Promovendo a Equidade e a Inclusão no Ambiente de Projetos
Conheça as diferenças entre Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) e saiba como reconhecer o valor que diferentes perspectivas e culturas trazem e como isso beneficia os projetos.
Dicas para gerentes de projeto que desejam mudar para outro setor
Você está pensando em mudar de setor ou fazer uma mudança em sua carreira? Talvez você tenha descoberto que tem talento para marketing ou que deseja aprimorar suas habilidades em gerenciamento de TI. De qualquer forma, é possível mudar de um setor para outro.
Felizmente, o conjunto de habilidades de gerenciamento de projetos pode ser aplicado a muitos outros setores. Ainda assim, pode ser um desafio mudar de setor, seja devido à experiência de que você precisa ou a um mercado de trabalho em constante mudança. Mas, não precisa ser. Para mudar com sucesso para outro setor, você precisa de uma estratégia sólida. As dicas abaixo podem ajudá-lo a montar um roteiro para encontrar um novo setor. (mais…)
Devo fazer o exame PMP ou o exame PMI-ACP?
Uma pergunta que tenho recebido muito recentemente é “Devo fazer o exame PMP® ou o exame PMI-ACP®?”
Há um padrão de fato, que é a certificação Project Management Professional (exame PMP), uma das principais certificações de gerenciamento de projetos em todo o mundo. Não é que você não possa ser um gerente de projeto se não tiver essa credencial. Claro que você pode, e deve, tentar se tornar um gerente de projeto mesmo sem uma certificação. Agora, o que a certificação PMP demonstra é que você tem habilidades altamente desejáveis que a maioria dos empregadores está procurando (e pode ser uma justificativa para um solicitar aumento!).
Uso do Agile na Construção Civil
Com certeza não é o que você esperava :-)
Diagramas de Venn
Os Diagramas de Venn mostram todas as relações lógicas possíveis entre uma coleção finita de conjuntos (uma agregação de coisas com a mesma característica).
São usados para ilustrar relações de conjunto em áreas como probabilidade, lógica, estatística e ciência da computação. Em gerenciamento de projetos os diagramas de Venn são usados em gerenciamento de riscos, da qualidade ou no gerenciamento das partes interessadas, por exemplo.
Os Diagramas de Venn geralmente são desenhados dentro de um retângulo grande que denota o universo (o conjunto de todos os elementos em questão) e normalmente incluem círculos sobrepostos, embora outras formas além dos círculos possam ser empregadas (quando há mais de três conjuntos).
Como selecionar gerentes de projeto
Se você busca selecionar gerentes de projeto para implantação em projetos específicos em seu departamento, ou para a implantação de um projeto global em toda a empresa, um profissional qualificado pode ajudar a manter o projeto no prazo e dentro do orçamento. No entanto, alguns gerentes de projeto podem se tornar apenas outro gasto, consumindo os recursos financeiros e de pessoal de sua empresa. Portanto, é importante escolher alguém que possa oferecer os resultados desejados: uma implantação econômica e concluída em tempo hábil.
Neste artigo, abordaremos áreas na quais um gerente de projeto pode dar uma contribuição substancial para seu projeto. Definiremos também características que você deve ter em mente ao avaliar potenciais candidatos. O uso desta informação deve lhe ajudar a selecionar a pessoa correta.
Como usar o Diagrama de Tornado
O Diagrama de Tornado mostra graficamente o resultado da análise de sensibilidade de um fator ou variável.
No gerenciamento dos riscos de um projeto o diagrama de tornado é uma representação típica da análise de sensibilidade, a qual ajuda a determinar quais riscos têm maior impacto potencial no projeto, examinando como a incerteza associada a cada risco afeta o objetivo que está sendo examinado.
Modelo de avaliação de treinamento de quatro níveis de Kirkpatrick
Analisando a eficácia da aprendizagem
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O Modelo de Avaliação de Treinamento de Quatro Níveis Kirkpatrick avalia a eficácia do treinamento medindo as mudanças no comportamento que ocorrem como resultado de programas de treinamento. O modelo foi criado por Donald Kirkpatrick em 1959, com várias revisões feitas desde então. Os quatro níveis são:
O retorno sobre o investimento (ROI) para treinamento é frequentemente questionado. Embora as organizações gastem milhões de dólares em treinamento e desenvolvimento, a eficácia do treinamento costuma ser muito baixa. Ao analisar cada nível, você pode obter uma compreensão de quão eficaz foi uma iniciativa de treinamento e como melhorá-la no futuro. No entanto, o modelo não é prático em todas as situações, e medir a eficácia do treinamento com ele pode consumir muito tempo e muitos recursos, portanto, deve ser usado com cautela. |