |2017-08-28T23:27:15-03:0016/07/2017|0 Comentários

Metodologia de Gestão de Projetos Open PM²

PM2

PM² é uma Metodologia de Gestão de Projetos desenvolvida e apoiada pela Comissão Europeia. Seu objetivo é capacitar equipes de projeto para gerenciar seus projetos de forma eficaz e oferecer soluções e benefícios para suas organizações e partes interessadas. PM² é uma metodologia leve e fácil de implementar, adequada para qualquer tipo de projeto. PM² foi desenvolvida de acordo com as necessidades, cultura e restrições específicas das instituições da UE, mas também incorpora elementos de boas práticas, padrões e metodologias globalmente aceitas.

(mais…)

Download PDF
Por |2017-01-18T15:01:21-02:0018/01/2017|2 Comentários

PMI lança guia sobre Organizational Project Management

OPM-coverO PMI lançou o seu guia sobre gerenciamento organizacional de projetos (Organizational Project Management – OPM), incluindo um guia de prática na implementação de OPM, que é gratuito para download por tempo limitado.

Organizational Project Management é a estrutura usada para alinhar e personalizar os processos de gerenciamento de projeto, programa e portfólio com a estratégia organizacional e objetivos. Implementing Organizational Project Management: A Practice Guide fornece orientações para a gestão organizacional, para a equipe do PMO e outros profissionais.

(mais…)

Download PDF
Por |2017-01-17T14:27:22-02:0031/03/2014|0 Comentários

Livro PMO – Escritório de Projetos na prática

Eu gostaria de convidá-los para conhecer o livro ” PMO – Escritório de Projetos, Programas e Portfólio na Prática”, em que eu sou um dos autores.

O livro, escrito por 26 autores e organizado pelo André Barcaui, tem 720 páginas. É um verdadeiro compêndio da teoria e prática do gerenciamento de projetos, programas e portfólio.

(mais…)

Download PDF
Por |2016-08-31T18:52:53-03:0027/03/2014|1 Comentário

Cartão de referência rápida para padrões em GP

dia11Existem vários padrões ou estruturas para gerenciamento de projetos, programas e portfólios. Henry Portman, consultor para escritórios de gerenciamento de projetos na Europa desenvolveu um cartão de referência rápida, separado por organização, muito útil para quem está iniciando na área e quer conhecer os diferentes padrões e entidades.

A maioria dos padrões e estruturas é desenvolvida pelo PMI e também pela APMG. Ambos têm padrões de portfólio, programa, projeto e gestão de riscos e ambos têm um modelo de maturidade.

A APMG também oferece um padrão de portfólio, programa e escritórios de projeto, bem como estruturas relativas à gestão de benefícios e gestão de valor. Outros, como IPMA, oferecem uma base de competência e um modelo para avaliar as organizações. ISO 21500 foi adicionado como o padrão global em gerenciamento de projetos.

(mais…)

Download PDF
Por |2014-03-18T16:59:27-03:0002/12/2013|1 Comentário

Norma de Auditoria de Projetos

A norma brasileira de AUDITORIA de PROJETOS já foi publicada.

A ABNT NBR 16277:2014 Auditoria de projetos – Requisitos foi publicada dia 11/03/2014. Implementação da auditoria de projetos no contexto do gerenciamento do projeto em atendimento à governança organizacional.

Estabelece os requisitos para realização de auditoria de projetos com base nos aspectos de governança de projetos, conforme NBR ISO 21500 e demais normas, frameworks, boas práticas e padrões utilizados como referência em auditoria de projetos.

Entre os diversos benefícios a serem alcançados com a adoção desta Norma, destacam-se os seguintes:

  1. Identificar a eficácia da estrutura da organização do sistema de gerenciamento do projeto (SGP);
  2. Identificar a eficácia do gerenciamento do projeto;
  3. Identificar a relação entre os limites de autoridade nas tomadas de decisão para o gerenciamento do projeto;
  4. Identificar o grau de adoção, aplicabilidade e eficácia das políticas e estratégias utilizadas;
  5. Identificar a aderência, aplicabilidade e eficácia dos processos, boas práticas e metodologias utilizadas;
  6. Identificar a suficiência, aplicabilidade e eficácia dos controles utilizados no gerenciamento do projeto;
  7. Proporcionar clareza da aplicação dos marcos regulatórios pertinentes ao projeto;
  8. avaliar a prestação de contas do projeto, de acordo com as necessidades do demandante da auditoria.

Essa norma faz parte da família de normas brasileiras (ABNT) relativas a gerenciamento de projetos:

NBR ISO 21500:2012 – Orientações sobre Gerenciamento de Projetos, de 05 de Setembro de 2012
NBR 16337:2014 – Gerenciamento de Riscos em Projetos – Princípios e Diretrizes Gerais
NBR 16277:2014 – Auditoria de Projetos – Requisitos
NBR 21500:2012 – Orientações sobre o Gerenciamento de Projetos
NBR 10006:2006 – Sistema de Gestão da qualidade – Diretrizes para gestão da qualidade em empreendimentos

Para conhecer mais sobre as normas ISO em projetos , acesso o site da ABNT.
Referências:
Download PDF
Por |2019-04-20T16:47:41-03:0027/11/2013|1 Comentário
Ir ao Topo