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Publicado por Adroaldo De Grandi Segundo em 17 de maio de 2013 Passei na prova do PMP realizado no dia 15/05/2013.
Como moro no interior do Paraná as opções de curso são limitadas, porém não impeditivos.
Estudei durante 3 meses e utilizei os simulados da PMTech para avaliação.
Meu plano de estudo durante 3 meses foi:
– ler o Guia PMBOK
– Ler o PMP Exam Prep
– Ler o The PMP Exam
– Ler o Head First PMP
– Fazer os simulados da PM Tech
– Analizar os pontos fracos e enfatizar os pontos fortes
– Repetir novamente
Os simulados foram de extrema importância para que esse objetivo fosse alcançado.
Após os estudos fiz os simulados para ter uma noção de como seria a prova e do meu nível.
Passei em todas as simulações e consegui fazer em torno de 3h30m sobrando os 30m finais para revisão das questões.
Indico o simulado pois a primeira impressão é de que não vai dar tempo, depois tu se acostuma e fica mais fácil.
Outra coisa importante é analisar os motivos das questões erradas e certas também, algumas dicas foram importantes para ‘entender’ a maneira do PMI de pensar.
Na prova tem todo um procedimento para entrar na sala, e como teria que repetir a cada saída, perderia alguns minutos, por isso optei por não sair até o término.
Antes da prova propriamente dita tem um tutorial de 15 min que utilizei para ‘baixar’ fórmulas, processos e áreas de conhecimento que foram bem úteis.
Como na simulação terminei todas as questões em 3h30m sobrando os 30min conforme previsto.
O mais angustiante é a espera para receber o resultado, demora alguns segundos, mas parece uma eternidade.
Publicado por Mauro Sotille em 07 de maio de 2013
Publicado por Mauro Sotille em 30 de abril de 2013
Você sabia que as atividades marco (duração zero) têm um peso no percentual concluído (%) no MS Project?
Imagine que tenhamos duas atividades em sequencia, com um marco de final de projeto logo a seguir. Ao informarmos que as duas atividades estão concluídas (100% Concluído), notamos que o sumário do projeto fica em 99%!
Isso ocorre porque o marco de final do projeto, mesmo com duração de 0 dias tem peso de 1% no avanço global do cronograma. Devemos então informar 100% concluído também para o marco de final, para que o sumário do cronograma informe os 100% completos no projeto como um todo.
Curso de MS Project 2010 da PM Tech. Clique aqui para maiores informações.
Publicado por Mauro Sotille em 27 de fevereiro de 2013  Reportagem do dia 24/fev/2013 no jornal O Globo diz que gerenciamento de projetos está “em alta”.
Leia a reportagem completa em http://oglobo.globo.com/emprego/em-alta-gerente-de-projetos-ganha-de-12-mil-r-20-mil-7660482#ixzz2M84qaAWC
Publicado por Mauro Sotille em 30 de janeiro de 2013
O Guia PMBOK® 5ª edição (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fifth Edition), em Inglês, já foi lançado oficialmente pelo PMI®, estando disponível para download pelos filiados e também para aquisição na PMI Bookstore.
Em qualquer publicação é normal que existam algumas mudanças em relação à primeira impressão a serem feitas em textos e figuras. No mercado editorial essas mudanças, quando vão além de simples alterações tipográficas, geralmente são divulgadas em uma “errata”.
Como sugestão para inclusão em uma futura errata do guia, há alguns itens que vale a pena mencionar:
- Figure 5-15. Validade Scope Data Flow Diagram, pág. 133. Deveria citar Verified Deliverables ao invés de Validated Deliverables, para ser consistente com as saídas do processo Control Quality (8.3).
- Figure 8-1. Project Quality Management Overview, pág. 230 cita Validated Deliverables como saída do processo 8.3 Control Scope. No entanto, a figura 8.11 (pág. 249) diz que a saída é Verified Deliverables, também citado no texto, em 8.3.3.3 (pag. 253).
- Figure 11-4. Example of a Risk Breakdown Structure (RBS), pág. 317. Deveria apresentar a Estrutura Analítica de Riscos, no entanto foi repetida a figura 11-14 (Examples of Commonly Used Probability Distributions, pág. 337), a qual se refere à distribuição beta e curva triangular.
- O Glossário cita Validated Deliverables como saída do processo de controle da qualidade, quando o texto diz Verified Deliverables.
Abraços,
Mauro Sotille, PMP
Foi Presidente do PMI-RS e atualmente é o Mentor Regional do PMI para os Chapters Brasileiros. Autor de livros na área e professor de gerenciamento de projetos junto a vários cursos de Pós-Graduação, Mauro tem treinado profissionais em gerenciamento de projetos e acompanhado diversas organizações na implantação de cultura corporativa de projetos. Já ministrou mais de 110 cursos de preparação PMP para mais de 2500 alunos. É Sócio Diretor da PM Tech Capacitação em Projetos.
Publicado por Mauro Sotille em 12 de dezembro de 2012
 Olá pessoal,
Busquei concentrar aqui uma lista com cerca de 350 títulos em gerenciamentos de projetos, separados por assunto, em Português e em Inglês. Desse modo, quem necessitar pode ter acesso a uma lista muito abrangente de livros sobre gerenciamento de projetos, programas, portfolio e assuntos correlacionados.
Sem dúvida a lista está desatualizada, pois a dinâmica dos lançamentos nessa área é muito grande. A ideia é que cada leitor possa contribuir sugerindo novos títulos para inclusão, atualizando e corrigindo os títulos atuais. E que os autores de novos títulos postem comentários informando sobre o lançamento, de modo que a lista seja constantemente atualizada.
Aguardo suas contribuições. Mauro Sotille, PMP
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Publicado por Mauro Sotille em 26 de novembro de 2012
 Nas primeiras semanas de Janeiro de 2013 o PMI® vai publicar as mais recentes edições de seus padrões mais populares: O Guia PMBOK® (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), 5a Edição, o Padrão para Gerenciamento de Programas (The Standard for Program Management), 3a Edição e o Padrão para Gerenciamento de Portfolio (The Standard for Portfolio Management), 3a Edição.
O PMI desenvolveu um documento para ajudar a responder a questões frequentes sobre o assunto, como as datas de publicação, a disponibilização de PDFs para os filiados e o que muda nos exames de certificação como resultado das atualizações nos padrões, o qual pode ser acessado aqui.
Quando um padrão como o Guia PMBOK® muda (veja aqui as principais mudanças), os exames de certificação são atualizados para refletir as mudanças na referência profissional. Veja aqui as datas nas quais ocorrerão as mudanças nos exames de certificação.
OBS: No início de novembro eu fiz uma palestra sobre o assunto no 12o. Congresso de Gerenciamento de Projetos em Brasília. Nesta apresentação, em Português, são mostradas as principais mudanças nos padrões. Aproveitei para comentar sobre o novo “Software Extension to the PMBOK® Guide” e passar algumas dicas relativas à equívocos comuns sobre padrões. A apresentação está disponível no website do evento ou clicando aqui.
Abraços,
Mauro Sotille
Publicado por Mauro Sotille em 13 de novembro de 2012
 O Guia PMBOK® 5ª edição (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fifth Edition), em Inglês, foi lançado oficialmente pelo PMI® em 31 de dezembro de 2012. A versão em Português será lançada no final de julho de 2013. Esse artigo contém as principais mudanças na versão em Inglês.
Note que os exames Certified Associate in Project Management (CAPM®) e Project Management Professional (PMP®) somente vão passar a refletir o novo guia a partir do dia 31 de julho de 2013. Até lá continua valendo a 4a edição do guia, que é usada desde 2009.
Aqui eu faço um resumo das principais mudanças.
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Publicado por Mauro Sotille em 12 de novembro de 2012
Visando a Copa do Mundo de 2014, a Infraero publicou no Diário Oficial da União um edital para a reforma e ampliação do terminal de passageiros do Aeroporto Internacional de Curitiba/Afonso Pena, que na realidade fica localizado em São José dos Pinhais.
O interessante é que o edital informa que a contratada deverá obrigatoriamente apresentar todos os artefatos do Gerenciamento do Empreendimento tendo como referencial o Manual de Gerenciamento de Projetos/MGP da Infraero, elaborados e assinado por Project Management Professional (PMP®), com certificação válida, ou por profissional habilitado em Gestão de Projetos (pós-graduado/mestrado/doutorado) em instituição reconhecida pelo MEC. Todo o Gerenciamento do Empreendimento durante o período de execução do objeto do contrato deverá ser monitorado e controlado por esse profissional.
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