Guia de melhores práticas para governança em projetos do PMI

guia de melhores práticas para Governança em projetos

O Project Management Institute (PMI) lançou o guia prático para Governança em Projetos,  Programas e Portfólios.

Conforme descreve o guia, a governança pode incidir diretamente na forma como as decisões são tomadas e quem são os seus responsáveis, visando o atingimento de metas operacionais e estratégicas. O guia descreve os processos, atividades e tarefas necessários para a produção de resultados satisfatórios.

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By | 2017-01-17T13:17:40+00:00 19/08/2016|Guias|0 Comentários

Salários de Gerentes de Projetos no Salariômetro

Salariometro

A Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe) mantém o Salariômetro, (http://www.salarios.org.br/#/salariometro) ferramenta que permite consultar a média de salários iniciais de todas as atividades do Brasil, nos últimos 6 meses, com base em dados da Caged, ou seja, são baseadas em salários de pessoas físicas contratadas com Carteira de Trabalho (CLT).

As pequisas são feitas com base na Classificação Brasileira de Ocupações (CBO), sendo calculado o salário médio de admissão dos últimos 6 meses, com base nos dados do CAGED/MTE.

A informação pode ser desagregada segundo as características pessoais (gênero, escolaridade, faixa etária, raça-cor) e também segundo as unidades da federação.

Tomemos por exemplo o código 142520 (Gerente de projetos de tecnologia da informação), para verificarmos as médias salariais com base nas 1093 contratações e os 10 estados com mais contratações observadas entre jan/2016 e jun/2016.

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By | 2016-11-07T11:27:37+00:00 09/08/2016|Salário|4 Comentários

Erros comuns ao desenvolver uma EAP

EAP_roundCriar uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP) envolve a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores. Ao realizar a decomposição hierárquica do escopo total de um projeto em componentes-pai e componentes-filhos (subcomponentes) até o nível de pacotes de trabalho (entregas no nível mais baixo da EAP) podemos cometer alguns enganos.

Neste artigo apresentamos alguns erros comuns e algumas dicas sobre como estruturar adequadamente uma EAP em sua forma gráfica.

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By | 2016-11-07T11:32:54+00:00 04/08/2016|Escopo|3 Comentários

Salários de Gerentes de Projetos no Brasil – Julho/2016

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Por Setor

Setor Porte 0 – 2 anos 3 – 5 anos 6 – 9 anos >10 anos
Engenharia P/M 5.000 – 8.000 7.000 – 13.000 8.000 – 22.000 12.000 – 30.000
G 5.000 – 9.000 7.000 – 20.000 8.000 – 25.000 12.000 – 35.000
TI P/M 7.500 – 11.000 8.500 – 12.000 9.500 -13.500 10.000 – 18.000
G 9.000 – 12.500 10.500 – 15.000 12.000 – 18.000 13.000 – 24.000
Óleo e Gás P/M 9.500 – 12.000 11.000 – 14.500 12.500 – 18.000 17.000 – 25.000
G 10.500 – 15.000 12.500 – 18.000 16.500 – 23.000 21.000 – 46.000

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By | 2016-11-07T11:27:52+00:00 01/08/2016|Salário|3 Comentários

Canvas – Planejando projetos sem burocracia


O que é o Canvas ?

O canvas é uma linguagem compartilhada utilizada para descrever, visualizar, avaliar o que se quiser. Em 2010, idealizado por Alexander Osterwalder, surgiu o Business Model Canvas, um mapa visual, em um formato de um quadro, muitas vezes trabalhado em folha A1 com o uso de post-it, com divisões a serem preenchidas referentes a pontos chave.

Atualmente existem centenas de modelos de canvas, cada um adaptado para uma necessidade diferente, como por exemplo o PROJECT CANVAS, desenvolvido na Dinamarca por uma equipe de gerentes de projetos que buscam um modelo que permite também a colaboração entre equipes.

Como o canvas pode ser aplicado ao gerenciamento de projetos?

O canvas é uma ferramenta que pode ser utilizada para apoiar o gerenciamento de projetos, sem o preenchimento de inúmeros documentos e sem burocracia. Ela é ideal para ambientes que querem aprimorar sua capacidade de planejamento, mas que se caracterizam por inovação, alta dinâmica, vários projetos em paralelo e que buscam uma alternativa às ferramentas tradicionais.

O canvas ajuda a concentrar-se nos dados essenciais  e permite que a equipe toda participe da concepção do projeto.

É ideal para ambientes que querem aprimorar sua capacidade de planejamento mas que se caracterizam por inovação, alta dinâmica dos negócios, muitos projetos em paralelo e nos quais soluções rígidas e engessadas não se aplicam.

O canvas concentra-se no essencial, a alma do projeto e permite com que as partes interessadas participem da concepção do plano. Além de ser utilizado no planejamento de projetos, o modelo se aplica também ao planejamento de programas e portfolios. (mais…)

By | 2017-08-28T22:37:53+00:00 16/07/2016|Canvas|0 Comentários

Resenha de livro: Gerência de Projetos. Guia Para o Exame do PMI, Kim Heldman

Kim_portugues
Gerência de Projetos. Guia Para o Exame Oficial do PMI
, sétima edição, atualizado para o Guia PMBOK® 5a edição, de Kim Heldman, é um livro bastante abrangente, muito detalhado e que conta com boas questões práticas.

Não é um livro fácil de ler. O livro é bastante extenso, tem cerca de 600 páginas e mais duas horas de áudio no CD que vem incluído, com muitos detalhes e dicas do exame. No entanto, enquanto a tom do livro da Rita parece ser o daquele tipo de pessoa que está duvidando que você saiba alguma coisa, o tom deste é gentil e sincero.

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By | 2016-11-07T11:28:00+00:00 04/07/2016|Livros|0 Comentários

Depoimento de Aprovado no Exame PMP (PBT) 06/2016

sucesso

Gostaria de agradecer muito pela forma como conduziram o processo de certificação pelo qual eu passei, do início ao fim.

Digo do início ao fim pois, confesso que em minha cabeça na hora da prova, ouvia nitidamente os ensinamentos passados pelo professor Mauro Sotille, fazendo com que eu respondesse as questões da maneira mais pratica e correta possível. Desde o início, o ambiente proporcionado para o aprendizado e os cuidados com o conforto e satisfação dos alunos, foram muito bem planejados. O conteúdo conciso e passado de forma clara e de acordo com o prometido.

Como lições aprendidas deixo o conselho para que façam os simulados exaustivamente, colem em suas paredes os processos, suas entradas, ferramentar e saídas. e daqui para frente esperem muitas questões sobre Partes Interessadas (muitas situacionais).

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