The Project Management Rap!
Embora eu não seja um fã do genero, tenho de reconhecer que é interessante: “Make a plan before you start … always have a Gantt chart”. É… até dá para cantar…
httpv://www.youtube.com/watch?v=r22Ty_wZAuw
Recursos para o gerente de projetos
Gerentes de Projeto
- Como selecionar gerentes de projeto
- Três erros que os gerentes de projetos cometem em entrevistas de emprego
- Salários dos gerentes de projeto no Brasil – Maio 2015
- Salários do gerente de projeto – Salariômetro
- Gerente de projetos faz jus a horas extras?
- Gerente de Projetos: uma das profissões mais promissoras
- Coaching e Mentoring
- Quantos projetos um GP pode gerenciar ao mesmo tempo?
- Dia internacional do Gerente de Projetos
PMI
- Os principais padrões do PMI
- O Guia PMBOK®
- Novidades do Guia PMBOK® 6a Edição
- Managing change in organizations – Um guia do PMI
- Organizational Project Management Guide
- Guia Prático de Projetos Complexos – Navigating Complexity
Certificações
- As certificações que mais pagam
- As 8 certificações do PMI (PMP, CAPM, PMI-ACP, PMI-PBA, PgMP, PfMP, PMI-RMP, PMI-SP)
- As 10 principais certificações em gerenciamento de projetos
- As principais certificações para profissionais de TI
- O valor da certificação PMP
- A história da Certificação PMP – 30 anos
- Certificação CAPM
- PMI Agile Certified Practictioner (PMI-ACP)
- PfMP – Portfolio Management Professional
Tópicos especiais
- O paradoxo de Abilene
- Como usar o Diagrama de Tornado
- ISO 21500
- Bibliografia extensiva em gerenciamento de projetos
- O peso percentual dos marcos no MS Project
- Diagramas de Venn e sua aplicação no gerenciamento das partes interessadas
- Project Model Canvas – Gerenciamento de projeto sem burocracia
- Padrões em Gerenciamento de Projetos (PMI, APMG, IPMA, ISO, Scrum, etc.)
- Norma de Auditoria em Projetos
- Gestão de conhecimento aplicada à gerência de projetos
Ferramentas
Outra vez o tema das comunicações…
El problema de las comunicaciones
Resenha de livro: PMP Certification – A beginner’s guide – 2nd Ed.
O livro PMP Certification, A Beginner’s Guide- 2nd Edition de George G. Angel é um bom guia para estudantes e para o profissional júnior (como o próprio título do livro informa). O livro é acessível e adequando para quem que conhecer os conceitos ou já começou a obter alguma experiência em gerenciamento de projetos e quer saber o que é necessário para iniciar os estudos visando a obtenção da certificação Project Management Professional (PMP) do PMI. Não é adequado para o profissional experiente que só precisa revisar os conteúdos para ser aprovado no exame PMP, uma vez que deixa a desejar no que se refere a fornecer subsídios para que se possa fazer o exame.
O guia cobre os fundamentos de gerenciamento de projetos, sendo baseado na quinta edição do Guia PMBOK®, buscando educar o leitor sobre a profissão de gerente de projetos e sua inserção no mundo atual, introduzindo a importância de utilizar métodos padronizados, modelos e processos. Os cinco grupos de processos, as nove áreas de conhecimento (integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, aquisições e riscos) e o ciclo de vida do gerenciamento de projetos são apresentados e explicados em detalhes.
Coaching não é o mesmo que Mentoring
Uma das habilidades interpessoais que os gerentes de projetos devem utilizar para gerenciar eficazmente um projeto, coaching é descrito no guia PMBOK® do PMI® como “um meio de desenvolver a equipe do projeto para níveis mais elevados de competência e desempenho”.
É comum a confusão entre coaching e mentoring. A diferença entre os dois conceitos pode ser apenas semântica para alguns, porém pode haver conflito significativo ao se tentar misturá-los, pois cada um envolve diferentes habilidades e metas.
Coaching
Um coach (“treinador”, em uma tradução literal) é responsável por criar um ambiente que ofereça apoio a um indivíduo visando alcançar um objetivo profissional específico, permitindo que este supere suas deficiências, melhore suas habilidades técnicas, adquira conhecimento ou experiência ou construa novas competências.
Gestão do Conhecimento aplicada à Gerencia de Projetos
Palestra sobre Gestão do Conhecimento aplicada à Gerência de Projetos, com Beatriz Benezra, Luiz Adriano A. Ferreira e Mauro Sotille, promovida pelo Grupo de Usuários Gestão do Conhecimento e do Grupo de Usuários de Gerenciamento de Projetos da SUCESU-RS .
Os slides da palestra podem ser baixados aqui.
Gerenciamento de Projetos bom, barato e rápido: Dá para ser os três?
A famosa restrição tripla do gerenciamento de projetos diz que devemos oferecer um serviço bom, barato e rápido, em conformidade com os requisitos, dentro do prazo e custo previstos. Só que esse pessoal está dizendo que o prazo pode não ser curto e esse custo não ser barato. Será que é possível conciliar bom, rápido e barato em projetos?
O que você acha? Aceitam-se opiniões.
Competências do Gerente de Projetos
O sucesso de um projeto depende do desempenho do seu gerente. Não basta dispor das melhores ferramentas, técnicas, softwares e computadores sofisticados. Computadores não gerenciam projetos; seres humanos o fazem. É preciso investir no aprimoramento das competências necessárias para se alcançar a excelência no gerenciamento de projetos.
A obra está dividida em dois volumes. O volume 1 trata do aprimoramento das Competências de Atuação Gerencial. Nele você encontra um roteiro detalhado de tudo o que precisa fazer para gerenciar um projeto – todas as fases, atividades e resultados gerenciais que devem ser cumpridos para alcançar o alto nível de desempenho de um Gerente Competente.
O volume 2 trata do aprimoramento das Competências Pessoais do Gerente de Projetos. Foi criado um personagem símbolo para facilitar a comunicação.
Os livros podem ser adquiridos diretamente do website da editora Brasport. Os alunos da PM Tech têm 30% de desconto utilizando o código que lhes é fornecido.
PMI lança guia sobre Organizational Project Management
O PMI lançou o seu guia sobre gerenciamento organizacional de projetos (Organizational Project Management – OPM), incluindo um guia de prática na implementação de OPM, que é gratuito para download por tempo limitado.
Organizational Project Management é a estrutura usada para alinhar e personalizar os processos de gerenciamento de projeto, programa e portfólio com a estratégia organizacional e objetivos. Implementing Organizational Project Management: A Practice Guide fornece orientações para a gestão organizacional, para a equipe do PMO e outros profissionais.