Quantos projetos se pode gerenciar ao mesmo tempo?

Quantos_Projetos

Assim como há pessoas gerenciando apenas um projeto, há pessoas que estão gerenciando mais de 15 projetos ao mesmo tempo. Não há nenhum número ideal de quantos projetos um gerente pode gerenciar ao mesmo tempo, sem comprometer a integridade dos resultados práticos, sua reputação e a motivação dos recursos que trabalham no projeto. Também não há padrões sobre o assunto.

A situação ideal seria um gerente de projeto gerenciando apenas um projeto, sendo responsável pelo valor agregado, gestão dos fornecedores, análise de risco, revisões técnicas, etc. Porém, se um gerente de projeto está gerenciando projetos comerciais que são semelhantes em sua natureza, sem muitas exigências, pode lidar com vários projetos ao mesmo tempo.

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Mauricio Nichterwitz – Aprovado PMP – Março 2015

aprovado2Fiz o exame me papel para certificação PMP dia 07/03/15, no hotel Sheraton em Porto Alegre e abaixo segue como estudei para prova:

• Utilizei um app para controle do tempo de estudo, assim controlava para não perder o ritmo. Sempre que não estudava em um dia tentava recuperar ainda na mesma semana.
o Nome do App: Aprovado
o Separei no App por Área de conhecimento + Todos (simulado, correção simulados e resumos) + Geral (revisão envolvendo mais de uma área, processos, ciclo de vida, ética, dicas, etc.);
o Ao total estudei 142 horas e 41 minutos.

• Fiz o curso de capacitação em GP na PM Tech em Porto Alegre em Novembro/14, lá sempre tentava fazer conexões do que o Mauro Sotille ensinava com o meu dia-a-dia de trabalho;

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O Guia PMBOK

00101488301_lrgUm Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®), publicado pelo Project Management Institute (PMI®) é uma referência essencial que reflete a colaboração e o conhecimento de gerentes de projetos e fornece os fundamentos de gerenciamento de projetos da maneira como são aplicados em uma ampla variedade de projetos.

Esse padrão com reconhecimento mundial fornece aos gerentes de projetos as ferramentas essenciais para exercer o gerenciamento de projetos e entregar resultados organizacionais.

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Resenha: Livro Head First PMP / Use a Cabeça! PMP

use a cabecaDa série Use a Cabeça! (tradução da série Head First do livro Head First PMP: A Brain-Friendly Guide to Passing the Project Management Professional Exam de Andrew Stellman e Jennifer Greene publicado pela O’Reilly Media,), apresenta os conceitos de gerenciamento de projetos de um modo leve e interessante. Não é um livro tradicional, uma vez que faz um uso não convencional de ilustrações e fotografias.

Leia esta resenha, os pontos a favor e os pontos contra e a minha opinião se você deve comprar o livro ou não.

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Livros para a Certificação PMP

readAqui estão listados livros e guias sobre preparação para a certificação PMP® do Project Management Institute (PMI).  Também coloquei links para as resenhas de livros que foram postadas no blog.

Guias para a Certificação PMP: Lista na Amazon com títulos encontrados no mercado para quem quer se preparar para a certificação PMP.

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Recursos para o gerente de projetos

recursos

Gerentes de Projeto

PMI

Certificações

Tópicos especiais

Outra vez o tema das comunicações…

El problema de las comunicaciones

El problema de las comunicaciones

Resenha de livro: PMP Certification – A beginner’s guide – 2nd Ed.

PMP Beginners
O livro PMP Certification, A Beginner’s Guide- 2nd Edition de George G. Angel é um bom guia para estudantes e para o profissional júnior (como o próprio título do livro informa). O livro é acessível e adequando para quem que conhecer os conceitos ou já começou a obter alguma experiência em gerenciamento de projetos e quer saber o que é necessário para iniciar os estudos visando a obtenção da certificação Project Management Professional (PMP) do PMI. Não é adequado para o profissional experiente que só precisa revisar os conteúdos para ser aprovado no exame PMP, uma vez que deixa a desejar no que se refere a fornecer subsídios para que se possa fazer o exame.

O guia cobre os fundamentos de gerenciamento de projetos, sendo baseado na quinta edição do Guia PMBOK®, buscando educar o leitor sobre a profissão de gerente de projetos e sua inserção no mundo atual, introduzindo a importância de utilizar métodos padronizados, modelos e processos. Os cinco grupos de processos, as nove áreas de conhecimento (integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, aquisições e  riscos) e o ciclo de vida do gerenciamento de projetos são apresentados e explicados em detalhes.

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Coaching não é o mesmo que Mentoring

mentoring1Uma das habilidades interpessoais que os gerentes de projetos devem utilizar para gerenciar eficazmente um projeto, coaching é descrito no guia PMBOK® do PMI® como “um meio de desenvolver a equipe do projeto para níveis mais elevados de competência e desempenho”.

É comum a confusão entre coaching e mentoring. A diferença entre os dois conceitos pode ser apenas semântica para alguns, porém pode haver conflito significativo ao se tentar misturá-los, pois cada um envolve diferentes habilidades e metas.

Coaching

Um coach (“treinador”, em uma tradução literal) é responsável por criar um ambiente que ofereça apoio a um indivíduo visando alcançar um objetivo profissional específico, permitindo que este supere suas deficiências, melhore suas habilidades técnicas, adquira conhecimento ou experiência ou construa novas competências.

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