A realização (ou percepção) de benefícios vai da estratégia organizacional até as entregas do projeto que contribuem com benefícios. No entanto, pesquisas, como o Relatório Pulse of the Profession® de 2018 do PMI: Success in Disruptive Times (sucesso em tempos de disrupção), revelaram que as práticas de Gerenciamento de Realização de Benefícios não são claramente entendidas e não são usadas de forma eficaz no gerenciamento de portfólios, programas e projetos.

Gerenciamento de Realização de Benefícios: Um Guia Prático busca preencher essa lacuna e o ajudará a gerar resultados mais bem-sucedidos e melhor alinhamento estratégico em sua organização. Ele ajuda a integrar o Gerenciamento da Realização de Benefícios em todos os tipos de abordagens de entrega, adaptadas a uma prática apropriada dentro do gerenciamento de portfólio, programa e projeto.

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