Portfolio Management Professional (PfMP)

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A Certificação de Profissional de Gerenciamento de Portfólio (PfMP)® do PMI®

A certificação é focada em quem quer demonstrar capacidade para gerir e alinhar um portfólio de projetos e programas visando realizar a estratégia organizacional. Enquanto gerentes de projeto são responsáveis por “fazer o trabalho de modo certo”, a PfMP é a credencial para quem é responsável por garantir que sua organização está “fazendo o trabalho certo”.

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Por |2020-02-11T17:39:58-03:0014/03/2019|0 Comentários

Dez motivos para conquistar uma credencial do PMI

A seguir, são listados dez motivos para obter uma credencial do Project Management Institute (seja PMP, CAPM, PgMP, PMI-RMP, PMI-SP, PMI-ACP, PMI-BPA, PfMP, etc.)

1. Mostrar o seu compromisso com a profissão. Quando você obtém uma credencial do PMI, você mostra a seus pares, supervisores e clientes o seu compromisso com a profissão, o Código de Ética do PMI e sua capacidade para desempenhar as funções de um profissional de um determinado nível.

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Por |2020-02-05T16:16:34-03:0021/02/2019|1 Comentário

Preparação para a Certificação PMI-ACP – Curso e Simulado

Com mais organizações e profissionais adotando cada vez mais técnicas ágeis para gerenciar projetos, não é de admirar que a credencial PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® seja a certificação de crescimento mais rápido do PMI e deverá continuar a aumentar sua popularidade.

Ao contrário de outras certificações ágeis, a PMI-ACP abrange muitas abordagens ágeis diferentes (como Scrum, Kanban, Lean, XP e TDD) . Desse modo, não se concentra em apenas uma metodologia específica.

Obter certificação PMI-ACP aumentará o seu conhecimento de princípios, práticas e ferramentas ágeis. Isso aumenta sua  versatilidade no mercado de trabalho.

Agora o exame PMI-ACP pode ser feito pela internet!

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Por |2019-04-15T23:02:11-03:0009/02/2019|1 Comentário

Certificação PMI-ACP – Agile Certified Practitioner

Exame PMI-ACP

Em um ambiente de negócios em constante movimento, o Gerenciamento Ágil de Projetos e a certificação PMI – Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® vêm ao encontro das necessidades do mercado, visando entregar projetos mais rapidamente e com menos desperdício.

A credencial PMI-ACP atesta a capacidade do profissional em compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento Ágil de Projetos e suas habilidades em aplicar as técnicas e ferramentas Agile.

A PMI-ACP iniciou em 2011, sendo a certificação do PMI de mais rápido crescimento, abrangendo muitas abordagens para o Agile como Scrum, Kanban, Lean, extreme programming (XP) e test-driven development (TDD).

Neste artigo apresento informações importantes para quem quer conhecer essa certificação.

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Por |2019-04-15T23:00:40-03:0009/02/2019|0 Comentários

Guia de Práticas Ágeis do PMI

O PMI® e a Agile Alliance® uniram forças para criar um guia de práticas ágeis com a intenção de desenvolver uma maior compreensão das práticas ágeis, com ênfase na forma como a Agile se relaciona com a comunidade de gerenciamento de projetos. Leia uma prévia do que os leitores podem esperar encontrar no Agile Practice Guide .

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Por |2019-06-09T19:33:42-03:0004/02/2019|5 Comentários

Gerenciamento de Realização de Benefícios


A realização (ou percepção) de benefícios vai da estratégia organizacional até as entregas do projeto que contribuem com benefícios. No entanto, pesquisas, como o Relatório Pulse of the Profession® de 2018 do PMI: Success in Disruptive Times (sucesso em tempos de disrupção), revelaram que as práticas de Gerenciamento de Realização de Benefícios não são claramente entendidas e não são usadas de forma eficaz no gerenciamento de portfólios, programas e projetos.

Gerenciamento de Realização de Benefícios: Um Guia Prático busca preencher essa lacuna e o ajudará a gerar resultados mais bem-sucedidos e melhor alinhamento estratégico em sua organização. Ele ajuda a integrar o Gerenciamento da Realização de Benefícios em todos os tipos de abordagens de entrega, adaptadas a uma prática apropriada dentro do gerenciamento de portfólio, programa e projeto.

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Por |2019-05-30T00:27:13-03:0028/01/2019|1 Comentário

Como mapear fluxos de trabalho

Fluxo de trabalho

Como você consegue fazer algo? Você precisa de um processo que explique como fazer o trabalho. O ideal é que o fluxo de trabalho  (workflow, em Inglês)  relativo a esse processo seja desenhado (mapeado).

Isso é importante, pois em uma organização existem pessoas com visões diferentes de como obter os resultados. Existem gerentes de projeto, membros da equipe, técnicos usuários, parceiros, contratados, ferramentas, suprimentos, etc.

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Por |2019-05-03T01:17:38-03:0011/01/2019|0 Comentários

Certificação Professional Scrum Master (PSM I)

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Neste artigo apresento um guia completo sobre como se inscrever e passar no exame PSM I – a certificação Professional Scrum Master da Scrum.org.

A certificação Professional Scrum Master está disponível no Scrum.org para todos os que possuem um certo nível de conhecimento – não apenas para aqueles que fizeram um curso. A única exigência para aprovação é realizar a avaliação online no Scrum.org. A avaliação é feita somente em Inglês.

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Por |2020-10-18T20:32:17-03:0010/01/2019|27 Comentários

10 razões pelas quais a transformação ágil falha

10 razoes agil falha

As empresas de certas áreas estão enfrentando grande concorrência e estão ávidas por mudanças que lhes possibilitem enfrentar a competição. Nesse ambiente, “ágil” e “agilidade” são as tendências do momento. Essas empresas têm buscado a PM Tech e outras consultorias para lhes auxiliar a eliminar camadas de hierarquia e criar equipes auto organizadas. O mercado tem chamado isso de “transformação ágil”.

A transformação ágil é diferente do projeto ágil. As taxas de sucesso de projetos ágeis tendem a ser altas, e há muitas pesquisas para apoiar isso. Já a migração para a agilidade é um grande programa de mudança e, desse modo, representa um grande risco.

Embora ainda haja poucos dados disponíveis sobre o sucesso da transformação ágil nas organizações, temos notado que a maioria das transformações ágeis tende a falhar: são canceladas, revertidas ou entregam resultados aquém dos desejados.

Vamos explorar 10 razões pelas quais essas transformações tendem a falhar.

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Por |2018-12-19T15:26:43-02:0017/12/2018|2 Comentários
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