Vagas no Project Management Job Board do PMI

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Mais de 2.000 vagas mensais para Gerentes de Projetos, no mundo inteiro, estão disponíveis no “The Project Management Job Board” do PMI®,  onde você pode encontrar e se candidatar a empregos de qualidade oferecidos por organizações em diversos países. Inscreva-se em http://careerhq.pmi.org/jobs/.

Salários de Gerentes de Projetos no Mundo

Salários de gerentes de projeto no mundoAqui estão seis recursos fantásticos para que você descubra os salários dos gerentes de projetos no mundo inteiro:

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Livros da Brasport com desconto

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A PM Tech e a Brasport desenvolveram um convênio que proporciona 30% de desconto para os seguidores da PM Tech nas redes sociais na aquisição de livros e e-books publicados pela Editora Brasport.

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Gerenciamento de Projetos em tirinhas

Gerenciamento de Projetos em Tirinhas

Leitura descontraída sobre diferentes temas relacionados ao Gerenciamento de Projetos.

Neste livro a personagem Rosalina, criada pelo autor Alonso Soler, passa pelas mais variadas situações que um gerente de projetos enfrenta em seu dia-a-dia, e recebe comentários e recomendações de reconhecidos especialistas brasileiros em gerenciamento de projetos.

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Curso de Análise de Negócios em Porto Alegre

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Análise de Negócios na Estratégia Organizacional

Segunda turma em Porto Alegre, dias 22 e 29  de 0utubro de 2016, das 8h30 às 17h30

http://www.pmtech.com.br/analise_de_negocios.html

O curso fornece créditos para obter a Certificação Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®

Saiba mais sobre a certificação PMI-PBA

Maiores informações também por telefone no (51)3084-3122
ou por e-mail com pmtech@pmtech.com.br

Guia de melhores práticas para governança em projetos do PMI

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O Project Management Institute (PMI) lançou o guia prático para Governança em Projetos,  Programas e Portfólios.

Conforme descreve o guia, a governança pode incidir diretamente na forma como as decisões são tomadas e quem são os seus responsáveis, visando o atingimento de metas operacionais e estratégicas. O guia descreve os processos, atividades e tarefas necessários para a produção de resultados satisfatórios.

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Ser Gerente de Projetos é fácil como andar de bicicleta…

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Ser Gerente de Projetos é fácil como andar de bicicleta… exceto que a bicicleta está em chamas, você está em chamas, tudo está em chamas e você está no inferno!

Salários de Gerentes de Projetos no Salariômetro

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A Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe) mantém o Salariômetro, (http://www.salarios.org.br/#/salariometro) ferramenta que permite consultar a média de salários iniciais de todas as atividades do Brasil, nos últimos 6 meses, com base em dados da Caged, ou seja, são baseadas em salários de pessoas físicas contratadas com Carteira de Trabalho (CLT).

As pequisas são feitas com base na Classificação Brasileira de Ocupações (CBO), sendo calculado o salário médio de admissão dos últimos 6 meses, com base nos dados do CAGED/MTE.

A informação pode ser desagregada segundo as características pessoais (gênero, escolaridade, faixa etária, raça-cor) e também segundo as unidades da federação.

Tomemos por exemplo o código 142520 (Gerente de projetos de tecnologia da informação), para verificarmos as médias salariais com base nas 1093 contratações e os 10 estados com mais contratações observadas entre jan/2016 e jun/2016.

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Manual de PDUs do PMI em Português

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O PMI liberou a versão traduzida para a língua Portuguesa do Manual dos Requisitos de Certificação Continuada (CCR) contendo as atividades de desenvolvimento profissional em que você obtém unidades de desenvolvimento profissional (PDUs) para manter sua credencial, com as alterações introduzidas em dezembro de 2015.

Clique aqui para baixar o manual

Erros comuns ao desenvolver uma EAP

EAP_roundCriar uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP) envolve a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores. Ao realizar a decomposição hierárquica do escopo total de um projeto em componentes-pai e componentes-filhos (subcomponentes) até o nível de pacotes de trabalho (entregas no nível mais baixo da EAP) podemos cometer alguns enganos.

Neste artigo apresentamos alguns erros comuns e algumas dicas sobre como estruturar adequadamente uma EAP em sua forma gráfica.

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Salários de Gerentes de Projetos no Brasil – Julho/2016

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Por Setor

SetorPorte0 – 2 anos3 – 5 anos6 – 9 anos>10 anos
EngenhariaP/M5.000 – 8.0007.000 – 13.0008.000 – 22.00012.000 – 30.000
G5.000 – 9.0007.000 – 20.0008.000 – 25.00012.000 – 35.000
TIP/M7.500 – 11.0008.500 – 12.0009.500 -13.50010.000 – 18.000
G9.000 – 12.50010.500 – 15.00012.000 – 18.00013.000 – 24.000
Óleo e GásP/M9.500 – 12.00011.000 – 14.50012.500 – 18.00017.000 – 25.000
G10.500 – 15.00012.500 – 18.00016.500 – 23.00021.000 – 46.000

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Resenha de livro: Gerência de Projetos. Guia Para o Exame do PMI, Kim Heldman

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Gerência de Projetos. Guia Para o Exame Oficial do PMI
, sétima edição, atualizado para o Guia PMBOK® 5a edição, de Kim Heldman, é um livro bastante abrangente, muito detalhado e que conta com boas questões práticas.

Não é um livro fácil de ler. O livro é bastante extenso, tem cerca de 600 páginas e mais duas horas de áudio no CD que vem incluído, com muitos detalhes e dicas do exame. No entanto, enquanto a tom do livro da Rita parece ser o daquele tipo de pessoa que está duvidando que você saiba alguma coisa, o tom deste é gentil e sincero.

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Depoimento de Aprovado no Exame PMP (PBT) 06/2016

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Gostaria de agradecer muito pela forma como conduziram o processo de certificação pelo qual eu passei, do início ao fim.

Digo do início ao fim pois, confesso que em minha cabeça na hora da prova, ouvia nitidamente os ensinamentos passados pelo professor Mauro Sotille, fazendo com que eu respondesse as questões da maneira mais pratica e correta possível. Desde o início, o ambiente proporcionado para o aprendizado e os cuidados com o conforto e satisfação dos alunos, foram muito bem planejados. O conteúdo conciso e passado de forma clara e de acordo com o prometido.

Como lições aprendidas deixo o conselho para que façam os simulados exaustivamente, colem em suas paredes os processos, suas entradas, ferramentar e saídas. e daqui para frente esperem muitas questões sobre Partes Interessadas (muitas situacionais).

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Novidades no Guia PMBOK 6ª edição

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O Project Management Institute (PMI)® liberou o exposure draft (ou rascunho) do Project Management Body of Knowledge (Guia PMBOK ®) 6ª edição para comentários.

O Guia PMBOK® e todas as outras normas estão sujeitas a atualização de rotina a cada 4 ou 5 anos. Esta atualização é simplesmente parte do processo de manter o guia atual e relevante. A publicação final está prevista para o 3º trimestre de 2017.  Veja a seguir as etapas e as principais mudanças.

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PMI-PBA – Professional in Business Analysis

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O profissional em análise de negócios

A certificação PMI-PBA® dá destaque a seus conhecimentos em análise de negócios. Ela enfoca a sua habilidade de trabalhar efetivamente com as partes interessadas para definir os requisitos do negócio, moldar o resultado de projetos e conduzir os resultados de negócios ao sucesso.

A demanda é crescente por profissionais com conhecimentos em análise de negócios. O número de vagas relacionadas à análise de negócios tem previsão de aumentar 19% até 2022, de acordo com o Bureau of Labor Statistics dos EUA. Essa pesquisa indica uma necessidade em crescimento por profissionais qualificados.

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Certificação PMP março/2016

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Abaixo segue um pequeno relato da minha experiência para conseguir a certificação PMP no exame realizado em março de 2016.

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PMP PBT (em papel) 12/03/2016

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Realizei o exame PMP PBT (em papel) no dia 12/03/2016 no Hotel Holiday Inn em Porto Alegre e no dia 24/03/2016 recebi o email comunicando a minha aprovacão. Foram 12 dias conferindo email e entrando no site do PMI a toda hora. Vou pontuar abaixo como foi a minha preparação, minhas opiniões e a prova.

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Certificação Professional Scrum Master (PSM I)

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Neste artigo apresento um guia completo sobre como se inscrever e passar no exame PSM I – a certificação Professional Scrum Master da Scrum.org.

A certificação Professional Scrum Master está disponível no Scrum.org para todos os que possuem um certo nível de conhecimento – não apenas para aqueles que fizeram um curso. A única exigência para aprovação é realizar a avaliação online no Scrum.org. A avaliação é feita somente em Inglês.

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PMI-ACP – Agile Certified Practitioner

Certificação PMI-ACP

Em um ambiente de negócios em constante movimento, o Gerenciamento Ágil de Projetos e a certificação PMI – Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® vêm ao encontro das necessidades do mercado, visando entregar projetos mais rapidamente e com menos desperdício.

A credencial PMI-ACP atesta a capacidade do profissional em compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento Ágil de Projetos e suas habilidades em aplicar as técnicas e ferramentas Agile.

A PMI-ACP iniciou em 2011, sendo a certificação do PMI de mais rápido crescimento, abrangendo muitas abordagens para o Agile como Scrum, Kanban, Lean, extreme programming (XP) e test-driven development (TDD).

Neste artigo apresento informações importantes para quem quer conhecer essa certificação, incluindo as mudanças no exame ocorridas a partir do dia 15/jul/2015.

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Pesquisa Salarial do PMI® – Nona Edição

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Você deseja saber os salários de gerentes de projetos no mundo inteiro, inclusive no Brasil? O PMI lançou a nona edição de sua pesquisa salarial bienal: Earning Power: Project Management Salary Survey – Ninth Edition, um novo recurso para profissionais de projetos avaliarem seu potencial de ganhos

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Mudanças na manutenção das certificações do PMI (PDUs)

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O PMI® atualizou as exigências para manutenção de suas certificações, o que resultou em uma revisão da maneira que as Professional Development Units (PDUs) podem ser acumuladas, desde o dia 1º de dezembro de 2015.

O número total de PDUs necessárias para manter sua credencial PMI não mudou, porém, a proporção de PDUs necessária em diferentes categorias mudou com base no ‘Triângulo do Talento do PMI‘.

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10 Tendências em Gerenciamento de Projetos

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É comum acompanharmos a publicação de previsões sobre as principais tendências em gerenciamento de projetos para o ano seguinte. Resolvi, então, fazer um pouco diferente: Listei 10 previsões que se concretizaram e influenciaram o gerenciamento de projetos no Brasil em 2015. Veja a seguir.

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O Guia PMBOK

00101488301_lrgUm Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®), publicado pelo Project Management Institute (PMI®) é uma referência essencial que reflete a colaboração e o conhecimento de gerentes de projetos e fornece os fundamentos de gerenciamento de projetos da maneira como são aplicados em uma ampla variedade de projetos.

Esse padrão com reconhecimento mundial fornece aos gerentes de projetos as ferramentas essenciais para exercer o gerenciamento de projetos e entregar resultados organizacionais.

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Estatísticas sobre o PMI

Quantos filiados o PMI® tem? Quantos certificados PMP®? Como está o crescimento das credenciais?

Abaixo seguem alguns dados sobre o número de membros do PMI e de seus capítulos, no Brasil e no mundo, além de certificados com as credenciais PMP®, CAPM®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMI-SP®, PMI-ACP® e PMI-PBA®.

Somente são apresentadas estatísticas oriundas de fontes públicas, como newsletters do PMI, revistas e apresentações do PMI abertas ao público.
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