Gerentes de Projeto
- Como selecionar gerentes de projeto
- Três erros que os gerentes de projetos cometem em entrevistas de emprego
- Salários dos gerentes de projeto no Brasil – Maio 2015
- Salários do gerente de projeto – Salariômetro
- Gerente de projetos faz jus a horas extras?
- Gerente de Projetos: uma das profissões mais promissoras
- Coaching e Mentoring
- Quantos projetos um GP pode gerenciar ao mesmo tempo?
- Dia internacional do Gerente de Projetos
PMI
- Os principais padrões do PMI
- O Guia PMBOK®
- Novidades do Guia PMBOK® 6a Edição
- Managing change in organizations – Um guia do PMI
- Organizational Project Management Guide
- Guia Prático de Projetos Complexos – Navigating Complexity
Certificações
- As certificações que mais pagam
- As 8 certificações do PMI (PMP, CAPM, PMI-ACP, PMI-PBA, PgMP, PfMP, PMI-RMP, PMI-SP)
- As 10 principais certificações em gerenciamento de projetos
- As principais certificações para profissionais de TI
- O valor da certificação PMP
- A história da Certificação PMP – 30 anos
- Certificação CAPM
- PMI Agile Certified Practictioner (PMI-ACP)
- PfMP – Portfolio Management Professional
Tópicos especiais
- O paradoxo de Abilene
- Como usar o Diagrama de Tornado
- ISO 21500
- Bibliografia extensiva em gerenciamento de projetos
- O peso percentual dos marcos no MS Project
- Diagramas de Venn e sua aplicação no gerenciamento das partes interessadas
- Project Model Canvas – Gerenciamento de projeto sem burocracia
- Padrões em Gerenciamento de Projetos (PMI, APMG, IPMA, ISO, Scrum, etc.)
- Norma de Auditoria em Projetos
- Gestão de conhecimento aplicada à gerência de projetos
Ferramentas
Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech (www.pmtech.com.br), onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições. Entre em contato comigo clicando aqui ou siga-me nos links abaixo.
Deixar Um Comentário