Sobre Mauro Sotille

Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech (www.pmtech.com.br), onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições. Entre em contato comigo clicando aqui ou siga-me nos links abaixo.
mauro.sotille@pmtech.com.br
X

Ciclos de feedback (feedback loops) no desenvolvimento ágil

O desenvolvimento ágil transformou a forma como o software é construído, enfatizando a adaptabilidade, a colaboração e a melhoria contínua. No núcleo do sucesso do Ágil está um mecanismo crítico: os loops de feedback. Os loops de feedback (ou ciclos de feedbak) garantem que as equipes permaneçam alinhadas com as necessidades do cliente, se adaptem às mudanças de forma eficiente e entreguem produtos de alta qualidade.

Vamos explorar o papel fundamental que os loops de feedback desempenham no desenvolvimento ágil e por que estes são essenciais no processo.

(mais…)

Por |2025-03-27T15:49:30-03:0022/03/2025|0 Comentários

Os principais livros sobre PMO

Neste artigo você encontra uma lista de livros sobre PMO (Escritórios de Gerenciamento de Projetos) que podem ajudá-lo a entender melhor a essência do PMO. São apresentados livros em Inglês e em Português.

O que é PMO?

Embora existam diferentes definições e significados para a frase PMO, na maioria dos casos ela se refere a Escritório de Gerenciamento de Projetos e representa uma área de uma organização responsável por definir, executar e manter padrões e critérios para gerenciar projetos, programas e portfólios de projetos.

Primeiro listarei os livros em Inglês e depois livros Brasileiros. Os livros não estão listados em nenhuma ordem específica ou critério de classificação.

(mais…)

Por |2023-09-01T10:52:33-03:0031/08/2023|0 Comentários

Estatísticas sobre o PMI

Estatísticas de gerenciamento de projeto

Quantos filiados o PMI® tem? Quantos certificados PMP®? Como está o crescimento das credenciais?

Abaixo seguem alguns dados sobre o número de membros do PMI e de seus capítulos, no Brasil e no mundo, além de certificados com as credenciais PMP®, CAPM®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMI-SP®, PMI-ACP® , PMI-PBA®, DASM® e DASSM®.

Atualizado em jul/2023.
(mais…)

Por |2023-08-18T22:12:41-03:0015/08/2023|62 Comentários

Guia de Práticas Ágeis do PMI

O PMI® e a Agile Alliance® uniram forças para criar um guia de práticas ágeis com a intenção de desenvolver uma maior compreensão das práticas ágeis, com ênfase na forma como o Agile (Ágil) se relaciona com a comunidade de gerenciamento de projetos. Saiba o esperar encontrar no Guia Ágil .

(mais…)

Por |2023-08-31T20:13:47-03:0004/02/2023|0 Comentários

O que é Scrumban?

Conhecemos Scrum e Kanban como sabores dos métodos Ágeis. Scrum é mais adequado para projetos de produtos e de desenvolvimento. O Kanban é melhor para suporte à produção. Scrumban é uma metodologia de desenvolvimento Agile que é um híbrido de Scrum e Kanban. Scrumban está se tornando muito popular nas indústrias de serviços, onde temos projetos de desenvolvimento e manutenção.

(mais…)

Por |2023-08-31T17:22:14-03:0019/11/2022|1 Comentário

Três erros que os Gerentes de Projetos cometem em entrevistas

entrevista

Gerenciamento de Projetos é uma carreira em alta. A necessidade da realização de obras de infraestrutura, juntamente com o incremento na subcontratação de projetos elevou a demanda por gerentes de projetos.

Acompanhando o crescimento da demanda, a própria profissão de Gerente de Projetos está se consolidando. Juntamente com o incremento na complexidade dos projetos aumentou a exigência de competências multifuncionais e habilidades interpessoais e isso tem acrescentado dificuldades no processo de entrevistas para contratação ou seleção dos gerentes de projetos.

Já participei de muitas entrevistas, tanto no papel de entrevistado quanto de entrevistador, e pude ver muitos candidatos “atirando no próprio pé”, por não saberem lidar com certas questões importantes.

(mais…)

Por |2023-08-31T17:23:28-03:0004/10/2022|5 Comentários

Dicas para gerentes de projeto que desejam mudar para outro setor

Você está pensando em mudar de setor ou fazer uma mudança em sua carreira? Talvez você tenha descoberto que tem talento para marketing ou que deseja aprimorar suas habilidades em gerenciamento de TI. De qualquer forma, é possível mudar de um setor para outro.

Felizmente, o conjunto de habilidades de gerenciamento de projetos pode ser aplicado a muitos outros setores. Ainda assim, pode ser um desafio mudar de setor, seja devido à experiência de que você precisa ou a um mercado de trabalho em constante mudança. Mas, não precisa ser. Para mudar com sucesso para outro setor, você precisa de uma estratégia sólida. As dicas abaixo podem ajudá-lo a montar um roteiro para encontrar um novo setor. (mais…)

Por |2022-01-27T22:26:50-03:0027/01/2022|0 Comentários
Copyright 2024 PM Tech | Todos os direitos reservados
"PMI", "PMP", "CAPM", "PMI-ACP" e "PMBOK" são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
FacebookXLinkedInInstagramYouTube
Ao navegar neste site, você aceita os cookies que usamos para melhorar sua experiência. Mais informações OK
Ir ao Topo