11 10/2017

Gerenciamento de Projetos – Notas de Estudo

Por | 2017-10-12T15:40:32+00:00 11/10/2017|0 Comentários

Notas de Estudo PMP CAPM

Ao se preparar para um exame de certificação,  o aluno encontra vários tópicos que costumam trazer dúvidas. Abaixo estão listadas várias entradas desse blog que contêm explicações para diversas dúvidas usuais. Esse post é continuamente atualizado com novos tópicos.

Se você está tendo dificuldade com qualquer tópico relacionado ao Gerenciamento de Projetos, esteja livre para usar o espaço de comentários e publicar suas dúvidas nessa página. Eu vou procurar responder cada comentário e se necessário incluir novas notas de estudo.

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6 09/2017

Guia PMBOK® 6a edição disponível

Por | 2018-06-07T18:25:47+00:00 06/09/2017|0 Comentários

Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) é a principal publicação do PMI e é um recurso fundamental para o gerenciamento de projetos em qualquer setor. Foi atualizado para refletir as melhores práticas em gerenciamento de projetos.

Os filiados ao PMI podem baixar a 6a edição em PDF do guia neste website. O guia traduzido tem 762 páginas (!) um substancial aumento em relação à 5a edição, que tem 617 páginas.

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30 01/2014

Guia PMBOK® 5ª edição – Errata da primeira e segunda impressões

Por | 2017-01-17T12:36:45+00:00 30/01/2014|0 Comentários

pmbok 5a ediçãoA primeira e a segunda impressões do Guia PMBOK® 5ª edição (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fifth Edition), em Inglês, lançada oficialmente pelo PMI em janeiro de 2013, continham alguns erros.

Para saber qual é a sua versão, olhe embaixo da página de direitos autorais. O ultimo número na sequência “10 9 8 7 6 5 4 3” indica qual é a impressão da cópia que você possui. Se você tem a primeira ou a segunda impressão e é filiado ao PMI, faça download da versão mais atual, disponível também para aquisição na PMI Bookstore, ou baixe o arquivo de “errata”, disponível em http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-PMBOK-Guide-Errata-Sheets.aspx.

O que é uma errata? Em qualquer publicação é normal que existam algumas mudanças em relação às primeiras impressões a serem feitas em textos e figuras. No mercado editorial essas mudanças, quando vão além de simples alterações tipográficas, geralmente são divulgadas em uma “errata”.

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24 07/2013

O que há de novo no Guia PMBOK® 5ª edição

Por | 2017-01-17T15:06:37+00:00 24/07/2013|35 Comentários

O Guia PMBOK® 5ª edição (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fifth Edition), em Inglês, foi lançado oficialmente pelo PMI® em 31 de dezembro de 2012.

Esta versão do guia passou a ser referência para os exames de certificação Certified Associate in Project Management (CAPM®) e Project Management Professional (PMP®) em Julho de 2013.

Ao encerrar-se o ciclo de quatro anos de revisão, temos a oportunidade de identificar o que mudou e como isso afeta a prática de gerenciamento de projetos. Esse artigo contém as principais mudanças (com base nas versões em Inglês).

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26 11/2012

Os padrões do PMI

Por | 2017-01-17T15:13:07+00:00 26/11/2012|0 Comentários

padroesAs mais recentes edições de seus padrões mais populares publicados pelo PMI® são: O Guia PMBOK® (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), 5a Edição, o Padrão para Gerenciamento de Programas (The Standard for Program Management), 3a Edição e o Padrão para Gerenciamento de Portfolio (The Standard for Portfolio Management), 3a Edição.

O PMI desenvolveu um documento para ajudar a responder a questões frequentes sobre as mudanças nos guias, como as datas de publicação, a disponibilização de PDFs para os filiados e o que mudou nos exames de certificação como resultado das atualizações nos padrões, o qual pode ser acessado aqui.

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14 02/2010

O que aconteceu com a restrição tripla?

Por | 2016-06-20T15:39:12+00:00 14/02/2010|9 Comentários

proj_mngUm tema central para o gerente do projeto,é equilibrar demandas que competem entre si. O termo “restrição tripla” é uma frase muito conhecida em gerenciamento de projetos, que se refere às demandas de escopo, tempo e custo. O modo pelo qual essas três demandas são equilibradas afeta a qualidade. Se um desses fatores é afetado, pelo menos um dos outros fatores também será afetado.

Na terceira edição do Guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) a restrição tripla era vista como uma parte importante da definição de gerenciamento de projeto. O PMI a definia como “Uma estrutura para avaliar demandas que competem entre si. A quarta edição do Guia não a menciona mais. O que aconteceu?

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