Resenha de livro: PMP Certification – A beginner’s guide – 2nd Ed.

PMP Beginners
O livro PMP Certification, A Beginner’s Guide- 2nd Edition de George G. Angel é um bom guia para estudantes e para o profissional júnior (como o próprio título do livro informa). O livro é acessível e adequando para quem que conhecer os conceitos ou já começou a obter alguma experiência em gerenciamento de projetos e quer saber o que é necessário para iniciar os estudos visando a obtenção da certificação Project Management Professional (PMP) do PMI. Não é adequado para o profissional experiente que só precisa revisar os conteúdos para ser aprovado no exame PMP, uma vez que deixa a desejar no que se refere a fornecer subsídios para que se possa fazer o exame.

O guia cobre os fundamentos de gerenciamento de projetos, sendo baseado na quinta edição do Guia PMBOK®, buscando educar o leitor sobre a profissão de gerente de projetos e sua inserção no mundo atual, introduzindo a importância de utilizar métodos padronizados, modelos e processos. Os cinco grupos de processos, as nove áreas de conhecimento (integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, aquisições e  riscos) e o ciclo de vida do gerenciamento de projetos são apresentados e explicados em detalhes.

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By | 2016-08-26T17:40:12+00:00 15/12/2014|Livros, PMP|0 Comentários

Coaching não é o mesmo que Mentoring

mentoring1Uma das habilidades interpessoais que os gerentes de projetos devem utilizar para gerenciar eficazmente um projeto, coaching é descrito no guia PMBOK® do PMI® como “um meio de desenvolver a equipe do projeto para níveis mais elevados de competência e desempenho”.

É comum a confusão entre coaching e mentoring. A diferença entre os dois conceitos pode ser apenas semântica para alguns, porém pode haver conflito significativo ao se tentar misturá-los, pois cada um envolve diferentes habilidades e metas.

Coaching

Um coach (“treinador”, em uma tradução literal) é responsável por criar um ambiente que ofereça apoio a um indivíduo visando alcançar um objetivo profissional específico, permitindo que este supere suas deficiências, melhore suas habilidades técnicas, adquira conhecimento ou experiência ou construa novas competências.

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By | 2016-06-19T01:00:44+00:00 08/12/2014|RH|2 Comentários

A certificação PMP completa 30 anos

pmp_30_anos_O PMI® está comemorando os 30 anos da certificação PMP®. Lançada em 1984, a credencial Project Management Professional (PMP®) é a certificação de gerenciamento de projetos mais antiga e mais amplamente reconhecida no mundo.

Este reconhecimento é percebido através de maior empregabilidade e salário mais elevado: segundo a oitava edição da PMI Project Management Salary Survey, a certificação impacta positivamente os salários dos gerentes de projetos. Hoje, mais de 650.000 profissionais detêm a certificação PMP, que continua a ser uma das credenciais mais desejadas do mundo.

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By | 2016-08-09T13:56:36+00:00 13/11/2014|Certificação PMP, PMP|0 Comentários

Portfolio Management Professional (PfMP)

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A Certificação de Profissional de Gerenciamento de Portfólio (PfMP)® do PMI®

A certificação é focada em quem quer demonstrar capacidade para gerir e alinhar um portfólio de projetos e programas visando realizar a estratégia organizacional. Enquanto gerentes de projeto são responsáveis por “fazer o trabalho de modo certo”, a PfMP é a credencial para quem é responsável por garantir que sua organização está “fazendo o trabalho certo”.

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By | 2016-09-05T11:44:49+00:00 14/10/2014|PfMP - Portfolio|0 Comentários

Gerenciamento de Projetos bom, barato e rápido: Dá para ser os três?

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A famosa restrição tripla do gerenciamento de projetos diz que devemos oferecer um serviço bom,  barato e rápido, em conformidade com os requisitos, dentro do prazo e custo previstos. Só que esse pessoal está dizendo que o prazo pode não ser curto e esse custo não ser barato. Será que é possível conciliar bom, rápido e barato em projetos?
O que você acha? Aceitam-se opiniões.

By | 2016-07-04T16:32:23+00:00 15/08/2014|Diversão|2 Comentários

Competências do Gerente de Projetos

Competências do Gerente de Projetos

O sucesso de um projeto depende do desempenho do seu gerente. Não basta dispor das melhores ferramentas, técnicas, softwares e computadores sofisticados. Computadores não gerenciam projetos; seres humanos o fazem. É preciso investir no aprimoramento das competências necessárias para se alcançar a excelência no gerenciamento de projetos.

A obra está dividida em dois volumes. O volume  1 trata do aprimoramento das Competências de Atuação Gerencial. Nele você encontra um roteiro detalhado de tudo o que precisa fazer para gerenciar um projeto – todas as fases, atividades e resultados gerenciais que devem ser cumpridos para alcançar o alto nível de desempenho de um Gerente Competente.

O volume 2 trata do aprimoramento das Competências Pessoais do Gerente de Projetos. Foi criado um  personagem símbolo para facilitar a comunicação.

Os livros podem ser adquiridos diretamente do website da editora Brasport. Os alunos da PM Tech têm 30% de desconto utilizando o código que lhes é fornecido.

By | 2016-08-26T18:03:38+00:00 08/08/2014|Livros|0 Comentários

Eduardo Vargas – Aprovado PMP!

Aprovado no exame PMPÉ com muito prazer e felicidade que compartilho com vocês as lições aprendidas da minha certificação!

Prestei o exame on-line no RJ no dia 17/07/14 e fui aprovado, com resultado “proficient” nos cinco grupos de processos.
Fiz a prova em três horas e meia e utilizei os últimos trinta minutos para revisão.

Fiz o curso preparatório na PM-Tech em 2011, com objetivo de obter conhecimento na área de projetos, ainda sem plano para certificação.
Comecei a utilizar alguma coisa no trabalho e tomei gosto pelo assunto. Em 2012, iniciei um MBA em Gerenciamento de Projetos na FGV, e conclui em março deste ano, quando senti que estava preparado para fazer a inscrição para a prova.
Submeti a inscrição para a prova no dia 30/03 e em seguida iniciei a minha preparação.

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