Gerentes de projeto trazem imenso valor para as organizações. Profissionais de gerenciamento de projetos que desejam avançar em sua empresa ou buscar novas oportunidades de emprego devem focar nas cinco habilidades abaixo.
As empresas de certas áreas estão enfrentando grande concorrência e estão ávidas por mudanças que lhes possibilitem enfrentar a competição. Nesse ambiente, “ágil” e “agilidade” são as tendências do momento. Essas empresas têm buscado a PM Tech e outras consultorias para lhes auxiliar a eliminar camadas de hierarquia e criar equipes auto organizadas. O mercado tem chamado isso de “transformação ágil”.
A transformação ágil é diferente do projeto ágil. As taxas de sucesso de projetos ágeis tendem a ser altas, e há muitas pesquisas para apoiar isso. Já a migração para a agilidade é um grande programa de mudança e, desse modo, representa um grande risco.
Embora ainda haja poucos dados disponíveis sobre o sucesso da transformação ágil nas organizações, temos notado que a maioria das transformações ágeis tende a falhar: são canceladas, revertidas ou entregam resultados aquém dos desejados.
Vamos explorar 10 razões pelas quais essas transformações tendem a falhar.
Uma pergunta comum que recebo é: Scrum pode ser utilizado para outras áreas além de desenvolvimento de software?
Scrum é um processo incremental e iterativo para desenvolver qualquer produto ou gerenciar qualquer trabalho. Ele produz um conjunto de funcionalidades potencialmente utilizável no final de cada iteração. E isso serve para qualquer produto.
A seguir são descritos atributos do Scrum (e em nenhum deles é citado TI ou software).
É comum acompanharmos a publicação de previsões sobre as principais tendências em gerenciamento de projetos. Resolvi, então, fazer um pouco diferente: Listei 10 previsões que se concretizaram e influenciaram o gerenciamento de projetos no Brasil. Veja a seguir.
A primeira quinta feira de novembro é o Dia Internacional de Gerenciamento de Projetos, um dia para celebrar e reconhecer as conquistas dos gerentes de projetos e suas equipes.
É uma comemoração móvel, na primeira quinta-feira de novembro de cada ano, lançada em 2004 e idealizada pelo escritor, gerente de projetos e palestrante americano Frank Saladis para homenagear os profissionais da área. A ideia é aumentar a conscientização sobre o valor de um gerente de projeto profissional para sua organização.
É com satisfação que a PM Tech atua na capacitação e formação de profissionais que desejam melhorar suas práticas em gerência de projetos e melhorar seu desempenho.
Um levantamento feito pela plataforma global de cursos on-line Udemy, com cerca de 24 milhões de usuários, apontou as habilidades tecnológicas que são tendência. A lista foi elaborada com base na procura que o site teve e as capacidades adquiridas por meio da plataforma.
A lista inclui kotlin, redes neurais, gerenciamento de projetos, Apache Kafka, GraphQL, Chef, certificações da Microsoft, inteligência artificial e Ethereum.
O Project Management Institute (PMI) divulgou hoje o relatório detalhado Pulse of the Profession®: O gerente de projeto do futuro: desenvolvendo habilidades de gerenciamento de projetos em era digital para prosperar em tempos disruptivos (The Project Manager of the Future: Developing Digital-Age Project Management Skills to Thrive in Disruptive Times).
Com base na visão de organizações inovadoras, pesquisas recentes descrevem habilidades críticas para quem gerencia projetos e comportamentos que os empregadores terão que demonstrar para enfrentar os desafios de negócios atuais trazidos pelas tecnologias disruptivas. O relatório destaca quais serão as habilidades e competências mais demandadas, discute o futuro da colaboração e aborda as possíveis mudanças na cultura profissional que podem ser necessárias, devido ao ambiente de trabalho em mudança. (mais…)
A publicação do Project Management Body of Knowledge (Guia PMBOK ®) 6ª edição pelo Project Management Institute (PMI)® ocorreu dia 06 de setembro 2017 e os exames de certificação são baseados nessa nova edição desde o dia 26 de março de 2018.
Veja a seguir as principais mudanças.
Os incidentes cibernéticos serão o principal risco para as empresas Brasileiras. Esta é uma das principais descobertas do Barômetro de Risco Allianz, que é publicado anualmente pela seguradora Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS). O relatório baseia-se na visão de de 1.911 especialistas em risco de 80 países.
Entre os entrevistados dos Brasil, o principal risco foi a ameaça de um incidente cibernético, com 38% das respostas, classificado pela primeira vez como o maior perigo. Este risco tirou o primeiro lugar da interrupção do negócio, que caiu para o segundo lugar com 34% das respostas.