Ferramentas gratuitas de gerenciamento de projetos

A seguir estão listadas algumas das ferramentas gratuitas de gerenciamento de projetos mais populares.

Embora a maioria dos softwares comerciais de gerenciamento de projetos ofereçam recursos avançados, as ferramentas listadas oferecem funcionalidades suficientes para a maioria dos projetos.

As ferramentas estão ordenadas em ordem alfabética. E no final do artigo há uma enquete na qual você pode votar nas melhores ferramentas e ver os resultados atuais da votação.

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Por |2019-09-14T01:38:35-03:0014/08/2017|4 Comentários

Guia do PMI: Managing Change in Organizations

Gerenciando Mudanças nas Organizações: Um Guia Prático

Projetos de mudança organizacional são o quarto tipo mais comum de projeto realizado, mas apenas 20 por cento das organizações adotam uma prática formal de gestão de mudança organizacional. Estudos mostram que as organizações conseguem taxas de sucesso mais altas usando técnicas padronizadas de gerenciamento de projetos, programas e portfólio em conjunto com abordagens rigorosas de gerenciamento de mudanças .

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Por |2017-01-17T14:53:22-02:0008/08/2015|0 Comentários

Coaching não é o mesmo que Mentoring

mentoring1Uma das habilidades interpessoais que os gerentes de projetos devem utilizar para gerenciar eficazmente um projeto, coaching é descrito no guia PMBOK® do PMI® como “um meio de desenvolver a equipe do projeto para níveis mais elevados de competência e desempenho”.

É comum a confusão entre coaching e mentoring. A diferença entre os dois conceitos pode ser apenas semântica para alguns, porém pode haver conflito significativo ao se tentar misturá-los, pois cada um envolve diferentes habilidades e metas.

Coaching

Um coach (“treinador”, em uma tradução literal) é responsável por criar um ambiente que ofereça apoio a um indivíduo visando alcançar um objetivo profissional específico, permitindo que este supere suas deficiências, melhore suas habilidades técnicas, adquira conhecimento ou experiência ou construa novas competências.

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Por |2016-06-19T01:00:44-03:0008/12/2014|2 Comentários

Diagramas de Venn

Os Diagramas de Venn mostram todas as relações lógicas possíveis entre uma coleção finita de conjuntos (uma agregação de coisas com a mesma característica).

São usados para ilustrar relações de conjunto em áreas como probabilidade, lógica, estatística e ciência da computação. Em gerenciamento de projetos os diagramas de Venn são usados em gerenciamento de riscos, da qualidade ou no gerenciamento das partes interessadas, por exemplo.

Os Diagramas de Venn geralmente são desenhados dentro de um retângulo grande que denota o universo (o conjunto de todos os elementos em questão) e normalmente incluem círculos sobrepostos, embora outras formas além dos círculos possam ser empregadas (quando há mais de três conjuntos).

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Por |2019-05-02T19:17:24-03:0019/06/2014|0 Comentários

Baixe o Guia Prático de Projetos Complexos do PMI

complexity_Final_smElementos de complexidade sempre existiram em projetos e programas. O desafio hoje é que estes elementos de complexidade foram ampliados pelo ritmo da mudança tecnológica, pelo ambiente global e pelo fato de que os riscos podem ser maiores quando projetos e programas dão errado.

O sucesso ou fracasso de uma organização está ligado a como esta antecipa, compreende e navega nesse ambiente complexo.

O guia Navigating Complexity: A Practice Guide, fornece orientação para as organizações e profissionais com todos os níveis de experiência sobre como gerenciar programas e projetos impactados pela complexidade.

O practice guide, juntamente com a pesquisa de mercado e outros recursos, é projetado para ajudar profissionais e organizações a entender e navegar em um ambiente de complexidade usando princípios, ferramentas e técnicas referenciadas em Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guide) – 5ª edição e outros padrões fundamentais do PMI.

Por |2016-06-27T02:15:30-03:0014/03/2014|2 Comentários

Norma de Auditoria de Projetos

A norma brasileira de AUDITORIA de PROJETOS já foi publicada.

A ABNT NBR 16277:2014 Auditoria de projetos – Requisitos foi publicada dia 11/03/2014. Implementação da auditoria de projetos no contexto do gerenciamento do projeto em atendimento à governança organizacional.

Estabelece os requisitos para realização de auditoria de projetos com base nos aspectos de governança de projetos, conforme NBR ISO 21500 e demais normas, frameworks, boas práticas e padrões utilizados como referência em auditoria de projetos.

Entre os diversos benefícios a serem alcançados com a adoção desta Norma, destacam-se os seguintes:

  1. Identificar a eficácia da estrutura da organização do sistema de gerenciamento do projeto (SGP);
  2. Identificar a eficácia do gerenciamento do projeto;
  3. Identificar a relação entre os limites de autoridade nas tomadas de decisão para o gerenciamento do projeto;
  4. Identificar o grau de adoção, aplicabilidade e eficácia das políticas e estratégias utilizadas;
  5. Identificar a aderência, aplicabilidade e eficácia dos processos, boas práticas e metodologias utilizadas;
  6. Identificar a suficiência, aplicabilidade e eficácia dos controles utilizados no gerenciamento do projeto;
  7. Proporcionar clareza da aplicação dos marcos regulatórios pertinentes ao projeto;
  8. avaliar a prestação de contas do projeto, de acordo com as necessidades do demandante da auditoria.

Essa norma faz parte da família de normas brasileiras (ABNT) relativas a gerenciamento de projetos:

NBR ISO 21500:2012 – Orientações sobre Gerenciamento de Projetos, de 05 de Setembro de 2012
NBR 16337:2014 – Gerenciamento de Riscos em Projetos – Princípios e Diretrizes Gerais
NBR 16277:2014 – Auditoria de Projetos – Requisitos
NBR 21500:2012 – Orientações sobre o Gerenciamento de Projetos
NBR 10006:2006 – Sistema de Gestão da qualidade – Diretrizes para gestão da qualidade em empreendimentos

Para conhecer mais sobre as normas ISO em projetos , acesso o site da ABNT.
Referências:
Por |2019-04-20T16:47:41-03:0027/11/2013|1 Comentário

ISO 21500: Orientações sobre Gerenciamento de Projetos

Nos últimos anos diferentes normas internacionais e nacionais para gerenciamento de projetos têm surgido. Além disso, a falta de um vocabulário comum e de processos que possam ser referenciados pela comunidade mundial de gerenciamento de projetos resultou em diferentes definições e interpretações de tópicos em gerenciamento de projetos.

Para endereçar esses problemas a International Standards Organisation (ISO) criou um novo Padrão chamado ISO 21500: Guidance on Project Management.  O padrão cria uma plataforma comum que visa ser uma referência para as organizações e facilitar a transferência de conhecimento e a harmonização de princípios, vocabulários e processos existentes nos Padrões atuais e futuros.

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Por |2016-06-27T02:18:17-03:0006/08/2013|2 Comentários
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