Sobre Mauro Sotille

Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech (www.pmtech.com.br), onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições. Entre em contato comigo clicando aqui ou siga-me nos links abaixo.
mauro.sotille@pmtech.com.br

Gerente de Projetos faz jus a horas extras?

Horas extras do gerente de projetosGerente de projetos faz jus a horas extras? Sabemos que usualmente gerente de projeto é um papel, não um cargo de gerência efetiva (embora existam muitos gerentes de projeto “de carreira”).  Sendo assim será que tem direito a receber horas extras? Segundo o entendimento do Tribunal Superior do Trabalho, o gerente de projetos que presta serviços externos sem controle de jornada e recebe salário que o diferencia de outros empregados não recebe horas extras.

Vejam o caso descrito a seguir. A fonte é o Tribunal Regional do Trabalho da 10ª Região, ao rejeitar agravo de instrumento de um ex-gerente de projetos.

“O empregado, analista de sistemas, foi admitido como consultor. Desempenhava a função de gerente de práticas de consultoria quando foi dispensado, 11 anos depois. Na vigência do contrato, trabalhou em Porto Alegre e em diversas cidades do Brasil como São Paulo, Florianópolis e Curitiba e no exterior (Buenos Aires e Miami).

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Por |2016-06-20T15:57:00-03:0001/08/2012|1 Comentário

Inserindo atividades hammock no MS Project

Uma das dúvidas que surgem quando desenvolvendo um cronograma de projeto, é como incluir o gerenciamento de projeto. Normalmente a duração da atividade de gerenciamento do projeto será dependente das datas de início e término do projeto, ou seja, quanto mais tempo o projeto durar, maior a duração do trabalho de gerente do projeto e da sua equipe e, portanto, maior o custo.

O gerenciamento de projeto, quando tem um uso de recursos linear ao longo do tempo, é um exemplo típico de atividade hammock. Atividades do tipo hammock em um cronograma são atividades que possuem o início e a duração variável, ou seja, dependem das datas de outras atividades para seu início e término, necessitando uma quantidade variável de recursos para o seu desenvolvimento.  A tradução literal de “hammock” seria rede (de dormir).

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Por |2019-10-28T00:37:59-03:0005/05/2012|3 Comentários

Manual da Certificação CAPM® em Português

CAPM em PortuguêsO PMI disponibiliza o Manual da Certificação CAPM em Português.

A origem da certificação CAPM® foi viabilizar a certificação de membros de equipe e gerentes de projeto que estão iniciando a profissão de Gerenciamento de projetos. São também elegíveis a esta certificação estudantes do ensino médio (2º. Grau) completo.

Esta credencial está voltada para praticantes de gerenciamento de projetos que demonstrem conhecimento básico em gerenciamento de projetos, que atuem sob a orientação de gerentes de projetos experientes, e que ainda não atendam aos requisitos de experiência na área que os qualifiquem para a certificação PMP®.

Esta certificação beneficia profissionais de todas as áreas, pois demonstra o interesse do profissional no ganho de conhecimentos em processos e terminologias de gerenciamento de projeto.

O Manual da Certificação CAPM® foi traduzido por uma equipe profissional de tradutores, e revisado por um grupo de voluntários Brasileiros. Depois disso, ainda houve uma análise refinada de dois Especialistas em CAPM e Gerenciamento de projetos.

No Brasil, inúmeras empresa de todas as áreas, portes e maturidade em gerenciamento de projetos já estão valorizando a certificação CAPM e indicando-a para seus funcionários.

Saiba mais sobre a certificação CAPM do PMI.

Por |2014-12-06T01:29:56-02:0001/03/2012|0 Comentários

Gerente de Projetos – Uma das 5 profissões promissoras

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Segundo a Exame.com, na seção “carreira”, em artigo publicado em 28/12/2011, gerente de projetos é uma das cinco profissões mais promissoras para 2012.

Veja aqui a lista completa das profissões promissoras para 2012:

  1. Programador de aplicações móveis
  2. Engenheiro especializado em tecnologias colaborativas
  3. Inteligência empresarial (BI)
  4. Analistas de governança corporativa
  5. Gerente de TI e gerente de projetos

Hamilton Berteli, CTO da Avanade Brasil, empreendimento conjunto da Accenture e da Microsoft,  entrevistado no artigo, diz que sua empresa procura “alucinadamente” por profissionais com a qualificação exigida. Berteli, com base em pesquisas internas, tendências da tecnologia e estudos de consultorias, acredita que profissionais especializados em determinadas áreas irão se destacar em 2012. Segundo ele, dificilmente cargos como gerente de projetos e gerente de TI saem de moda, principalmente por causa das novidades, mas é necessário reciclar o conhecimento.

Veja aqui o artigo completo.

Por |2016-09-05T02:35:59-03:0003/01/2012|0 Comentários

Salários Médios de Gerentes de Projetos

A Robert Half (http://www.roberthalf.com.br/), em seu novo Guia Salarial 2011-2012 pesquisou os salários médios praticados pelo mercado Brasileiro para profissionais de diversas áreas.  Abaixo temos alguns dados da pesquisa, somente os relativos ao salário bruto mensal percebido por alguns dos profissionais que atuam com gerenciamento de projetos.

A pesquisa completa e outras informações está disponível ao público e pode ser encontrada em http://www.roberthalf.com.br/guia-salarial.

Por |2015-06-30T15:19:30-03:0016/10/2011|4 Comentários

Faleceu Eliyahu Goldratt – 11 de junho de 2011

Fiquei muito triste ao ler em um e-mail esta manhã que o Dr. Eliyahu Goldratt faleceu ontem, 11 de junho de 2011.

Sua influência na área de gerenciamento de projetos, entre outras, tem sido marcante. Eli Goldratt é o criador da Teoria das Restrições (TOC) e autor de vários livros, incluindo A Meta (1984) e Corrente Crítica (1997).

Li pela primeira vez A Meta quando eu era gerente de projetos na Hewlett-Packard e nossa equipe debateu como as idéias de Goldratt poderiam ser aplicadas a nossos projetos. Posteriormente tive a oportunidade de estar em uma de suas palestras e ele realmente abriu meus olhos para novos modos de pensar.

Nos últimos anos vimos que Teoria das Restrições pode ser aplicada ao planejamento estratégico, aos negócios e ao gerenciamento de projetos. Corrente Crítica é uma abordagem para gerenciamento de projetos, voltada para a administração de prazos e atividades, baseada na Teoria das Restrições.

Eli Goldratt virou uma lenda.  Suas idéias desafiam o modo como achamos que as coisas devem ser feitas, apontam as premissas falsas e as consequências inesperadas e nos mostram que os problemas complexos têm uma simplicidade inerente.

Abaixo segue o comunicado completo e o vídeo liberados pelo Goldratt Group em sua memória:

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Por |2011-06-12T13:43:08-03:0012/06/2011|3 Comentários

Prêmio Projeto do Ano 2010

 

Prêmio Projeto do Ano

Nos últimos três anos tenho tido a oportunidade de participar do comitê de avaliação dos projetos visando escolher o Projeto do Ano, uma promoção da Revista Mundo Project Management com a FGV.

Além de ser concedido ao Projeto do Ano, é também premiado  oProjeto Inovador do Ano e Projeto Acadêmico do Ano, sendo premiado tanto o gerente do projeto quanto a empresa que o realizou.

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Por |2020-02-08T21:46:07-03:0026/12/2010|0 Comentários

Bill Clinton diz que é fascinado por GP, em Washington

Bill Clinton PMIO palestrante de abertura do PMI Global Congress 2010 – North America, em Washington foi o ex-presidente dos Estados Unidos, Bill Clinton. Sua palestra foi “Embracing Our Common Humanity”. Ele iniciou com sua palestra com “Eu sou fascinando por gerenciamento de projetos”. Sua definição do que um gerente de projetos faz: “Tornar boas intenções em resultados positivos. É isso que os gerentes de projetos fazem”. Ele recomendou que, quando perguntados, os gerentes de projeto respondam: “Diga que você está no negócio do “como” fazer as coisas”.

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Por |2016-06-20T15:59:00-03:0013/10/2010|1 Comentário
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