Crescimento do Gerenciamento de Projetos na China

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Desde sua fundação em 2008, o Project Management Institute (PMI®) já teve mais de 1 milhão de participantes em seus programas de treinamento de gerenciamento de projetos no continente chinês, com cerca de 150.000 profissionais certificados PMP®.

Segundo Craig Killough, vice-presidente de Organização de Mercados do PMI, a China deverá superar os Estados Unidos e se tornar o maior mercado global de gerenciamento de projetos. Em uma entrevista para o China Daily, Craig informou que provavelmente a China terá 200.000 PMPs até 2020 e há potencial para chegar a 1 milhão de PMPs após 2020, excedendo o número nos Estados Unidos.

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Dia Internacional do Gerenciamento de Projetos

International Project Management DayO dia Internacional do Gerenciamento de Projetos é 3 de novembro de 2016.  É uma comemoração móvel, na primeira quinta-feira de novembro de cada ano, lançada em 2004 e idealizada pelo escritor, gerente de projetos e palestrante americano Frank Saladis para homenagear os profissionais da área.

Não é somente um dia de celebração. É um dia de reconhecimento para gerentes de projetos e para as equipes de projeto. A ideia é aumentar a conscientização sobre o valor de um gerente de projeto profissional para sua organização.

É com satisfação que a PM Tech atua na capacitação e formação de profissionais que desejam melhorar suas práticas em gerência de projetos e melhorar seu desempenho.

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Vagas no Project Management Job Board do PMI

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Mais de 2.000 vagas mensais para Gerentes de Projetos, no mundo inteiro, estão disponíveis no “The Project Management Job Board” do PMI®,  onde você pode encontrar e se candidatar a empregos de qualidade oferecidos por organizações em diversos países. Inscreva-se em http://careerhq.pmi.org/jobs/.

Ser Gerente de Projetos é fácil como andar de bicicleta…

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Ser Gerente de Projetos é fácil como andar de bicicleta… exceto que a bicicleta está em chamas, você está em chamas, tudo está em chamas e você está no inferno!

Três erros que os Gerentes de Projetos cometem em entrevistas

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Gerenciamento de Projetos é uma carreira em alta. A necessidade da realização de obras de infraestrutura, juntamente com o incremento na subcontratação de projetos elevou a demanda por gerentes de projetos.

Acompanhando o crescimento da demanda, a própria profissão de Gerente de Projetos está se consolidando. Juntamente com o incremento na complexidade dos projetos aumentou a exigência de competências multifuncionais e habilidades interpessoais e isso tem acrescentado dificuldades no processo de entrevistas para contratação ou seleção dos gerentes de projetos.

Já participei de muitas entrevistas, tanto no papel de entrevistado quanto de entrevistador, e pude ver muitos candidatos “atirando no próprio pé”, por não saberem lidar com certas questões importantes.

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Quantos projetos se pode gerenciar ao mesmo tempo?

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Assim como há pessoas gerenciando apenas um projeto, há pessoas que estão gerenciando mais de 15 projetos ao mesmo tempo. Não há nenhum número ideal de quantos projetos um gerente pode gerenciar ao mesmo tempo, sem comprometer a integridade dos resultados práticos, sua reputação e a motivação dos recursos que trabalham no projeto. Também não há padrões sobre o assunto.

A situação ideal seria um gerente de projeto gerenciando apenas um projeto, sendo responsável pelo valor agregado, gestão dos fornecedores, análise de risco, revisões técnicas, etc. Porém, se um gerente de projeto está gerenciando projetos comerciais que são semelhantes em sua natureza, sem muitas exigências, pode lidar com vários projetos ao mesmo tempo.

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Como selecionar gerentes de projeto

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Se você busca selecionar gerentes de projeto para implantação em projetos específicos em seu departamento, ou para a implantação de um projeto global em toda a empresa, um profissional qualificado pode ajudar a manter o projeto no prazo e dentro do orçamento. No entanto, alguns gerentes de projeto podem se tornar apenas outro gasto, consumindo os recursos financeiros e de pessoal de sua empresa. Portanto, é importante escolher alguém que possa oferecer os resultados desejados: uma implantação econômica e concluída em tempo hábil.

Neste artigo, abordaremos áreas na quais um gerente de projeto pode dar uma contribuição substancial para seu projeto. Definiremos também características que você deve ter em mente ao avaliar potenciais candidatos.  O uso desta informação deve lhe ajudar a selecionar a pessoa correta.

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Gerenciamento de projetos está em alta

header140Reportagem do dia 24/fev/2013 no jornal O Globo diz que gerenciamento de projetos está “em alta”.

Leia a reportagem completa em  http://oglobo.globo.com/emprego/em-alta-gerente-de-projetos-ganha-de-12-mil-r-20-mil-7660482#ixzz2M84qaAWC

Infraero exige Gerente de Projetos profissional para ampliar aeroportos

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A Infraero publicou no Diário Oficial da União um edital para a reforma e ampliação do terminal de passageiros do Aeroporto Internacional de Curitiba/Afonso Pena, que na realidade fica localizado em São José dos Pinhais.

O interessante é que o edital informa que a contratada deverá obrigatoriamente apresentar todos os artefatos do Gerenciamento do Empreendimento tendo como referencial o Manual de Gerenciamento de Projetos/MGP da Infraero, elaborados e assinado por Project Management Professional (PMP®), com certificação válida, ou por profissional habilitado em Gestão de Projetos (pós-graduado/mestrado/doutorado) em instituição reconhecida pelo MEC. Todo o Gerenciamento do Empreendimento durante o período de execução do objeto do contrato deverá ser monitorado e controlado por esse profissional.

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