Política de Remarcação ou Cancelamento de Exames do PMI

Em 2012 o PMI® implantou uma nova taxa para remarcar ou cancelar exames de certificação. Desde então os candidatos que remarcam ou cancelam o exame dentro de um período de 30 dias-calendário antes da data marcada para o exame pagam uma taxa de 70 dólares americanos.

O objetivo dessa taxa é possibilitar maior disponibilidade de vagas nos Centros de Teste Prometric. Antigamente não havia taxa de cancelamento. Ocorre, porém, que muitos candidatos esperavam até o último minuto para cancelar e remarcar seus exames e nesse período seus assentos ficam reservados e não podiam ser utilizados por outros. Baseado nas melhores práticas do mercado, essa taxa permite que mais assentos estejam disponíveis para os candidatos aos exames de certificação.

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Manual da Certificação CAPM® em Português

CAPM em PortuguêsO PMI disponibiliza o Manual da Certificação CAPM em Português.

A origem da certificação CAPM® foi viabilizar a certificação de membros de equipe e gerentes de projeto que estão iniciando a profissão de Gerenciamento de projetos. São também elegíveis a esta certificação estudantes do ensino médio (2º. Grau) completo.

Esta credencial está voltada para praticantes de gerenciamento de projetos que demonstrem conhecimento básico em gerenciamento de projetos, que atuem sob a orientação de gerentes de projetos experientes, e que ainda não atendam aos requisitos de experiência na área que os qualifiquem para a certificação PMP®.

Esta certificação beneficia profissionais de todas as áreas, pois demonstra o interesse do profissional no ganho de conhecimentos em processos e terminologias de gerenciamento de projeto.

O Manual da Certificação CAPM® foi traduzido por uma equipe profissional de tradutores, e revisado por um grupo de voluntários Brasileiros. Depois disso, ainda houve uma análise refinada de dois Especialistas em CAPM e Gerenciamento de projetos.

No Brasil, inúmeras empresa de todas as áreas, portes e maturidade em gerenciamento de projetos já estão valorizando a certificação CAPM e indicando-a para seus funcionários.

Saiba mais sobre a certificação CAPM do PMI.

Gerente de Projetos – Uma das 5 profissões promissoras

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Segundo a Exame.com, na seção “carreira”, em artigo publicado em 28/12/2011, gerente de projetos é uma das cinco profissões mais promissoras para 2012.

Veja aqui a lista completa das profissões promissoras para 2012:

  1. Programador de aplicações móveis
  2. Engenheiro especializado em tecnologias colaborativas
  3. Inteligência empresarial (BI)
  4. Analistas de governança corporativa
  5. Gerente de TI e gerente de projetos

Hamilton Berteli, CTO da Avanade Brasil, empreendimento conjunto da Accenture e da Microsoft,  entrevistado no artigo, diz que sua empresa procura “alucinadamente” por profissionais com a qualificação exigida. Berteli, com base em pesquisas internas, tendências da tecnologia e estudos de consultorias, acredita que profissionais especializados em determinadas áreas irão se destacar em 2012. Segundo ele, dificilmente cargos como gerente de projetos e gerente de TI saem de moda, principalmente por causa das novidades, mas é necessário reciclar o conhecimento.

Veja aqui o artigo completo.

Depoimento: passou no exame CAPM

Reoproduzo aqui depoimento de Paulo Batista, de 15/12/2011.

“Passei no exame para CAPM

Hoje realizei o Exame do CAPM e passei. O objetivo principal é o PMP, mas achei bem interessante a proposta da certificação CAPM, como 100 % da prova é baseado no PMBOK, deu para focar totalmente no guia.

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Cris – Relato da conquista da certificação CAPM

Segue o relato da minha experiência na conquista da certificação CAPM.
Até entrar na Pós-graduação em Gestão de Projetos, nunca havia trabalhado com projetos, nunca havia ouvido falar em PMBOK, PMI, CAPM,etc. Como eu não tinha experiência para o PMP, decidi focar para o CAPM.

Mesmo não tendo nenhuma bagagem para PMP, fui bem nos simulados (acima de 80%). Acho que a certificação CAPM não é mais fácil que a PMP, são diferentes, focos diferentes. Terminado o preparatório comecei a estudar em casa. Foram 50 dias estudando cerca de 2 horas por dia lendo o PMBOK e fazendo simulados de PMP mesmo (pois foi difícil encontrar simulados CAPM). Meu estudo foi: Preparatório + 01 lida no PMBOK + simulados e artigos

No dia da prova terminei as questões em 02:15 a voltei para responder as marcadas (umas 40 no total). Algumas questões tive que chutar, ir pela mais obvia ou menos estranha.
Na prova caiu muita coisa sobre o que faz um PMO, Gerenciamento de Portfolio, de programas e projetos, ciclo de vida, partes interessadas, estrutura organizacional. Os 03 primeiros capítulos do PMBOK, foram bem representativos na prova.

Cálculos:
• Variação de custo e prazo.
• Índice de desempenho de custo e prazo.
• Canais de comunicação.

Conhecer as ferramentas e diferenciá-las é importante ex: diferença entre caminho crítico e corrente crítica. Há questões relacionadas a análise quantitativa e qualitativa dos riscos.

E, claro, conhecer as principais entradas, ferramentas e técnicas e saídas de cada processo.

Abraços e Boa Sorte!!!

Cris

Salários Médios de Gerentes de Projetos

A Robert Half (http://www.roberthalf.com.br/), em seu novo Guia Salarial 2011-2012 pesquisou os salários médios praticados pelo mercado Brasileiro para profissionais de diversas áreas.  Abaixo temos alguns dados da pesquisa, somente os relativos ao salário bruto mensal percebido por alguns dos profissionais que atuam com gerenciamento de projetos.

A pesquisa completa e outras informações está disponível ao público e pode ser encontrada em http://www.roberthalf.com.br/guia-salarial.

Faleceu Márcio Prieto

Marcio PrietoÉ com pesar que transmito a informação que no dia 07/07/2011 faleceu um dos precursores do PMI no Brasil, o Eng. Márcio Prieto.  Grande mentor do desenvolvimento e disseminação do PMI no Brasil, o Márcio foi pioneiro na organização da comunidade profissional de gerenciamento de projetos no Brasil e dedicou-se por grande parte de sua vida a difundir o PMI e seus valores.

Eu conheci o Márcio na Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo quando participei do grupo que fundou o PMI-SP, em 1998. O Márcio, porém, já vinha atuando em prol do gerenciamento de projetos no Brasil há muito tempo.  Um dos primeiros filiados do PMI no Brasil, há 30 anos, ainda no final da década de 70, ele foi um dos que coordenaram a primeira iniciativa de fundação do então chamado “Capítulo PMI Brasil”, constituindo-se no  primeiro capítulo do PMI fora do continente norte americano.  Este primeiro capítulo do PMI aqui no Brasil chegou a ser agraciado pelo PMI em 1980 com o prêmio de “Chapter of the Year”. Após três anos de atividade o PMI Brasil foi obrigado a descontinuar suas atividades devido a dificuldades com o câmbio na época. O Márcio, porém, nunca desistiu de nossa representação local e quinze anos depois ele participaria da fundação do PMI-SP como Presidente do Conselho de Orientação e então Presidente do PMI-SP por dois mandatos consecutivos.

Além disso, o Márcio foi um grande defensor da ideia de termos uma organização Brasileira que congregasse os Capítulos locais do PMI. Nesse esforço, incentivou a vinda de representante da comunidade que então se formava na Austrália, que na época muito nos inspirou para formarmos o que hoje conhecemos como Integração Nacional dos Capítulos do PMI no Brasil.

Temos muito que agradecer ao Márcio, que sempre estará em nossa memória como grande inspirador e conselheiro.

Faleceu Eliyahu Goldratt – 11 de junho de 2011

Fiquei muito triste ao ler em um e-mail esta manhã que o Dr. Eliyahu Goldratt faleceu ontem, 11 de junho de 2011.

Sua influência na área de gerenciamento de projetos, entre outras, tem sido marcante. Eli Goldratt é o criador da Teoria das Restrições (TOC) e autor de vários livros, incluindo A Meta (1984) e Corrente Crítica (1997).

Li pela primeira vez A Meta quando eu era gerente de projetos na Hewlett-Packard e nossa equipe debateu como as idéias de Goldratt poderiam ser aplicadas a nossos projetos. Posteriormente tive a oportunidade de estar em uma de suas palestras e ele realmente abriu meus olhos para novos modos de pensar.

Nos últimos anos vimos que Teoria das Restrições pode ser aplicada ao planejamento estratégico, aos negócios e ao gerenciamento de projetos. Corrente Crítica é uma abordagem para gerenciamento de projetos, voltada para a administração de prazos e atividades, baseada na Teoria das Restrições.

Eli Goldratt virou uma lenda.  Suas idéias desafiam o modo como achamos que as coisas devem ser feitas, apontam as premissas falsas e as consequências inesperadas e nos mostram que os problemas complexos têm uma simplicidade inerente.

Abaixo segue o comunicado completo e o vídeo liberados pelo Goldratt Group em sua memória:

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Video sobre o Paradoxo de Abilene

Olá pessoal,

Para quem achou interessante o Paradoxo de Abilene, onde um indivíduo se vê forçado a agir de uma forma oposta às suas preferências, aqui temos um video muito interessante sobre o assunto (em inglês).