Gestão do Conhecimento aplicada à Gerencia de Projetos

GCGP

Palestra sobre Gestão do Conhecimento aplicada à Gerência de Projetos, com Beatriz Benezra, Luiz Adriano A. Ferreira e Mauro Sotille, promovida pelo Grupo de Usuários Gestão do Conhecimento e do Grupo de Usuários de Gerenciamento de Projetos da SUCESU-RS .

Os slides da palestra podem ser baixados aqui.

A certificação PMP completa 30 anos

pmp_30_anos_O PMI® está comemorando os 30 anos da certificação PMP®. Lançada em 1984, a credencial Project Management Professional (PMP®) é a certificação de gerenciamento de projetos mais antiga e mais amplamente reconhecida no mundo.

Este reconhecimento é percebido através de maior empregabilidade e salário mais elevado: segundo a oitava edição da PMI Project Management Salary Survey, a certificação impacta positivamente os salários dos gerentes de projetos. Hoje, mais de 650.000 profissionais detêm a certificação PMP, que continua a ser uma das credenciais mais desejadas do mundo.

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Portfolio Management Professional (PfMP)

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A Certificação de Profissional de Gerenciamento de Portfólio (PfMP)® do PMI®

A certificação é focada em quem quer demonstrar capacidade para gerir e alinhar um portfólio de projetos e programas visando realizar a estratégia organizacional. Enquanto gerentes de projeto são responsáveis por “fazer o trabalho de modo certo”, a PfMP é a credencial para quem é responsável por garantir que sua organização está “fazendo o trabalho certo”.

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Gerenciamento de Projetos bom, barato e rápido: Dá para ser os três?

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A famosa restrição tripla do gerenciamento de projetos diz que devemos oferecer um serviço bom,  barato e rápido, em conformidade com os requisitos, dentro do prazo e custo previstos. Só que esse pessoal está dizendo que o prazo pode não ser curto e esse custo não ser barato. Será que é possível conciliar bom, rápido e barato em projetos?
O que você acha? Aceitam-se opiniões.

Competências do Gerente de Projetos

Competências do Gerente de Projetos

O sucesso de um projeto depende do desempenho do seu gerente. Não basta dispor das melhores ferramentas, técnicas, softwares e computadores sofisticados. Computadores não gerenciam projetos; seres humanos o fazem. É preciso investir no aprimoramento das competências necessárias para se alcançar a excelência no gerenciamento de projetos.

A obra está dividida em dois volumes. O volume  1 trata do aprimoramento das Competências de Atuação Gerencial. Nele você encontra um roteiro detalhado de tudo o que precisa fazer para gerenciar um projeto – todas as fases, atividades e resultados gerenciais que devem ser cumpridos para alcançar o alto nível de desempenho de um Gerente Competente.

O volume 2 trata do aprimoramento das Competências Pessoais do Gerente de Projetos. Foi criado um  personagem símbolo para facilitar a comunicação.

Os livros podem ser adquiridos diretamente do website da editora Brasport. Os alunos da PM Tech têm 30% de desconto utilizando o código que lhes é fornecido.

Eduardo Vargas – Aprovado PMP!

Aprovado no exame PMPÉ com muito prazer e felicidade que compartilho com vocês as lições aprendidas da minha certificação!

Prestei o exame on-line no RJ no dia 17/07/14 e fui aprovado, com resultado “proficient” nos cinco grupos de processos.
Fiz a prova em três horas e meia e utilizei os últimos trinta minutos para revisão.

Fiz o curso preparatório na PM-Tech em 2011, com objetivo de obter conhecimento na área de projetos, ainda sem plano para certificação.
Comecei a utilizar alguma coisa no trabalho e tomei gosto pelo assunto. Em 2012, iniciei um MBA em Gerenciamento de Projetos na FGV, e conclui em março deste ano, quando senti que estava preparado para fazer a inscrição para a prova.
Submeti a inscrição para a prova no dia 30/03 e em seguida iniciei a minha preparação.

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Diagramas de Venn

Diagrama de vennOs Diagramas de Venn mostram todas as relações lógicas possíveis entre uma coleção finita de conjuntos (uma agregação de coisas com a mesma característica).

São usados para ilustrar relações de conjunto em áreas como probabilidade, lógica, estatística e ciência da computação. Em gerenciamento de projetos os diagramas de Venn são usados em gerenciamento de riscos, da qualidade ou no gerenciamento das partes interessadas, por exemplo.

Os Diagramas de Venn geralmente são desenhados dentro de um retângulo grande que denota o universo (o conjunto de todos os elementos em questão) e normalmente incluem círculos sobrepostos, embora outras formas além dos círculos possam ser empregadas (quando há mais de três conjuntos).  

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PMI lança guia sobre Organizational Project Management

OPM-coverO PMI lançou o seu guia mais recente sobre gerenciamento organizacional de projetos (Organizational Project Management – OPM), incluindo um guia de prática na implementação de OPM, que é gratuito para download por tempo limitado.

Organizational Project Management é a estrutura usada para alinhar e personalizar os processos de gerenciamento de projeto, programa e portfólio com a estratégia organizacional e objetivos. Implementing Organizational Project Management: A Practice Guide fornece orientações para a gestão organizacional, para a equipe do PMO e outros profissionais.

Saiba mais sobre o assunto e baixe o guia gratuitamente em http://www.pmi.org/Knowledge-Center/Organizational-Project-Management-Methodology.aspx

Livro PMO – Escritório de Projetos na prática

Eu gostaria de convidá-los para conhecer o livro ” PMO – Escritório de Projetos, Programas e Portfólio na Prática”, em que eu sou um dos autores.

O livro, escrito por 26 autores e organizado pelo André Barcaui, tem 720 páginas. É um verdadeiro compêndio da teoria e prática do gerenciamento de projetos, programas e portfólio.

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