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É com muita felicidade que informo a todos que no último dia 10/01/12 obtive a minha tão suada e esperada aprovação na certificação PMP! Agradeço primeiramente a Deus, pois tive muita fé que dessa vez conseguiria, depois a minha esposa pela paciência e pelos momentos de ausência durantes os estudos e preparação, e não poderia deixar de agradecer à PM Tech pelo ótimo simulado oferecido.
Segundo a Exame.com, na seção “carreira”, em artigo publicado em 28/12/2011, gerente de projetos é uma das cinco profissões mais promissoras para 2012. Veja aqui a lista completa das profissões promissoras para 2012:
Hamilton Berteli, CTO da Avanade Brasil, empreendimento conjunto da Accenture e da Microsoft, entrevistado no artigo, diz que sua empresa procura “alucinadamente” por profissionais com a qualificação exigida. Berteli, com base em pesquisas internas, tendências da tecnologia e estudos de consultorias, acredita que profissionais especializados em determinadas áreas irão se destacar em 2012. Segundo ele, dificilmente cargos como gerente de projetos e gerente de TI saem de moda, principalmente por causa das novidades, mas é necessário reciclar o conhecimento. Veja aqui o artigo completo.
Estes simulados são um bom auxílio para quem se interessa pelo exame PRINCE2 Foundation, o qual tem 75 questões, que precisam ser respondidas em até 1 hora (5 delas não pontuam). Para ser aprovado é preciso acertar no mínimo 35 questões, ou seja, 50%. Reoproduzo aqui depoimento de Paulo Batista, de 15/12/2011.
“Passei no exame para CAPM Hoje realizei o Exame do CAPM e passei. O objetivo principal é o PMP, mas achei bem interessante a proposta da certificação CAPM, como 100 % da prova é baseado no PMBOK, deu para focar totalmente no guia.
Neste artigo apresentamos um roteiro detalhado sobre como para cadastrar suas PDUs junto ao PMI. Segue o relato da minha experiência na conquista da certificação CAPM. Até entrar na Pós-graduação em Gestão de Projetos, nunca havia trabalhado com projetos, nunca havia ouvido falar em PMBOK, PMI, CAPM,etc. Como eu não tinha experiência para o PMP, decidi focar para o CAPM. Mesmo não tendo nenhuma bagagem para PMP, fui bem nos simulados (acima de 80%). Acho que a certificação CAPM não é mais fácil que a PMP, são diferentes, focos diferentes. Terminado o preparatório comecei a estudar em casa. Foram 50 dias estudando cerca de 2 horas por dia lendo o PMBOK e fazendo simulados de PMP mesmo (pois foi difícil encontrar simulados CAPM). Meu estudo foi: Preparatório + 01 lida no PMBOK + simulados e artigos No dia da prova terminei as questões em 02:15 a voltei para responder as marcadas (umas 40 no total). Algumas questões tive que chutar, ir pela mais obvia ou menos estranha. Cálculos: Conhecer as ferramentas e diferenciá-las é importante ex: diferença entre caminho crítico e corrente crítica. Há questões relacionadas a análise quantitativa e qualitativa dos riscos. E, claro, conhecer as principais entradas, ferramentas e técnicas e saídas de cada processo. Abraços e Boa Sorte!!! Cris A Robert Half (http://www.roberthalf.com.br/), em seu novo Guia Salarial 2011-2012 pesquisou os salários médios praticados pelo mercado Brasileiro para profissionais de diversas áreas. Abaixo temos alguns dados da pesquisa, somente os relativos ao salário bruto mensal percebido por alguns dos profissionais que atuam com gerenciamento de projetos.
A pesquisa completa e outras informações está disponível ao público e pode ser encontrada em http://www.roberthalf.com.br/guia-salarial.  É com pesar que transmito a informação que no dia 07/07/2011 faleceu um dos precursores do PMI no Brasil, o Eng. Márcio Prieto. Grande mentor do desenvolvimento e disseminação do PMI no Brasil, o Márcio foi pioneiro na organização da comunidade profissional de gerenciamento de projetos no Brasil e dedicou-se por grande parte de sua vida a difundir o PMI e seus valores.
Eu conheci o Márcio na Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo quando participei do grupo que fundou o PMI-SP, em 1998. O Márcio, porém, já vinha atuando em prol do gerenciamento de projetos no Brasil há muito tempo. Um dos primeiros filiados do PMI no Brasil, há 30 anos, ainda no final da década de 70, ele foi um dos que coordenaram a primeira iniciativa de fundação do então chamado “Capítulo PMI Brasil”, constituindo-se no primeiro capítulo do PMI fora do continente norte americano. Este primeiro capítulo do PMI aqui no Brasil chegou a ser agraciado pelo PMI em 1980 com o prêmio de “Chapter of the Year”. Após três anos de atividade o PMI Brasil foi obrigado a descontinuar suas atividades devido a dificuldades com o câmbio na época. O Márcio, porém, nunca desistiu de nossa representação local e quinze anos depois ele participaria da fundação do PMI-SP como Presidente do Conselho de Orientação e então Presidente do PMI-SP por dois mandatos consecutivos. Além disso, o Márcio foi um grande defensor da ideia de termos uma organização Brasileira que congregasse os Capítulos locais do PMI. Nesse esforço, incentivou a vinda de representante da comunidade que então se formava na Austrália, que na época muito nos inspirou para formarmos o que hoje conhecemos como Integração Nacional dos Capítulos do PMI no Brasil. Temos muito que agradecer ao Márcio, que sempre estará em nossa memória como grande inspirador e conselheiro.  Neste artigo, encerro a série sobre PRINCE2® buscando responder às perguntas mais frequentes que tenho recebido sobre essa metodologia, cuja popularidade no Brasil tem aumentado nos últimos anos.
Como surgiu o PRINCE2®?
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