Moçambique tem apenas sete oncologistas para atender 25 milhões de habitantes, e não conta com recursos essenciais ao tratamento do câncer, como a radioterapia.
Um grupo de instituições brasileiras, que inclui o Hospital Albert Einstein, desenvolveu um Projeto de Capacitação em Oncologia voltado para os médicos do Hospital Central de Maputo, capital do país africano.
Aqui estão seis recursos fantásticos para que você descubra os salários dos gerentes de projetos no mundo inteiro:
A PM Tech e a Brasport desenvolveram um convênio que proporciona 30% de desconto para os seguidores da PM Tech nas redes sociais na aquisição de livros e e-books publicados pela Editora Brasport.
Leitura descontraída sobre diferentes temas relacionados ao Gerenciamento de Projetos.
Neste livro a personagem Rosalina, criada pelo autor Alonso Soler, passa pelas mais variadas situações que um gerente de projetos enfrenta em seu dia-a-dia, e recebe comentários e recomendações de reconhecidos especialistas brasileiros em gerenciamento de projetos.
O Project Management Institute (PMI) lançou o guia prático para Governança em Projetos, Programas e Portfólios.
Conforme descreve o guia, a governança pode incidir diretamente na forma como as decisões são tomadas e quem são os seus responsáveis, visando o atingimento de metas operacionais e estratégicas. O guia descreve os processos, atividades e tarefas necessários para a produção de resultados satisfatórios.
Ser Gerente de Projetos é fácil como andar de bicicleta… exceto que a bicicleta está em chamas, você está em chamas, tudo está em chamas e você está no inferno!
A Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe) mantém o Salariômetro, (http://www.salarios.org.br/#/salariometro) ferramenta que permite consultar a média de salários iniciais de todas as atividades do Brasil, nos últimos 6 meses, com base em dados da Caged, ou seja, são baseadas em salários de pessoas físicas contratadas com Carteira de Trabalho (CLT).
As pequisas são feitas com base na Classificação Brasileira de Ocupações (CBO), sendo calculado o salário médio de admissão dos últimos 6 meses, com base nos dados do CAGED/MTE.
A informação pode ser desagregada segundo as características pessoais (gênero, escolaridade, faixa etária, raça-cor) e também segundo as unidades da federação.
Tomemos por exemplo o código 142520 (Gerente de projetos de tecnologia da informação), para verificarmos as médias salariais com base nas 1093 contratações e os 10 estados com mais contratações observadas entre jan/2016 e jun/2016.
| Setor | Porte | 0 – 2 anos | 3 – 5 anos | 6 – 9 anos | >10 anos |
| Engenharia | P/M | 5.000 – 8.000 | 7.000 – 13.000 | 8.000 – 22.000 | 12.000 – 30.000 |
| G | 5.000 – 9.000 | 7.000 – 20.000 | 8.000 – 25.000 | 12.000 – 35.000 | |
| TI | P/M | 7.500 – 11.000 | 8.500 – 12.000 | 9.500 -13.500 | 10.000 – 18.000 |
| G | 9.000 – 12.500 | 10.500 – 15.000 | 12.000 – 18.000 | 13.000 – 24.000 | |
| Óleo e Gás | P/M | 9.500 – 12.000 | 11.000 – 14.500 | 12.500 – 18.000 | 17.000 – 25.000 |
| G | 10.500 – 15.000 | 12.500 – 18.000 | 16.500 – 23.000 | 21.000 – 46.000 |
O canvas é uma linguagem compartilhada utilizada para descrever, visualizar, avaliar o que se quiser. Em 2010, idealizado por Alexander Osterwalder, surgiu o Business Model Canvas, um mapa visual, em um formato de um quadro, muitas vezes trabalhado em folha A1 com o uso de post-it, com divisões a serem preenchidas referentes a pontos chave.
Atualmente existem centenas de modelos de canvas, cada um adaptado para uma necessidade diferente, como por exemplo o PROJECT CANVAS, desenvolvido na Dinamarca por uma equipe de gerentes de projetos que buscam um modelo que permite também a colaboração entre equipes.
O canvas é uma ferramenta que pode ser utilizada para apoiar o gerenciamento de projetos, sem o preenchimento de inúmeros documentos e sem burocracia. Ela é ideal para ambientes que querem aprimorar sua capacidade de planejamento, mas que se caracterizam por inovação, alta dinâmica, vários projetos em paralelo e que buscam uma alternativa às ferramentas tradicionais.
O canvas ajuda a concentrar-se nos dados essenciais e permite que a equipe toda participe da concepção do projeto.
É ideal para ambientes que querem aprimorar sua capacidade de planejamento mas que se caracterizam por inovação, alta dinâmica dos negócios, muitos projetos em paralelo e nos quais soluções rígidas e engessadas não se aplicam.
O canvas concentra-se no essencial, a alma do projeto e permite com que as partes interessadas participem da concepção do plano. Além de ser utilizado no planejamento de projetos, o modelo se aplica também ao planejamento de programas e portfolios. (mais…)