Obtendo o Guia PMBOK® 6a edição e o Guia Ágil do PMI
Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) é a principal publicação do PMI e é um recurso fundamental para o gerenciamento de projetos em qualquer setor.
Ao longo dos anos, o guia passou por diversas revisões. Quando eu comecei a usar o Guia PMBOK®, há quase 20 anos, seu tamanho era de aproximadamente 1/4 do tamanho atual e necessitávamos usar várias outras referências no dia-a-dia.
O Guia PMBOK® de hoje é um animal muito diferente. A sexta edição é um guia extremamente valioso sobre como executar projetos com sucesso. Embora eu ainda use outras referências em minha biblioteca profissional, o guia agora é o principal para obter orientação para várias iniciativas de gerenciamento de projetos. E foi atualizado para refletir as melhores práticas em gerenciamento de projetos.
O guia traduzido tem 762 páginas (!) um substancial aumento em relação à 5a edição, que tinha 617 páginas.
Um tema central para o gerente do projeto,é equilibrar demandas que competem entre si. O termo “restrição tripla” é uma frase muito conhecida em gerenciamento de projetos, que se refere às demandas de escopo, tempo e custo. O modo pelo qual essas três demandas são equilibradas afeta a qualidade. Se um desses fatores é afetado, pelo menos um dos outros fatores também será afetado.