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Publicado por Mauro Sotille em 14 de junho de 2010
 Algumas das perguntas que recebo diariamente de profissionais da área de Tecnologia da Informação são: Devo me certificar? Como uma certificação pode me auxiliar? Uma certificação vai me ajudar a receber uma promoção? Vou obter um salário melhor?
Essas questões se tornam mais frequentes conforme o número de certificações disponíveis cresce.
Alguns profissionais já são peritos em sua área de atuação. A certificação pode aumentar seu valor no mercado de trabalho e sinalizar para seu empregador atual que aqui está alguém que merece atenção e um bom salário.
Qual a melhor certificação? Para lhe auxiliar a responder a essas perguntas, aqui estão dois estudos que podem auxiliar.
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Publicado por Pablo Garateguy em 11 de junho de 2010
Plano de estudo:
- Leitura da apostilha da PM Tech
- Leitura do PMBOK Completo
- Leitura da apostilha da PM Tech
- Decolei o Fluxo Resumo de Processos do Gerenciamento de Projetos (versão de Mauro)
- Realização do simulado, re-estudando aquelas perguntas que tive errado ou que tive dúvidas. Re-estudo completo da área de conhecimento na que tive o percentual de acertos mais baixo.
- Quando estive na cima del 75%, marquei o teste e continuei estudando
Na prova:
Contestei todas as perguntas, marcando todas aquelas nas que não estava 100% seguro.
Revisei todas as perguntas marcadas respondendo mais tranquilamente.
Qualquer dúvida ou consulta, estoy a disposição
Boa sorte a todos!
Publicado por Mauro Sotille em 31 de maio de 2010
 Se você busca um gerente de projeto para implantação de um projeto específico em seu departamento, ou para a implantação de um projeto global em toda a empresa, um profissional qualificado pode ajudar a manter o projeto no prazo e dentro do orçamento. No entanto, alguns gerentes de projeto podem se tornar apenas outro gasto, consumindo os recursos financeiros e de pessoal de sua empresa. Portanto, é importante escolher alguém que possa oferecer os resultados desejados: uma implantação econômica e concluída em tempo hábil.
Neste artigo, abordaremos áreas na quais um gerente de projeto pode dar uma contribuição substancial para seu projeto. Definiremos também características que você deve ter em mente ao avaliar potenciais candidatos. O uso desta informação deve lhe ajudar a selecionar a pessoa correta.
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Publicado por Fulvio Ritter em 05 de maio de 2010
Obtive minha certificação PMP no dia 30 de abril.
O material que utilizei para estudo foi PMBOK, Apostila e simulados da PMTech.
Pessoal gostaria de colaborar com todos minha experiência sobre a certificação PMP.
Reservei em março 15 horas semanais e em abril reservei 20 horas semanais.
Meu plano de estudo foi:
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Publicado por Mauro Sotille em 05 de maio de 2010
Uma das dúvidas que surgem quando desenvolvendo um cronograma de projeto, é como incluir o gerenciamento de projeto. Normalmente a duração da atividade de gerenciamento do projeto será dependente das datas de início e término do projeto, ou seja, quanto mais tempo o projeto durar, maior a duração do trabalho de gerente do projeto e da sua equipe e, portanto, maior o custo.
O gerenciamento de projeto, quando tem um uso de recursos linear ao longo do tempo, é um exemplo típico de atividade hammock. Atividades do tipo hammock em um cronograma são atividades que possuem o início e a duração variável, ou seja, dependem das datas de outras atividades para seu início e término, necessitando uma quantidade variável de recursos para o seu desenvolvimento. A tradução literal de “hammock” seria rede (de dormir).
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Publicado por Alex Cardoso em 04 de maio de 2010
Obtive minha certificação PMP ontem pela manhã.
Uma vez que me foram úteis as dicas e estratégias aqui postadas pelos colegas, seguem as minhas:
Material utilizado:
- PMBOK;
- Livro “Como se tornar um profissional em Gerenciamento de Projetos” – Qualitymark;
- Apostila do curso PMTech;
- Software de simulados da PMTech;
- Alguns arquivos do CD PMTech, sobretudo os resumos e artigos.
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Publicado por Mauro Sotille em 15 de março de 2010
 O livro PMP Certification, A Beginner’s Guide de George G. Angel é um bom guia para estudantes e para o profissional júnior (como o próprio título do livro informa). O livro é acessível e adequando para quem que conhecer os conceitos ou já começou a obter alguma experiência em gerenciamento de projetos e quer saber o que é necessário para iniciar os estudos visando a obtenção da certificação Project Management Professional (PMP) do PMI. Não é adequado para o profissional experiente que só precisa revisar os conteúdos para ser aprovado no exame PMP, uma vez que deixa a desejar no que se refere a fornecer subsídios para que se possa fazer o exame.
O guia cobre os fundamentos de gerenciamento de projetos, sendo baseado na quarta edição do Guia PMBOK, buscando educar o leitor sobre a profissão de gerente de projetos e sua inserção no mundo atual, introduzindo a importância de utilizar métodos padronizados, modelos e processos. Os cinco grupos de processos, as nove áreas de conhecimento (integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, aquisições e riscos) e o ciclo de vida do gerenciamento de projetos são apresentados e explicados em detalhes.
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Publicado por Ale em 08 de março de 2010
Eu passei de primeira, agora em Janeiro, em São Paulo. Comecei a me preparar a um ano e meio atrás, lendo o livro do Kerzner, mas quando soube que o guia ia mudar e esperei que houvesse cursos e livros na 4ª edição do PMBOK.
Na preparação li, além do Como se tornar um profissional em Gerenciamento de Projetos (Dinsmore), em Português (o que eu li ainda era baseado na 3ª Ed. do PMBOK) e o Headfirst em inglês (o livro é ótimo, só não gostei muito dos questionários, cujas questões achei muito óbvias).
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Publicado por Mauro Sotille em 28 de fevereiro de 2010
 O livro Head First PMP: A Brain-Friendly Guide to Passing the Project Management Professional Exam de Andrew Stellman e Jennifer Greene (O’Reilly Media, publicado em Julho de 2009) apresenta os conceitos de gerenciamento de projetos de um modo leve e interessante. Não é um livro tradicional, uma vez que faz um uso não convencional de ilustrações e fotografias.
A primeira coisa que chama a atenção do leitor (especialmente quem não é habituado aos livros da O’Reilly) é a riqueza visual (gráficos, desenhos feitos à mão, quadrinhos, brincadeiras com o texto e com as ilustrações), que o tornam diferente de outros guias de estudo. Se o Guia PMBOK faz você dormir, esse livro com certeza va lhe manter acordado. Fazendo uso extensivo de uma abordagem fácil, simples e humorística, o livro torna os tópicos mais fáceis de compreender e, principalmente, torna a leitura divertida! Quem tem um estilo “visual” de aprendizado vai adorar. Eu gostei muito do “anjinho” e do “diabinho” mostrando o que é certo e o que é errado.
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