Salários de Gerentes de Projetos no Brasil – Julho/2016

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Por Setor

Setor Porte 0 – 2 anos 3 – 5 anos 6 – 9 anos >10 anos
Engenharia P/M 5.000 – 8.000 7.000 – 13.000 8.000 – 22.000 12.000 – 30.000
G 5.000 – 9.000 7.000 – 20.000 8.000 – 25.000 12.000 – 35.000
TI P/M 7.500 – 11.000 8.500 – 12.000 9.500 -13.500 10.000 – 18.000
G 9.000 – 12.500 10.500 – 15.000 12.000 – 18.000 13.000 – 24.000
Óleo e Gás P/M 9.500 – 12.000 11.000 – 14.500 12.500 – 18.000 17.000 – 25.000
G 10.500 – 15.000 12.500 – 18.000 16.500 – 23.000 21.000 – 46.000

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Por | 2016-11-07T11:27:52+00:00 01/08/2016|3 Comentários

Canvas – Planejando projetos sem burocracia


O que é o Canvas ?

O canvas é uma linguagem compartilhada utilizada para descrever, visualizar, avaliar o que se quiser. Em 2010, idealizado por Alexander Osterwalder, surgiu o Business Model Canvas, um mapa visual, em um formato de um quadro, muitas vezes trabalhado em folha A1 com o uso de post-it, com divisões a serem preenchidas referentes a pontos chave.

Atualmente existem centenas de modelos de canvas, cada um adaptado para uma necessidade diferente, como por exemplo o PROJECT CANVAS, desenvolvido na Dinamarca por uma equipe de gerentes de projetos que buscam um modelo que permite também a colaboração entre equipes.

Como o canvas pode ser aplicado ao gerenciamento de projetos?

O canvas é uma ferramenta que pode ser utilizada para apoiar o gerenciamento de projetos, sem o preenchimento de inúmeros documentos e sem burocracia. Ela é ideal para ambientes que querem aprimorar sua capacidade de planejamento, mas que se caracterizam por inovação, alta dinâmica, vários projetos em paralelo e que buscam uma alternativa às ferramentas tradicionais.

O canvas ajuda a concentrar-se nos dados essenciais  e permite que a equipe toda participe da concepção do projeto.

É ideal para ambientes que querem aprimorar sua capacidade de planejamento mas que se caracterizam por inovação, alta dinâmica dos negócios, muitos projetos em paralelo e nos quais soluções rígidas e engessadas não se aplicam.

O canvas concentra-se no essencial, a alma do projeto e permite com que as partes interessadas participem da concepção do plano. Além de ser utilizado no planejamento de projetos, o modelo se aplica também ao planejamento de programas e portfolios. (mais…)

Por | 2017-08-28T22:37:53+00:00 16/07/2016|0 Comentários

Resenha de livro: Gerência de Projetos. Guia Para o Exame do PMI, Kim Heldman

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Gerência de Projetos. Guia Para o Exame Oficial do PMI
, sétima edição, atualizado para o Guia PMBOK® 5a edição, de Kim Heldman, é um livro bastante abrangente, muito detalhado e que conta com boas questões práticas.

Não é um livro fácil de ler. O livro é bastante extenso, tem cerca de 600 páginas e mais duas horas de áudio no CD que vem incluído, com muitos detalhes e dicas do exame. No entanto, enquanto a tom do livro da Rita parece ser o daquele tipo de pessoa que está duvidando que você saiba alguma coisa, o tom deste é gentil e sincero.

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Por | 2016-11-07T11:28:00+00:00 04/07/2016|0 Comentários

Depoimento de Aprovado no Exame PMP (PBT) 06/2016

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Gostaria de agradecer muito pela forma como conduziram o processo de certificação pelo qual eu passei, do início ao fim.

Digo do início ao fim pois, confesso que em minha cabeça na hora da prova, ouvia nitidamente os ensinamentos passados pelo professor Mauro Sotille, fazendo com que eu respondesse as questões da maneira mais pratica e correta possível. Desde o início, o ambiente proporcionado para o aprendizado e os cuidados com o conforto e satisfação dos alunos, foram muito bem planejados. O conteúdo conciso e passado de forma clara e de acordo com o prometido.

Como lições aprendidas deixo o conselho para que façam os simulados exaustivamente, colem em suas paredes os processos, suas entradas, ferramentar e saídas. e daqui para frente esperem muitas questões sobre Partes Interessadas (muitas situacionais).

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Por | 2016-10-21T13:24:27+00:00 01/07/2016|0 Comentários

Lições aprendidas – Exame PMP – Rafael Fehlberg – Jun/2016

passei_pmpBom Pessoal, gostaria de compartilhar um pouco da preparação para a prova.

– Fiz o curso da PM Tech em março deste ano, aproveitando para tirar muitas dúvidas e fixar conteúdo, pois já tinha feito MBA em GP.

– Nas duas semanas que antecederam a prova voltei a estudar, principalmente a apostila do curso. Peguei o Livro da Rita, porém li somente as dicas para o exame no final do livro. Fiz muitos dos simulados da PM Tech neste período. Anotando as questões com dúvida e verificando os erros e acertos. Planejei o estudo por área de conhecimento, fazendo os simulados logo após a revisão do material.

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Por | 2016-10-16T04:14:09+00:00 21/06/2016|0 Comentários

PMI-PBA – Professional in Business Analysis

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O profissional em análise de negócios

A certificação PMI-PBA® dá destaque a seus conhecimentos em análise de negócios. Ela enfoca a sua habilidade de trabalhar efetivamente com as partes interessadas para definir os requisitos do negócio, moldar o resultado de projetos e conduzir os resultados de negócios ao sucesso.

A demanda é crescente por profissionais com conhecimentos em análise de negócios. O número de vagas relacionadas à análise de negócios tem previsão de aumentar 19% até 2022, de acordo com o Bureau of Labor Statistics dos EUA. Essa pesquisa indica uma necessidade em crescimento por profissionais qualificados.

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Por | 2017-01-17T13:34:51+00:00 19/06/2016|1 Comentário

O que é um Registered Education Provider (R.E.P.) do PMI?

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PMI® Registered Education Providers – R.E.P.s (Provedores de Educação Registrados) são organizações que foram aprovadas e credenciadas pelo PMI (Project Management Institute), a maior organização mundial em gerenciamento de projetos. Os R.E.P.s fornecem treinamento em gerenciamento de projetos e emitem PDU’s (Professional Development Units).

Os PDUs são necessários para que os que detêm um certificado possam cumprir os requisitos de educação continuada e manter sua certificação Project Management Professional (PMP)®, Program Management Professional (PgMP)®, PMI Agile Certified Professional (PMI-ACP)® e outras.

Para receber a designação R.E.P., uma organização necessita comprovar que cumpre rigorosos padrões de qualidade e eficácia definidos pelo PMI. Para tanto, são revisadas as qualificações dos instrutores, os materiais educacionais e procedimentos, visando à melhoria contínua das técnicas didáticas. Os R.E.P.s são auditados regularmente para garantir que estão aderentes a esses padrões de qualidade.

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Por | 2016-06-19T01:37:34+00:00 29/04/2016|0 Comentários

Como usar o Diagrama de Tornado

Diagrama de Tornado

O Diagrama de Tornado mostra graficamente o resultado da análise de sensibilidade de um fator ou variável.

No gerenciamento dos riscos de um projeto o diagrama de tornado é uma representação típica da análise de sensibilidade, a qual ajuda a determinar quais riscos têm maior impacto potencial no projeto, examinando como a incerteza associada a cada risco afeta o objetivo que está sendo examinado.

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Por | 2016-06-19T16:30:25+00:00 20/04/2016|3 Comentários

Depoimento Leonardo Verona Tavares – Prova PBT Porto Alegre 12/03/2016

chequered-flag2Saudações, pessoal!

Tenho grande satisfação em compartilhar com vocês minha experiência na aprovação na prova de certificação PMP.

Preparação

Em função da minha pouca disponibilidade de tempo, eu tive de utilizar uma estratégia mais agressiva de preparação para a prova. Realizei o curso de Capacitação em Gerenciamento de Projetos e Preparatório para Certificação PMP do PM Tech durante 30 dias, onde tive a oportunidade de revisar conceitos importantes que eu já tinha aprendido durante o MBA em Gerenciamento de Projetos há três anos atrás. Além do próprio ensinamento, acho vantajosa a atmosfera de discussão sobre Gerenciamento de Projetos com profissionais da área que um curso presencial proporciona.

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Por | 2016-10-16T04:15:34+00:00 20/04/2016|0 Comentários